企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理

企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理(顧聞知)課程介紹：

供應(yīng)鏈管理---500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢競爭力不可或缺的手段！
　　企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān)，更與企業(yè)的管理水平相關(guān)，這是不爭的事實(shí)。企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn)、市場的時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應(yīng)鏈的時(shí)代了。縱觀全球成功的企業(yè)，如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等，都引入了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想，并從中嘗到了甜頭，贏得了競爭優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段進(jìn)入21世紀(jì)，發(fā)達(dá)國家企業(yè)已將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效管理手段。企業(yè)將供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入，使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運(yùn)作成本的同時(shí)，也注重客戶服務(wù)水平的提高，他們把其作為主要的經(jīng)營策略之一。然而，對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，這種情形并沒有發(fā)生，甚至還未被重視。目前國內(nèi)的狀況更是停留在供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上，很多企業(yè)并不確切知道供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁�，幾乎還沒有操作層面上的成功案例。究其原因，在于我們?nèi)狈σ淮笈莆障冗M(jìn)供應(yīng)鏈管理理念的人才。
本次課程的開設(shè)將致力于提高和完善供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握供應(yīng)鏈建設(shè)與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應(yīng)鏈競爭的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！

【課程內(nèi)容】

一、物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新
 物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解(5圈鏈接表達(dá))
 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)
 e:代表e化=ERP
 E:代表工程能力
 C:代表零件制造
 A:代表系統(tǒng)組裝
 L:代表物流運(yùn)輸
 S:代表售后服務(wù)
 M:代表錢流服務(wù)
 R:代表回收處理
 供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)
 供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法
 JIT與VMI創(chuàng)新定義
 JIT與VMI的實(shí)施方略
 目前推行死穴陷阱的防范
 責(zé)任交接真義
 采購物料到位責(zé)任交接
 PPMC與PUMC的區(qū)別
 線邊倉的奧妙與迷思
 ETD/ETA真義
 適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
二、高效采購管理提升關(guān)鍵作法
 供應(yīng)定位模型-SPM
 有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
 物料分級分類
 采購利潤策略
 供貨商選擇與家數(shù)類別
 成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
 采購策略的合理化設(shè)計(jì)
 組織變革-中央與地區(qū)采購
 物料分級分類
 利潤取得策略
 供貨商的家數(shù)
 免費(fèi)存放管理
 標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)-建置產(chǎn)品家族系列
 MRP共享平臺
 推行創(chuàng)新JIT與VMI
 借物流商暫存流通倉補(bǔ)貨銷貨
 條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合
 供應(yīng)商關(guān)系管理與采購談判;
 供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
 開發(fā)選擇與輔導(dǎo)
 IQC與千里馬
 條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
 主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
 采購談判與應(yīng)對報(bào)價(jià)技巧案例
 新3段式報(bào)價(jià)破局法
 詐術(shù)奇觀
 肢體語言
 如何降低采購成本與輔導(dǎo)供應(yīng)商
 VMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
 物權(quán)向前移-成本轉(zhuǎn)移延遲
 Back Flush的選擇
 Force Parts與無不良政策
 SFC與DMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
 車間工令管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
 TOR警示系統(tǒng)
 物權(quán)向后移-3PL運(yùn)務(wù)接招
 改FOB至DDU+發(fā)貨倉的借鏡
 E. 輔導(dǎo)供應(yīng)商
 特采線邊挑選成本吸收
 免檢免驗(yàn)彼端物控放行
 支持副線加工品質(zhì)交流
 附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助
 彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組

三、高效倉儲管理提升關(guān)鍵作法
 倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
 查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
 儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
 撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
 盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
 庫存控制關(guān)鍵做法
 供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的啥問題? 保持庫存的理由???
 物料分級分類管理關(guān)鍵---案例分享(SCPM分析)
 庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）
 物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫存手法二）
 主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
 呆滯品的有效預(yù)防&對策分析法
 e世代Min/Max(安全庫存)計(jì)算法則
 主動(dòng)備料一幕了然

四、高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法
 生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
 接單模式（BTS, BTO, CTO）
 PMC角色與功能區(qū)分
 PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.
 PMC關(guān)鍵銜接是啥?
 PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
 預(yù)測備料訂單排配的真義
 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)
 生管的策略?生管管什么?
 產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃
 預(yù)測特性與預(yù)測計(jì)劃取得
 出貨提貨的不準(zhǔn)度分析
 如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
 以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則
 簡易MRP(控制到半成品庫存)
 PMC MRP共享平臺的整合
 MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理:大預(yù)測計(jì)劃展開到原材料到位的主流程介紹
 TD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例
 周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例
 安全庫存計(jì)算依據(jù)
 MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺)
 預(yù)測計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫存計(jì)劃試算表格案例.
 預(yù)測計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例

五、物流布置與物流成本改革管理
 關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:
 進(jìn)出物流動(dòng)線與IE改善;
 慢中快3進(jìn)3出4面開門;
 多角倉斜進(jìn)直出創(chuàng)意;
 領(lǐng)料抑或發(fā)料?
 碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計(jì);
 條型碼物訊結(jié)合;
 保安進(jìn)出放行的信息化管制;
 依燈號撿料與產(chǎn)線邊自動(dòng)補(bǔ)換貨設(shè)計(jì);
 包材商聯(lián)運(yùn)與JIT供應(yīng)設(shè)計(jì);
 倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計(jì)…..等等.
 適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
 啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報(bào)價(jià)法?
 物流高階4象限終極做法案例

六、3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
 客戶關(guān)系管理與配送管理
 預(yù)測不準(zhǔn)的分析與庫存調(diào)節(jié)及時(shí)做法
 零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補(bǔ)一做法
 第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
 國際物流合縱連橫的運(yùn)用
 中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
 信息自動(dòng)化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開
 新倉儲系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) +出租聯(lián)合辦
 物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
 發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
 利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
 發(fā)展新專(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進(jìn)出口代理)
 電子商務(wù)e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
 物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
 3PL 與 4PL的趨勢-聯(lián)強(qiáng)國際借鏡
 物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
 重卡整車配送物流改革項(xiàng)目

講師介紹:顧聞知
       臺灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，臺灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。

培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾...等.
輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有：中興新通信、惠州港業(yè)、 深科技、東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團(tuán)...等。
顧先生在全國著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇，從掌控物料開始”，“訂單管制”，“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉儲管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等，并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長期扼稿人。

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