有責無權(quán)下的成功項目管理五法則

有責無權(quán)下的成功項目管理五法則(樊輝)課程介紹：

課程背景
    無論是做咨詢還是培訓，總能聽到項目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責任，卻只有項目協(xié)調(diào)員的權(quán)力”，其實所有項目經(jīng)理都沒有明白：有責無權(quán)是“項目”這種企業(yè)運作模式的必然結(jié)果，是項目管理的“新常態(tài)”，企業(yè)對”項目經(jīng)理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權(quán)力，資源受限，時間確定，客戶要求多變，供應商不配合的”新常態(tài)“下，用更少的資源，更短的時間，凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業(yè)人員，去共同完成一項能為所有利益相關方帶來價值的工作。
    本課程就是要教會項目經(jīng)理在有責無權(quán)的這種新常態(tài)下，通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤），提升項目團隊領導力和項目過程的執(zhí)行力，取得項目經(jīng)理的成功（達到或超出項目目標）、項目團隊的成功（增強團隊的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。

培訓收益
 ◇ 深刻理解有責無權(quán)下的成功項目管理五個法則。
 ◇ 掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法。
 ◇ 掌握基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃工具和方法。
 ◇ 深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。
 ◇ 掌握項目過程、質(zhì)量、風險、變更控制的流程、機制和方法。
 ◇ 掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。

課程特色
 ◇ 緊抓項目成功的關鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。
 ◇ 緊扣國內(nèi)項目管理實情，注重工具方法的落地實用。
 ◇ 互動式、情景式教學，全程案例分析加學員演練。
 ◇ 華為金牌PDT經(jīng)理、項目經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程大綱

第一部分  有責無權(quán)時如何管理項目
 ◇ 有了流程和組織，企業(yè)為什么還需要項目管理？
 ◇ 項目的本質(zhì)到底是PMI定義的工作還是PRINCE2定義的組織？
 ◇ 為什么說項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源？
 ◇ 如何評價一個項目是否成功？
 ◇ 保障項目成功的關鍵因素有哪些？
 ◇ 為什么項目經(jīng)理都是有責無權(quán)的？
 ◇ 項目經(jīng)理的角色定位
 ◇ 有責無權(quán)下的成功項目管理五準則
   ※ 定目標：量化預期，界定項目范圍
   ※ 設路徑：以終為始，規(guī)劃項目路線圖
   ※ 帶團隊：明確職責，增強團隊凝聚力
   ※ 控過程：掌控過程，積極應對變化
   ※ 勤復盤：及時復盤，積累項目管理經(jīng)驗

第二部分  量化預期，界定項目范圍
 ◇ 量化項目預期，明確項目范圍的過程介紹
 ◇ 項目存在哪些利益干系人？
 ◇ 如何識別主要的利益干系人？
 ◇ 如何設計項目干系人的訪談提綱？
 ◇ 量化干系人的預期，形成項目主要目標
 ◇ 項目目標的設計有哪些關注點？
 ◇ 用項目產(chǎn)品描述，界定項目范圍
 ◇ 針對項目范圍和目標，論證可行性
 ◇ 編寫項目任務書，與項目團隊達成共識
 ◇ 案例演練：對某項目的發(fā)起人（公司總經(jīng)理）進行干系人訪談，識別并量化其項目預期。

第三部分  以終為始，規(guī)劃項目路線圖
 ◇ 為什么在項目計劃之前要先設計風險管理策略？
 ◇ 風險管理的主要常見問題有哪些？
 ◇ 三段式風險描述
 ◇ 風險管理過程（識別、評估、計劃、實施、溝通）
 ◇ 基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃七步法
 ◇ 項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
 ◇ 項目產(chǎn)品流程圖
 ◇ 如何制定沒有太多水分的項目計劃？
 ◇ 案例演練：把某項目的WBS分解結(jié)果轉(zhuǎn)化為PBS，并畫出項目產(chǎn)品流程圖

第四部分  明確職責，增強團隊凝聚力
 ◇ 項目經(jīng)理的跨部門推動與協(xié)調(diào)窘境
 ◇ 項目經(jīng)理如何推動跨部門項目團隊？
 ◇ 如何理解項目經(jīng)理的團隊領導力？
 ◇ 卓越領導力的五個行為準則
   ※ 共同的價值觀是領導力的基石
   ※ 共啟愿景，引領未來
   ※ 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新
   ※ 增進互信，培養(yǎng)下屬
   ※ 及時激勵，鼓舞士氣
 ◇ 在項目管理過程中融入你的領導力行為準則
 ◇ 案例演練：基于HR對某項目經(jīng)理的360度調(diào)查結(jié)果，分析某項目經(jīng)理的團隊領導力短板，并給出提升建議。

第五部分  掌控過程，積極應對變化
 ◇ 項目經(jīng)理的三種常見的項目監(jiān)控形式
 ◇ 項目正確的過程監(jiān)控方式
 ◇ 項目的四個管理層級
 ◇ 分階段（管理&技術）對項目實施控制
 ◇ 項目中的管理評審及技術評審機制
 ◇ 項目質(zhì)量控制的幾個認識誤區(qū)
 ◇ 項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和目的
 ◇ 項目質(zhì)量缺陷路徑及關鍵控制點
 ◇ 識別并控制項目變更的流程和方法
 ◇ 變更管理組織的分層和分級
 ◇ 案例演練：某醫(yī)療軟件開發(fā)項目的過程控制。

第六部分  及時復盤，積累項目管理經(jīng)驗
 ◇ 通過項目復盤積累項目管理經(jīng)驗
 ◇ 項目復盤的八個步驟和方法
 ◇ 項目經(jīng)理的能力評價模型
 ◇ 項目經(jīng)理的成長路徑
 ◇ 項目經(jīng)理的自我修煉
 ◇ 課程總結(jié)

講師介紹

樊輝
實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗的傳教士

專業(yè)背景
    樊輝老師，產(chǎn)品與研發(fā)管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗，曾任華為業(yè)務與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。
    樊輝老師在產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的咨詢和培訓過程中，主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品與技術戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與技術開發(fā)體系、研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點，深厚的理論基礎結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開發(fā)出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破與全面優(yōu)化的融合、市場拉動與技術驅(qū)動的融合、人才培養(yǎng)與業(yè)務發(fā)展的融合，樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。

擅長領域
IPD體系咨詢，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，用戶需求挖掘，產(chǎn)品創(chuàng)新管理，研發(fā)項目管理，研發(fā)績效管理，研發(fā)項目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)等。

精品課程
《聚焦四個重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》
《有責無權(quán)下的成功項目管理五法則》
《基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀》
《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》
《項目管理五法則及項目復盤工作坊》
《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》
《洞察人心，用戶需求挖掘與需求管理》

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