精益供應(yīng)鏈

精益供應(yīng)鏈(DerickWang)課程介紹：

精益供應(yīng)鏈管理架構(gòu)和實(shí)施步驟

課程時(shí)長(zhǎng)
2天（14小時(shí)）

有何收獲？
 ◇ 學(xué)習(xí)專業(yè)的精益供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案
 ◇ 從上至下的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，從價(jià)值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求
 ◇ 通過行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解精益供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)

先決條件？
 ◇ 有5年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

為何參加？
 ◇ 如同國(guó)家在推行改革開放新的頂層設(shè)計(jì)一樣，本課程介紹公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)歷的多年的快速成長(zhǎng)和發(fā)展，在快速變化的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的整體供應(yīng)鏈表現(xiàn)通常會(huì)成為制約企業(yè)整體表現(xiàn)的瓶頸，而頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式，可以提供短期部門績(jī)效的改善，但往往不能帶來(lái)整體企業(yè)價(jià)值鏈表現(xiàn)的突破。本課程期望以“站在月球看地球”的角度來(lái)審視公司整體供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方向和實(shí)施路徑。根據(jù)需求，本課程還有后續(xù)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，幫助公司識(shí)別現(xiàn)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的瓶頸，從而幫助公司進(jìn)一步從認(rèn)識(shí)到落實(shí)。

課程大綱

第一模塊：公司的戰(zhàn)略定位，價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 
 ◇ 企業(yè)的戰(zhàn)略定位和價(jià)值鏈
 戰(zhàn)略環(huán)境的研究 – 五力模型
 戰(zhàn)略的基本類型
 與戰(zhàn)略匹配的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
 ◇ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系
 廣義供應(yīng)鏈和狹義供應(yīng)鏈
 廣義供應(yīng)鏈模型
 狹義供應(yīng)鏈模型
 生產(chǎn)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈
 企業(yè)精益供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架

第二模塊：對(duì)比傳統(tǒng)物料管理，供應(yīng)鏈管理體系和精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 ◇ 谷倉(cāng)式傳統(tǒng)物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系                 
 不同時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境造就不同時(shí)代的組織目標(biāo)
 谷倉(cāng)式物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系
 ◇ 跨職能部門供應(yīng)鏈體系Vs. 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略              
 經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈體系的優(yōu)缺點(diǎn)
 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈的異同
 精益供應(yīng)鏈對(duì)于供應(yīng)鏈員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的重新定義 （T型人才）
 精益供應(yīng)鏈：從設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩端來(lái)推進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃的優(yōu)化

第三模塊：精益供應(yīng)鏈知識(shí)體系
 ◇ 精益知識(shí)體系
 精益背景和歷史
 精益五原則
 精益的核心理念-消除浪費(fèi)
 精益的工具
 精益的發(fā)展
 ◇ 供應(yīng)鏈知識(shí)體系
 供應(yīng)鏈管理6大流程體系（MPC 模型）
 供應(yīng)鏈計(jì)劃平衡技：（供應(yīng)vs.需求；負(fù)荷vs.產(chǎn)能。。。。。。）
 平衡技的基礎(chǔ)和判斷標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 精益供應(yīng)鏈
 三種錯(cuò)誤的精益供應(yīng)鏈
 精益供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)路徑
 精益供應(yīng)鏈實(shí)施路徑
 精益供應(yīng)鏈中職責(zé)和角色的定位

第四模塊：案例討論
 ◇ 蘋果的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
 ◇ 偉創(chuàng)力的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
 ◇ ZARA的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式

講師簡(jiǎn)介
Derick Wang

背景經(jīng)歷
 ◇ APICS （國(guó)際供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)）官方認(rèn)證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認(rèn)證)
 ◇ SCOR-P（供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型職業(yè)資格認(rèn)證）
 ◇ CPIM （生產(chǎn)及庫(kù)存管理師認(rèn)證）特級(jí)講師
 ◇ 上海交大工商管理碩士(MBA),精益六西格瑪黑帶大師;精益管理
 ◇ 供應(yīng)鏈管理高級(jí)咨詢顧問。
 ◇ 具有17年以上運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后在德爾福、偉創(chuàng)立、泰科、禮恩派等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任物料經(jīng)理、黑帶、黑帶大師、廠長(zhǎng)、亞太地區(qū)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)、全球持續(xù)改善總監(jiān), 負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈管理、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入、工廠運(yùn)營(yíng)、精益六西格瑪全球戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、以及精益六西格瑪項(xiàng)目在全球供應(yīng)鏈中的實(shí)施。
 ◇ 擅長(zhǎng)通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。他聲音親切、熱情自信、善于引發(fā)討論、鼓勵(lì)互動(dòng)，得益于其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識(shí)體系，運(yùn)用大量的實(shí)例詮釋復(fù)雜的理論，深受學(xué)員的好評(píng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 ◇   供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、精益運(yùn)營(yíng)、六西格瑪體系、精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)和咨詢

服務(wù)客戶
通用電氣、希捷、卡特彼勒、法雷奧、英格索蘭、陸遜梯卡、百特醫(yī)療、杜邦、聯(lián)想、阿斯利康，科德寶，波音公司等百家知名企業(yè)

學(xué)員反饋
“Derick 老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，寬闊的國(guó)際視野和戰(zhàn)略高度，受益匪淺”！
——Vivian陸遜梯卡供應(yīng)鏈總監(jiān)
“理念先進(jìn)，步驟清晰，邏輯性非常棒，對(duì)于企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用有很大幫助”！
——科德寶團(tuán)隊(duì)

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