戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理(Grass、Rice、Peter)課程介紹：

【課程收益】
    供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營(yíng)鏈。
    本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

【課程大綱】
1.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析
2.供應(yīng)鏈管理概述
 ◇ 供應(yīng)鏈的定義
 ◇ 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段
 ◇ 幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
 ◇ 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)
 ◇ 對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本和效率的影響
 ◇ 對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響
 ◇ 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.高效供應(yīng)鏈管理的特征
 ◇ 高效供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
 ◇ 高效供應(yīng)鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化
5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略選擇
 ◇ 企業(yè)在價(jià)值鏈上的角色和定位
 ◇ 產(chǎn)品特征、生命周期和市場(chǎng)營(yíng)銷策略對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響
 ◇ 供應(yīng)鏈的各種模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
 ◇ 供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問(wèn)題
 ◇ 前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
 ◇ 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
 ◇ 需求計(jì)劃管理及其功能
 ◇ 定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)技巧
 7.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
 ◇ 戰(zhàn)略采購(gòu)管理
 ◇ 采購(gòu)最佳實(shí)踐流程
 ◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
8.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
 ◇ IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
 ◇ 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件
 ◇ IT系統(tǒng)與組織流程再造
 ◇ 實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
 ◇ 信息系統(tǒng)的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
 ◇ 需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
 ◇ 訂單履行管理及優(yōu)化
 ◇ 逆向物流管理優(yōu)化
 ◇ 供應(yīng)鏈活動(dòng)的價(jià)值分析和改善行動(dòng)
 ◇  供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團(tuán)隊(duì)
10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理　
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義 　　　
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、流程的確定
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)控制
11.供應(yīng)鏈的度量與外包　
 ◇ 全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對(duì)
 ◇ 3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家
12.供應(yīng)鏈效率的度量方法
 ◇ 公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
 ◇ 跨部門合作層面衡量指標(biāo)
 ◇ 供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
 ◇ 衡量指標(biāo)的矩陣式管理

【講師介紹】
石女士 （Grass）北京
    石老師是東北大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)碩士，東北大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)學(xué)士， 中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)高級(jí)物流師，現(xiàn)任北京某物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃公司咨詢總監(jiān)。物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)方面專業(yè)顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，具有多年企業(yè)物流、供應(yīng)鏈領(lǐng)域咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
    在近10年的工作經(jīng)歷中，石老師曾在香港亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司北京子公司任經(jīng)理，從事專業(yè)的國(guó)際物流服務(wù)、多式聯(lián)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、產(chǎn)品包裝、流通加工、信息處理、退貨返修物流等工作，對(duì)物流與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的了解。在北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，為許多知名公司比如小米、招行、優(yōu)購(gòu)等做配送業(yè)務(wù)，對(duì)信息化條件下的現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)體系有實(shí)戰(zhàn)化經(jīng)驗(yàn)和細(xì)節(jié)的把握。目前擔(dān)任某咨詢公司物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域咨詢總監(jiān)，致力于為企業(yè)、政府提供物流園區(qū)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、戰(zhàn)略投資、項(xiàng)目招商和運(yùn)營(yíng)管理等一體化整合服務(wù)。
石老師主持或參與編寫出版了《運(yùn)輸管理》 《物流市場(chǎng)營(yíng)銷》 《物流案例》 《物流運(yùn)籌學(xué)》等著作。對(duì)物流、供應(yīng)鏈等有深入的研究。
    石老師不僅具有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；石老師授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 ◆ 石女士主講的課程包括：
    《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
    《高效物流管理》（2天）
    《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）
    《庫(kù)存管理與控制》
    《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》（2天）
    《采購(gòu)管理》（2天）
    《需求計(jì)劃制定》（2天）
    《庫(kù)存分析》（2天）
    《主生產(chǎn)計(jì)劃》（2天）等
 ◆ 石女士服務(wù)過(guò)的部分客戶：
    凡客誠(chéng)品（Vancl）
    小米手機(jī)
    好望角物流發(fā)展有限公司
    深國(guó)際石家莊現(xiàn)代物流港
    通州區(qū)永樂鎮(zhèn)物流基地
    飛利浦液晶顯示有限公司
    絲芙蘭化妝品有限公司
    Red earth化妝品有限公司
    佶締納士機(jī)械有限公司
    拜耳作物科學(xué)（中國(guó)）投資有限公司
    中國(guó)江海木業(yè)有限公司
    雙虎家私
    華澤納米材料有限公司 
    康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)    
    美的電器        
    格蘭仕電器    
    浙江新和成
    優(yōu)購(gòu)           
    如風(fēng)快遞
    招商銀行
    北京亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司
    江西高安汽車物流商貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
    酒鋼集團(tuán)宏順物流公司 等等

王老師 Rice
王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)。銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

◆ 王先生主講的課程包括：
《實(shí)用采購(gòu)技巧》
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)管理技能訓(xùn)練》
《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)》
《卓有成效的采購(gòu)談判》
《供應(yīng)商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》
《工廠庫(kù)存管理》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》
《高效物流管理》
《完善貨運(yùn)與清關(guān)》
《客戶關(guān)系管理》
《大客戶開發(fā)與管理》
《成功的銷售技巧》
《卓越客戶服務(wù)》等

王老師（Peter）上海
王老師是高級(jí)工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。
王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括：
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）
《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》（2天）
《實(shí)用采購(gòu)技巧》（2天）
《高級(jí)采購(gòu)管理》（2天）
《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）
《采購(gòu)談判技巧》（2天）
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》（2天）
《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）
《采購(gòu)組織管理與成本控制》（2天）
《供應(yīng)商談判與績(jī)效管理》（2天）
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》（2天）

◆ 王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：
宇通客車
正泰電器
蘇州科沃斯機(jī)器人
羅萊家紡
萬(wàn)華集團(tuán)
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司 ……
伊萊克斯
貝卡而特
米勒工程
凱邁機(jī)械
星宇車燈
康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)
麥格昆磁（天津）
自貢鴻鶴化工
美的電器
格蘭仕電器
浙江新和成
阿爾斯通（天津）
北京奔馳
川恒化工
必維國(guó)際（寧波）
江蘇道達(dá)重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門
鄭州白鴿集團(tuán)
上海申龍客車公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)
山東輝騰機(jī)械
長(zhǎng)城4S店
杭州中威電子等等

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