供應(yīng)鏈核心管理

供應(yīng)鏈核心管理(PhilipCheng)課程介紹：

● 課程背景
   目前，供應(yīng)鏈管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃爾瑪、戴爾等。其作用和效能，IBM已給了我們答案。今天，中國已成為世界上研發(fā)、采購、生產(chǎn)的中心，作為全球供應(yīng)鏈中必不可少的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理在中國比在其他國家更顯重要。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的認知水平還偏低，很多企業(yè)將供應(yīng)鏈管理定位于倉儲、運輸、電子化訂單等，還沒有認識到供應(yīng)鏈的核心是一種管理方法。
供應(yīng)鏈的實質(zhì)是物流管理在深度和廣度方面的擴展。供應(yīng)鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉(zhuǎn)化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產(chǎn)運作，它驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營銷、銷售、產(chǎn)品設(shè)計、財務(wù)和信息技術(shù)等過程和活動的協(xié)調(diào)一致。

● 課程特點
   本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

● 培訓(xùn)講師
   PhilipCheng  項目管理碩士  擔(dān)任IBM China Procurement Company全球機械物料采購委員會主席、聯(lián)合國ITC機構(gòu)"國際采購與供應(yīng)鏈管理"項目、美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會“供應(yīng)鏈管理師（高級）”項目中國區(qū)特約講師；是聯(lián)合國國際采購與供應(yīng)鏈管理首席咨詢師之一。  曾任職深圳洛克斯電子有限公司、王氏電子（中國）有限公司、南太電子（深圳）有限公司采購經(jīng)理職務(wù)；
   程老師超過十五年的高層管理工作, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)國內(nèi)外任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情。 受到大中型企業(yè)高層管理者和高層供應(yīng)鏈及學(xué)員和客戶的一致贊譽。
   擅長基于價值的管理、公司戰(zhàn)略執(zhí)行、物流管理、采購與供應(yīng)鏈管理、外包管理理論與實務(wù)等專題課程。已為多家國內(nèi)外知名的企業(yè)提供供應(yīng)鏈診斷咨詢、采購物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)，同時擔(dān)任了多家經(jīng)濟管理類雜志的特約撰稿人。
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)：西門子、廣東天波信息技術(shù)有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團、匯眾兄弟（廣州）電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團、增城香江房地產(chǎn)有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達紡織集團、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石（廣州）潤滑油有限公司、西恩迪技術(shù)（廣州）有限公司等
  授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享

● 課程大綱
第一部分： 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈的定義
2. 供應(yīng)鏈類型
3. 供應(yīng)鏈的特征
4. 贏利型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈
5. 供應(yīng)鏈管理定義
6. CSCMP對供應(yīng)鏈管理的定義
7. 供應(yīng)鏈管理的特征
8. 供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括
9. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
10. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
11. 供應(yīng)鏈管理的效益
第二部分： 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
1. 供應(yīng)鏈的內(nèi)容
2. 概念：核心競爭力
3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 牛鞭效應(yīng)（The Forrester Effect）
5. 供應(yīng)商評估
6. 自制和外包
7. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色
8. 供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng): 當(dāng)前的發(fā)展
9. 物料需求計劃(MRP)
10. IKEA（宜家)案例分析
第三部分： 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢
1．競爭戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
2．業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
3．第四方物流
4．供應(yīng)鏈VS供應(yīng)鏈聯(lián)盟
5．精益生產(chǎn)
6．供應(yīng)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
7．供應(yīng)鏈的設(shè)計
8. 競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應(yīng)鏈管理影響的案例分析（豐田、沃爾瑪）
第四部分： 供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)
1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
2. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
3. 制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
4. 企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
5. 軟件與供應(yīng)鏈管理
6. 供應(yīng)鏈流程的演變
7. SCC供應(yīng)鏈運作參照模型
8. CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)說明
9. Dell供應(yīng)鏈管理的核心案例分析

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