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項(xiàng)目經(jīng)理五圖二表

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 劉老師
【參加對(duì)象】 項(xiàng)目經(jīng)理
【參加費(fèi)用】 ¥4800元/人 (含授課費(fèi),資料費(fèi),午餐費(fèi),茶點(diǎn))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理五圖二表(劉老師)課程介紹:

【課程介紹】
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來(lái)全新的思維視角,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教,而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。

【課程收益】 
    對(duì)企業(yè)而言,我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來(lái)完成項(xiàng)目。     
    參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,四種能力:A.確定范圍;B.在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度;C.分析趨勢(shì)的能力;D.大數(shù)據(jù)在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用。

【課程大綱】

第一天

時(shí)間安排

主題

講師

學(xué)員

 

9:00-10:30

 

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

  • 什么叫項(xiàng)目
  • 項(xiàng)目的特點(diǎn)
  • 什么叫管理
  • 什么叫項(xiàng)目管理
  • 課堂練習(xí)
  • 回答參加者問(wèn)題
  • 做練習(xí)題
  • 討論
  • 學(xué)員提問(wèn)

10:30-10:45

休息

 

10:45-12:00

 

項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析

  • 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
  • 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
  • 項(xiàng)目早期估算的3大工具
  • 大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應(yīng)用
  • 項(xiàng)目階段圖資源圖的制作方法
  • 討論
  • 提問(wèn)

12:00-13:00

午餐

 

13:00-15:15

 

項(xiàng)目溝通管理

  • 項(xiàng)目的橫向溝通
  • 項(xiàng)目跨部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題的解決方法
  • 項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
  • 項(xiàng)目工作陳述表的制作方法
  • 項(xiàng)目啟動(dòng)階段“二圖一表”的應(yīng)用
  • 提問(wèn)
  • 做跨部門(mén)協(xié)調(diào)表格練習(xí)
  • 記錄“二圖一表”的制作方法

 

15:15-15:30

休息

15:30-17:00

項(xiàng)目啟動(dòng)中
“二圖一表”
的制作

  • 階段圖,資源圖,工作陳述表的制作方法和規(guī)定
  • 大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應(yīng)用
  • “二圖一表”的特定審批作用
  • 提問(wèn)
  • 回家作業(yè)完成“二圖一表”

第二天

時(shí)間安排

主題

講師

學(xué)員

 

 

9:00-10:30

 

項(xiàng)目范圍管理(WBS的制作方法和規(guī)定)

  • 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
  • 工作包WP的形成和定義
  • WBS制作的注意事項(xiàng)
  • 工作包與最終目標(biāo)之間的從屬邏輯關(guān)系
  • 項(xiàng)目范圍(WBS)是項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)端
  • WBS是項(xiàng)目計(jì)劃中最重要的圖表

 

  • 提問(wèn)
  • 交流
  • 完成WBS的練習(xí)題

10:30-10:45

休息

10:45-12:00

項(xiàng)目范圍管理
RAM表格的制作和規(guī)定)

RAM表格的原理和制作方法

  • 大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應(yīng)用
  • 工作包的4大屬性
  • 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系
  • 完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表
  • 課堂完成案例中的WBSRAM
  • 提問(wèn)

12:00-13:00

午餐

 

 

13:00-14:30

 

 

項(xiàng)目時(shí)間管理(關(guān)鍵路徑圖的基本制作方法)

  • 網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念
  • 網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
  • 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法
  • 關(guān)鍵路徑圖的形成原理
  • 運(yùn)籌學(xué)是關(guān)鍵路徑圖制作的理論依據(jù)
  • 大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)圖中的應(yīng)用
  • 討論所做的案例
  • 發(fā)表對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的看法
  • 根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定,各自發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)

14:30-14:45

休息

 

14:45-16:30

 

項(xiàng)目時(shí)間管理(9大沖突及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度變更)

  • 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
  • 項(xiàng)目實(shí)施中的9大沖突
  • 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的進(jìn)度變更處理
  • 甘特圖的制作和工期的關(guān)注點(diǎn)
  • 如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來(lái)控制項(xiàng)目的工期
  • 項(xiàng)目時(shí)間管理中的九大沖突和時(shí)間變更計(jì)算
  • “五圖二表”總結(jié)
  • 做阿爾法案例練習(xí)
  • 學(xué)員提問(wèn)
  • 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)圖表(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖
  • 使用項(xiàng)目過(guò)程中收集的大數(shù)據(jù)來(lái)處理項(xiàng)目實(shí)施中的沖突和變更

16:30-17:00

課程結(jié)束總結(jié)

 

  • 課程回顧與總結(jié)
  • 布置課后作業(yè)
  • 學(xué)員積極提問(wèn)
  • 收集完成回家作業(yè)的基本方法
  • 學(xué)員完成課后“五圖二表”作業(yè)

 

講師介紹:劉老師
工作經(jīng)歷:
勞力士(中國(guó))有限公司整體裝修項(xiàng)目特邀項(xiàng)目總監(jiān)---03/2012
上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專(zhuān)家-------03/2009
(歐盟---中國(guó))中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心  01---02/2005
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處   11/2002---12/2004
首席代表                                     11/2002---12/2003
阿巴克空壓機(jī)有限公司                         08/2001---10/2002
副總經(jīng)理                                     08/2001---10/2002
某企業(yè)管理咨詢(xún)公司                           01/2002---05/2005
生產(chǎn)及運(yùn)作高級(jí)顧問(wèn)/講師(兼職)
咨詢(xún)/培訓(xùn)課程: 項(xiàng)目管理    工廠設(shè)備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)                    
上海PCEC東亞學(xué)院        06/2003
項(xiàng)目管理主講教授(專(zhuān)為MBA學(xué)生授課)
匹克電子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001
副總經(jīng)理                          
怡和機(jī)器(常熟)有限公司                       06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
執(zhí)行總經(jīng)理
亞洲之路工程咨詢(xún)有限公司                    12/1991---06/1997
項(xiàng)目經(jīng)理
教育背景:
 ◇ 上海交通大學(xué) 液壓傳動(dòng)工程   學(xué)士
 ◇ 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院      碩士
 ◇ 劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書(shū)(中國(guó)勞動(dòng)部認(rèn)可)
擅長(zhǎng)課程:
1.項(xiàng)目管理: 分為初級(jí),中級(jí),高級(jí)三種內(nèi)容遞增式的課程
2.工廠設(shè)備維修管理:  2天.
3. 項(xiàng)目采購(gòu)中的招投標(biāo)技術(shù):   1天課程
 授課風(fēng)格:
在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí),注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái),使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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