敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理(王輝)課程介紹：

    制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代。
    物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
 ◇ 客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
 ◇ 預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
 ◇ 供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
 ◇ 第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
 ◇ 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
交貨能不能快一點？預(yù)測能不能準(zhǔn)一點？物流成本能不能再低一點？”
 ◇ 如何有效的協(xié)同客戶，強化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時交貨率
 ◇ 如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
 ◇ 如何強化企業(yè)內(nèi)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理，增強內(nèi)部協(xié)同？
 ◇ 如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？
面對以上問題，您需要強化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理�。�！
學(xué)員在享受體驗式培訓(xùn)樂趣的同時，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。

培訓(xùn)目標(biāo)

 ◇ 大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
 ◇ 了解應(yīng)對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
 ◇ 掌握主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同
 ◇ 掌握物流的“3零”韜略
 ◇ 掌握如何選擇和運營第三方物流公司
 ◇ 掌握在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？

● 課程大綱：
第一章  物流與供應(yīng)鏈管理平臺
 ◇ 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
 物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展階段
 構(gòu)建物流與供應(yīng)鏈的管理平臺
 物流與供應(yīng)鏈的職能范疇
  層級一：物流（物料）作業(yè)
  層級二：物流管理-PMC
  層級三：供應(yīng)鏈管理SCM
  案例分享：JMC公司物流組織的建立與發(fā)展
 SCM的理念與框架
 供應(yīng)鏈管理的三種模式
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
 ◇ 第三方物流
 第三方物流服務(wù)內(nèi)容
 3PL案例分析
 ◇ 物流對公司財務(wù)運作的貢獻
 物流供應(yīng)鏈&財務(wù)成本
 物流與供應(yīng)鏈-第三利潤源泉
第二章 工廠物流運作要素
 ◇ 運輸管理
 運輸管理的主要工作內(nèi)容
 外部運輸
 運輸成本控制
 運輸合理化的途徑的選擇技巧
 ◇ 倉庫管理
 倉庫的設(shè)施與布局
  案例分享：上海通用的入廠物流及Milkrun規(guī)劃
 基于流程需要的區(qū)域布局劃分
 精益物流對倉庫的要求
 ◇ 搬運系統(tǒng)
 搬運活性理論
 ◇ 包裝與容器具
 精益物流對包裝的要求
 ◇ 生產(chǎn)線物流系統(tǒng)
 生產(chǎn)線物流功能系統(tǒng)圖
  線邊子系統(tǒng)
  部品輸運子系統(tǒng)
  物流裝備子系統(tǒng)
  信息子系統(tǒng)
  標(biāo)識子系統(tǒng)
 ◇ 物流防差錯
 ◇ 物料擺放
 ◇ 逆向物流
第三章  PMC管理
 ◇ PMC計劃策略
 基于市場需求分析的生產(chǎn)類型
 計劃策略分析要素
 計劃策略分析矩陣
 ◇ 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃
 產(chǎn)銷平衡會
  需求預(yù)測的平衡與確認
  案例分享：供應(yīng)鏈預(yù)測
 主生產(chǎn)計劃會
  編制主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點
  平衡需求與均衡生產(chǎn)的沖突
  案例分析：如何從供應(yīng)鏈的角度分析產(chǎn)能
 ◇ 訂單流與排程管理
  MTO類型訂單的優(yōu)先級管理原則
  ETO項目型計劃優(yōu)先級
  MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級管理方法
 ◇ 供應(yīng)商管理與物流需求計劃
 供應(yīng)商合作伙伴管理管理
  供應(yīng)商開發(fā)與評估
  供應(yīng)商采購策略分析
  供應(yīng)商交期管理的關(guān)鍵要素
  案例分享：物流供應(yīng)商的評估樣本
 物流需求計劃
  常規(guī)物料需求計劃
  專用性物料需求計劃
 ◇ 庫存控制
 交叉ABC管理
  關(guān)鍵控制線的設(shè)置
 不確定需求的管理
  案例練習(xí)：計算安全庫存
 變化環(huán)境中的報警訂貨點法
 MRP-ERP-APS信息系統(tǒng)的應(yīng)用
 建立準(zhǔn)時化供應(yīng)關(guān)系
 供應(yīng)商管理庫存（VMI）
 ◇ 物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)
第四章  課程總結(jié)與回顧
 ◇ 物流與供應(yīng)鏈的改善行動建議

● 講師介紹：Kim.Wang：王輝
教育及資格認證：
管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計的課程有：《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學(xué)、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風(fēng)汽車、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業(yè)。

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