項目管理培訓(xùn)

如何判斷一個商業(yè)項目的前景？
這個世界變化太快了，回想一下幾年前，很多人不敢創(chuàng)業(yè)，有文化有本事的人選擇的大多是傳統(tǒng)路子，去當(dāng)教授或是從政，現(xiàn)在不是了。有句玩笑話說，2015年的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，一杯咖啡潑到兩個人，一個是CEO，一...

營銷體系建設(shè)是支撐創(chuàng)新項目商業(yè)化的基礎(chǔ)
    幾乎在每個展會上，我們都能見到各種各樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，琳瑯滿目，著實讓人眼前一亮，但是你是否留意觀察很多獨(dú)具特色，賣點鮮明的新產(chǎn)品在展會過后成長的路徑并非如你所料想的那樣，更...

項目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀(jì)末期，華為公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

高效能的5個項目管理工具
　要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運(yùn)用以下幾個工具： 　　 工具A：招聘面試的STAR原則 　　招聘面試是經(jīng)理工作的一項重要內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技...

營改增后差額征稅項目總結(jié)
　　2016年5月1日開始，全國范圍開始了全行業(yè)營改增試點，為適用營改增試點的需要，財政部、國家稅務(wù)總局對部分行業(yè)或某些業(yè)務(wù)，規(guī)定了可以實行差額征稅政策。具體有：　　 　　1. 一般納稅人...

如何加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)中的項目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項目經(jīng)理不僅僅要做到細(xì)節(jié)上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì)，對于管理中出現(xiàn)的問題長抓不懈，要有嚴(yán)格管理的恒心，只有這樣才能把項目做好，才能保質(zhì)保量地完...

企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過程是提高企業(yè)研發(fā)項目業(yè)績的一個關(guān)鍵變量，研發(fā)活動的計劃和決策的高風(fēng)險性、研發(fā)收益評價的長期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征，是研發(fā)項目進(jìn)行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系，可...

項目進(jìn)度管理的三大軟技巧
...短團(tuán)隊的組建與磨合時間。本文以IT項目管理為例，講述進(jìn)度管理的軟技巧。 　　由于制定進(jìn)度計劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計劃評審技術(shù))，所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項目進(jìn)度的其它軟技巧，如項目協(xié)調(diào)、需求調(diào)研的方法、團(tuán)隊磨合時間等。 　一、樹立綜合協(xié)調(diào)的觀念 　　從本質(zhì)上講，項目管理是從全局出發(fā)，以項目整...

IT項目團(tuán)隊管理經(jīng)驗談
...國防部高性能計算中心。我過去曾是一個擔(dān)任小領(lǐng)導(dǎo)角色的個體工作者（individual contributor），管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級計算中心父公司的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)生變動后，我被請回超級計算中心擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位。我非�？释钩売嬎阒行牡臓顩r向更好的方向發(fā)展。 　　我的團(tuán)隊充滿了有才能、專注和勤奮工作的人，他們身上還有很多未被開發(fā)出來的非凡才能。數(shù)年以來，超級計算中心的角色已經(jīng)發(fā)...

如何做好研發(fā)項目的流程管理？
...決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。 　　我們曾經(jīng)幫助過的一家電腦公司有一個效率低下的決策流程，可以說它是我們所見過的許多流程當(dāng)中的典型。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很...

研發(fā)項目管理經(jīng)驗談
...機(jī)器人呢?如果功能達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期，只能為企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂，功能簡單的機(jī)器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機(jī)器人產(chǎn)品迎來了巨大的成功。相反，我們卻看到本田公司耗時15年花費(fèi)上億美元，但最終都沒有拿出可以推向市場的產(chǎn)品。原因就在于它將機(jī)器人定位于功能型機(jī)器人，而造成消費(fèi)者對其期望過高。   上面的案例說明這樣一個道理，以市場為導(dǎo)向的需求識別對研發(fā)組織來...

淺談研發(fā)流程與項目管理之關(guān)系
...程，是否還需要建立研發(fā)項目管理體系？ 如果二者都是必須的，那么兩者應(yīng)該如何配合才能有效地融為一體？ 項目管理的管理內(nèi)容到底是什么，與研發(fā)流程的關(guān)系是什么？等等問題不一而足。 事實上，研發(fā)流程與項目管理之間是相輔相成的，“秤不離砣，砣不離秤”。為了保證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行，需要項目管理制度的有效落實；如果沒有規(guī)范的研發(fā)流程，項目管理就失去了管理的基礎(chǔ)，每個項目的管理...

如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標(biāo)中，公司競標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競爭對手提供的競標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像，最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競爭對手的講標(biāo)人竟然是黃某，最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單，令總裁大發(fā)雷霆。 　　2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請，同年10月在國際高科技產(chǎn)品展銷大會上，該公司參會人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競爭對手展出的產(chǎn)品無論技術(shù)參數(shù)...

科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計的結(jié)果是：企業(yè)中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項調(diào)查工作的結(jié)果可以從一個側(cè)面表明：中國大部分企業(yè)家在工作中感覺最困難的三項工作全部都是人力資源的問題。 　　人才是一個企業(yè)擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對科學(xué)的薪酬和績效管理體系，那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，就只能是企業(yè)一個難圓的夢。是不是只要有錢就...

聯(lián)合利華：研發(fā)部的重組
...” 　　“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌�，以此作為集中在發(fā)展中市場和新興市場拓展業(yè)務(wù)的重要舉措，以前研發(fā)資源則分散在全球�！辈虂喎Q。 　　聯(lián)合利華家庭和個人研發(fā)高級副總裁Dave Duncan說：“這個決定立足于一系列的主要原則：進(jìn)一步關(guān)注快速發(fā)展的亞洲市場的需要;使市場重心和規(guī)模帶來的利益之間達(dá)到最佳平衡的需要。而這將構(gòu)筑聯(lián)合利華未來研發(fā)的發(fā)展方向�！� 　　該公司...

新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊伍
... 　　6月22日，聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢，宣布與中國聯(lián)通簽約，共同推廣無線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無線上網(wǎng)卡和3個月免費(fèi)上網(wǎng)時間在內(nèi)的增值服務(wù)。 　　為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦? 　　業(yè)界的分析是，聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口，或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個人電腦業(yè)務(wù)...

信息化建設(shè)助力企業(yè)研發(fā)項目管理能力提升
... 軍工行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的重要組成部分，是一個國家經(jīng)濟(jì)科技水平和綜合國力的集中體現(xiàn)。在我國制定和頒布的“十二五”發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，國防科技工業(yè)的主要奮斗目標(biāo)是：軍工經(jīng)濟(jì)年均增長15%以上；實現(xiàn)軍工核心能力建設(shè)升級換代，滿足武器裝備科研生產(chǎn)需求；武器裝備供給保障能力、自主創(chuàng)新能力、軍民轉(zhuǎn)換和平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力、市場競爭能力、高素質(zhì)人才成長和創(chuàng)造能力均有較大提高，實現(xiàn)國防科技工業(yè)綜合實力整體躍升...

項目工作的沖突管理
...面如何解決？項目工作與日常工作的業(yè)績又該如何考核？種種難題在企業(yè)管理實踐中不斷涌現(xiàn)。 項目與職能的博弈 情景：采購部負(fù)責(zé)整個公司的物料采購工作，每天加班加點，提高效率僅用10個人就保證了2000多個類別物料的采購，這不得不歸功于采購部經(jīng)理小趙的管理能力。 T公司推行項目化管理之后，小趙的工作有麻煩了。本來平常的工作時間就緊張，現(xiàn)在推進(jìn)項目管理，緊急采購單比以前多了近1成。這些訂單...

研發(fā)項目管理——平衡之道
...達(dá)電子公司完全重新開發(fā)的一款MP3機(jī)，原計劃在國慶前就定型量產(chǎn)，但直到上周才完成，在原計劃6個月的基礎(chǔ)上推遲了3個月。期間項目計劃調(diào)整了三次，每次客戶都抱怨連天，老板的臉色難看之極，項目組成員也抱怨一天到晚加班，自己也倍感身心疲憊，心力交瘁。作為項目經(jīng)理，這幾年來負(fù)責(zé)過公司很多重大項目的開發(fā)，按時完成的項目幾乎沒有。雖然老板也頗有微詞，但始終沒有指責(zé)過自己。一方面因為自己跟隨老板多年，成績頗多；另...

我國科研機(jī)構(gòu)研發(fā)項目管理中常見的問題
...務(wù)流程的清晰定義，導(dǎo)致管理失控，或者效率降低 *各部門各自為政，流程不能得到有效執(zhí)行，有效的信息大量流失 *流程不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整，冗余環(huán)節(jié)多，效率低下 *支撐業(yè)務(wù)流程不以研發(fā)工作為核心，對研發(fā)工作需求響應(yīng)不及時 *對項目計劃不重視，計劃制定時不夠?qū)徤�，�?zhí)行過程中變更頻繁，不能發(fā)揮對工作的指導(dǎo)和評估作用， *缺乏對項目控制的系統(tǒng)思考，控制環(huán)節(jié)不全面，過程不系統(tǒng) *沒有統(tǒng)一的項目術(shù)語定義，容易...

淺談產(chǎn)品研發(fā)項目管理
...項目組。 　　(2)項目的實施透明化與項目關(guān)鍵點控制 　　新產(chǎn)品研發(fā)中的每個項目的業(yè)務(wù)特點都不同，項目的狀況也不一樣，這給企業(yè)的管理層帶來很大的管理挑戰(zhàn)。項目實施不夠透明化，管理層很難迅速、透徹的掌握項目的具體情況和問題，從而無法迅速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。因此，需要將項目實施透明化，并采取有效手段對核心項目的關(guān)鍵點進(jìn)行掌控，確保項目成功實施。 　　(3)項目的資源保障 　　每...

有效的研發(fā)項目管理實踐
...的活動還有相對應(yīng)的輸入和輸出模板的要求，為指導(dǎo)項目組有效開展研發(fā)活動提供了指導(dǎo)。 二、現(xiàn)實的沖突 然而，在實際項目活動中，這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實遇到了很多困難，導(dǎo)致制定的規(guī)范得不到大家的認(rèn)可，很難全部實施下去，項目管理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各自為章。個人的項目管理能力成為了影響項目方向的一個重要因素。那么，從規(guī)范方面看，到底存在哪些關(guān)鍵問題? 1、 項目可行性分析很粗淺，難以給出項目是否可...

研發(fā)項目管理引發(fā)的思考
...題，請我們重新設(shè)計其研發(fā)項目考核辦法。由此，筆者對該企業(yè)研發(fā)項目進(jìn)行了深度調(diào)研，了解到企業(yè)上下對研發(fā)項目有著多方面的困惑： 管理者的困惑： 為什么我們的研發(fā)投入和產(chǎn)出不成正比？ 為什么我們的研發(fā)項目都不能按計劃完成？ 為什么我們的部分研發(fā)人員成長起來后會選擇離開？ 為什么我們的技術(shù)得不到積淀？ 為什么研發(fā)人員的技術(shù)能力得不到長足的進(jìn)步？ 為什么我...

項目組合管理思想在研發(fā)項目管理中的運(yùn)用研..
...保證研發(fā)項目之間的有機(jī)聯(lián)系，更無法保證研發(fā)項目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 相連。即使有些研發(fā)部門采用了系統(tǒng)的項目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個研發(fā)項目的水平上，即以獨(dú)立的研發(fā)項目為基礎(chǔ)的分散式項目管理，而不是 將所有研發(fā)項目視為一個整體進(jìn)行管理，不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源，不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接有關(guān)的、而且在企業(yè)水平上與未來發(fā)展密切相關(guān)的重要活動。 因此這就需要一種新的項目管理思想來指導(dǎo)。...

關(guān)于研發(fā)項目管理的研究
...標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致項目成員不適當(dāng)?shù)恼{(diào)動，造成資源無法有效運(yùn)用，也影響研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。  3、研發(fā)項目管理中進(jìn)度控制缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)制，造成部門間無法有效掌握對方的工作進(jìn)度，而高階主管也無法及時得知特定項目的進(jìn)度。  4、項目組織不明確、項目成員間缺乏適當(dāng)?shù)臏贤ü艿�，造成問題的延宕并影響研發(fā)進(jìn)度。  5、項目變更缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)制，決議事項也未追蹤是否確實遵循，一直到...

研發(fā)項目管理實施思路
...－PMT 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊－PDT 負(fù)責(zé)產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊－TDT等 二.研發(fā)項目管理提高項目經(jīng)理跨部門溝通能力和協(xié)調(diào)控制能力 三.研發(fā)項目管理建立跨部門的、端到端（E2E）的項目計劃體系，并分層實施、分層監(jiān)控 四.研發(fā)項目管理建立全面的項目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、團(tuán)隊建設(shè)等 ...

項目管理與團(tuán)隊建設(shè)
...，現(xiàn)在的項目業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)的復(fù)雜度、技術(shù)難度越來越高，項目中的問題也題也越來越多，公司對項目經(jīng)理的要求也就越來越高。這就要求項目經(jīng)理必須具備各種技能：技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開發(fā)能力、溝通技巧、人際交往能力、處理壓力能力、解決問題的能力、管理時間的能力，另外還有一個重要的技能是團(tuán)隊建設(shè)的技能。         在實際的項...