采購項目管理實務

采購項目管理實務(史文月)課程介紹：

課程大綱：

第一講 采購項目管理的理念
1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2. 采購職能及相互關系
 ◇ 采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL
 ◇ 訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
 ◇ 業(yè)績評價 Evaluating － 供應商業(yè)績 KPI
3. 項目管理概述
 ◇ 項目及目標定義 Project with Objective & Scope
 ◇ 項目的生命周期 Project Life Cycle
 ◇ 項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation
4. 采購項目的類型及其特點

第二講 供應策略對采購項目的影響
1. 采購目標與關鍵績效指標KPI
2. 制定適當?shù)墓⿷呗?BR> ◇ 戰(zhàn)略型、杠桿型、關鍵型
 ◇ 供應商轉換成本
 ◇ 案例分析：企業(yè)的供應商關系策略
3. 供應商管理“三部曲”
 ◇ 事先管理：供應商評估與選擇 Appraisal and Selection
 ◇ 事中管理：供應商監(jiān)控與管理 Monitoring Quality and Delivery
 ◇ 事后管理：業(yè)績評價與改進 Performance Evaluation and Improvement

第三講 項目管理方法與技術
1. 項目管理的過程控制
2. 整體項目管理 PMP
 ◇ 發(fā)現(xiàn)與識別潛在的項目
 ◇ 項目定義：目標與范圍
 ◇ 全程項目管理 GPM
 ◇ 項目管理“三角形”－范圍、進度、質(zhì)量
3. 項目管理方法
 ◇ 項目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
 ◇ 項目進度管理 Schedule, CPM/PERT
 ◇ 目標及質(zhì)量管理 Project Objective and KPI
 ◇ 成本管理與資源管理 Cost and Resources
 ◇ 項目溝通管理 Communication
 ◇ 項目管理輔助工具 MS Project
4. 項目風險管理
 ◇ 什么是項目風險Risk？
 ◇ 風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
 ◇ 風險影響及規(guī)避措施 Contingency Plan
5. 采購項目的特點及其管理要點
 ◇ 產(chǎn)品研制項目
 ◇ 供應商評估與選擇項目
 ◇ 采購訂單（MTO/ETO）跟催
 ◇ 業(yè)績持續(xù)改進項目

第四講 業(yè)績改進項目管理技術
1. 采購業(yè)績指標“三角形”－成本、質(zhì)量、交期
 ◇ 采購成本業(yè)績指標KPI
 ◇ 質(zhì)量和交期業(yè)績指標 KPI
 ◇ 供應商表現(xiàn)指數(shù) SPI
2. 供應商成本分析技術
 ◇ 供應市場分析 Supply Market Analysis
 ◇ 成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
 ◇ 學習曲線及應用 Learning Curve
 ◇ 供應商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
 ◇ 案例分析：Chrysler SCORE Project
 ◇ 總體擁有成本技術 TCO
3. 采購成本降低項目
 ◇ 使用成本分析技術，識別項目
 ◇ 項目目標及關鍵指標KPI
 ◇ 項目管理的重點：資源、進度及溝通
 ◇ 主要風險及規(guī)避措施
4. 供應商質(zhì)量及交期改進技術
 ◇ 供應商過程質(zhì)量能力
 ◇ 質(zhì)量4M要素：人－機－料－法（或5M，環(huán)）
 ◇ 不良現(xiàn)象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
 ◇ 質(zhì)量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
 ◇ 統(tǒng)計過程控制 SPC & PDCA
 ◇ TQM and Six Sigma 簡介
 ◇ 供應商交貨流程與交貨期 Lead Time
 ◇ 供應商采購計劃協(xié)同 Rolling Orders
 ◇ 精益生產(chǎn)JIT與拉動式采購VMI
5. 供應商質(zhì)量及交期改進項目
 ◇ 識別質(zhì)量和交期改進的機會
 ◇ 項目目標及關鍵指標KPI
 ◇ 項目管理的重點：成本、溝通、供應商配合
 ◇ 主要風險及規(guī)避措施

第五講 綜合案例介紹
1. 采購量與供應商動力分析
 ◇ 采購量 ABC 分析
 ◇ 供應商整合與整改
2. 供應商質(zhì)量及交貨表現(xiàn)
3. 質(zhì)量缺陷與成因分析
4. 質(zhì)量改進建議及實施
5. 交期改進建議及實施
6. 項目風險與規(guī)避措施
講師與學員互動：采購項目管理
1. 學員分組提出采購項目管理中的問題，課程上與講師、其它學員互動，幫助學員診斷分析，并提出解決方案建議
2. 課程學員分組：3~4組

講師簡介：史文月老師

史先生，清華大學工學碩士學位。美國物流管理協(xié)會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評�！�

1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業(yè)與供應鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協(xié)同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯(lián)想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業(yè)務流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設計等等。

史先生是中國惠普商學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學EMBA運營管理課程講員，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓企業(yè)物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等

授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

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