【時間地點】 | 2013年6月22-23日 長春 | ||
【培訓講師】 | 王輝 | ||
【參加對象】 | 供應鏈,采購,物流,客戶服務、生產(chǎn)計劃、IT、分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員 | ||
【參加費用】 | ¥3600元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景:
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境,從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務運作;同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應商、服務商等合作方,面臨的壓力越來越巨大:
◇ 客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;
◇ 預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應遲緩,缺料 、呆料常有發(fā)生,交期嚴重滯后;
◇ 供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長,常常揚言要漲價……
◇ 第三方物流水平層次不齊,運輸配送老是延誤;
◇ 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..
◇ 交貨能不能快一點?預測能不能準一點?物流成本能不能再低一點?
◇ 如何有效的客戶協(xié)同,強化對客戶前段需求的管理,提高企業(yè)對客戶的響應速度和準時交貨率
◇ 如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本,有效的降低庫存積壓,將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金?
◇ 如何強化企業(yè)內(nèi)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理、增強內(nèi)部協(xié)同?
◇ 如何有效的開展物流外包,強化對第三方物流的管理?
面對以上問題,您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理!。
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶,掌握實用系統(tǒng)化方法和工具,汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有:
◇ 大型實戰(zhàn)仿真模擬演練:讓學友們共同組成物流管理團隊,扮演實戰(zhàn)角色,親歷物流管理的成功與失敗
◇ 應對多品種、小批量訂單,讓顧客和自己都滿意
◇ 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制的協(xié)同
◇ 物流的“3零”韜略
◇ 如何選擇和運營第三方物流公司
◇ 在“零庫存”理想實現(xiàn)之前,應做些什么?
◇ 9000+14000+18000+8000+ 物流= ?。。。。。。
● 課程大綱:
第一天
第一部分: 物流 & 供應鏈管理
1.1現(xiàn)代物流及供應鏈的管理理念
1.2物流對公司財務運作的貢獻
1.3物流及供應鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4物流及供應鏈管理職能分配
第二部分: 基礎(chǔ)物料運作管理
2.1 運輸管理
2.2 倉儲管理
2.3 搬運與包裝系統(tǒng)
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
2.1 營銷組合與物流組合
2.2 跨企業(yè)的需求預測與計劃管理
2.2 訂單流管理
第二天
第四部分 響應需求——供應物流管理
3.1供應商合作伙伴關(guān)系管理
3.2準時化供應方式
3.3 物流的外包管理
第五部分 計劃與庫存管理
4.1 年度計劃策略
4.2 主生產(chǎn)計劃
4.3 能力計劃
4.4 物料需求計劃
4.5 庫存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”:
ABC、經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨點
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分 總結(jié)與回顧
6.1物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)
● 講師介紹:Kim.Wang:王輝
高級管理顧問,管理與工程碩士,制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理;時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于:《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內(nèi)部培訓或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
◇ 世界500強在華企業(yè):西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)……
◇ 實力型跨國公司:羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、英國Holset渦輪增壓(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備……
◇ 國有股份制企業(yè):東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
◇ 成長迅速的民營企業(yè):天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
◇ 港澳臺企業(yè):基舜興休閑品、雷勝德奎……