項目經(jīng)理培訓

項目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革
    華為公司成立于1984年，從3萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2011年銷售收入已超過了2000億元。20世紀末期，華為公司的銷售額已經(jīng)達到了幾十億元。為了謀求更好地發(fā)展，公司高層...

高效能的5個項目管理工具
　要想獲得管理的高效率，經(jīng)理必須熟知并熟練運用以下幾個工具： 　　 工具A：招聘面試的STAR原則 　　招聘面試是經(jīng)理工作的一項重要內(nèi)容，每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技...

如何加強產(chǎn)品研發(fā)中的項目管理
產(chǎn)品研發(fā)中的項目經(jīng)理不僅僅要做到細節(jié)上的管理，還要做到總體上的管理。合格的項目經(jīng)理必須要具備良好的心理素質(zhì)，對于管理中出現(xiàn)的問題長抓不懈，要有嚴格管理的恒心，只有這樣才能把項目做好，才能保質(zhì)保量地完...

企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理淺析
高質(zhì)量的研發(fā)過程是提高企業(yè)研發(fā)項目業(yè)績的一個關鍵變量，研發(fā)活動的計劃和決策的高風險性、研發(fā)收益評價的長期性、研發(fā)人員創(chuàng)造性協(xié)調(diào)的困難等特征，是研發(fā)項目進行質(zhì)量管理困難的原因。建立健全質(zhì)量管理體系，可...

科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計的結果是：企業(yè)中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項調(diào)查工作的結果可以從一個側面表明：中國大部分企業(yè)家在工作中感覺最困難的三項工作全部都是人力資源的問題。 　　人才是一個企業(yè)擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對科學的薪酬和績效管理體系，那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，就只能是企業(yè)一個難圓的夢。是不是只要有錢就...

如何提高核心研發(fā)技術人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標中，公司競標人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競爭對手提供的競標條件和樣品的主要技術指標竟然跟公司的非常相像，最令業(yè)務人員驚奇的是該競爭對手的講標人竟然是黃某，最終導致該公司失去了該訂單，令總裁大發(fā)雷霆。 　　2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應用研發(fā)技術人員田某向公司人力資源部提出離職申請，同年10月在國際高科技產(chǎn)品展銷大會上，該公司參會人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競爭對手展出的產(chǎn)品無論技術參數(shù)...

聯(lián)合利華：研發(fā)部的重組
...” 　　“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌�，以此作為集中在發(fā)展中市場和新興市場拓展業(yè)務的重要舉措，以前研發(fā)資源則分散在全球�！辈虂喎Q。 　　聯(lián)合利華家庭和個人研發(fā)高級副總裁Dave Duncan說：“這個決定立足于一系列的主要原則：進一步關注快速發(fā)展的亞洲市場的需要;使市場重心和規(guī)模帶來的利益之間達到最佳平衡的需要。而這將構筑聯(lián)合利華未來研發(fā)的發(fā)展方向�！� 　　該公司...

新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊伍
... 　　6月22日，聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢，宣布與中國聯(lián)通簽約，共同推廣無線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無線上網(wǎng)卡和3個月免費上網(wǎng)時間在內(nèi)的增值服務。 　　為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦? 　　業(yè)界的分析是，聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口，或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個人電腦業(yè)務...

新任項目經(jīng)理的五項修煉
...而艱難的轉折。它可以加速你的上升勢頭，也可以毀掉你的整個職業(yè)生涯。人們往往是在經(jīng)歷挫折之后，才最終領會“領導”的涵義。作為團隊的領導，你必須掌握五條：管理過程；樹立威信；邊學習邊領導；領導每個人；適度民主。     (一)關鍵是管理過程 　　首先要學會如何授權，都親自做就不是經(jīng)理 　　對許多人來說，獲得晉升后的第一反應是承擔更多的工作。在他們...

項目經(jīng)理應該做什么
...有十幾個項目你能都參與具體的技術工作，另外是否考慮過部門經(jīng)理參與具體項目后所帶來的其他問題，部門日常事物務無處理，部門人員無人關注，部門的其他項目得不到項目經(jīng)理的協(xié)助，更是無人為部門的未來作打算。類似的項目經(jīng)理的行為很多：譬如善于銷售的經(jīng)理就對自己的銷售人員總是不放心，覺得下面的人出馬總是不那么牢靠；文筆較好的項目經(jīng)理總是要親自起草文件，因為秘書起草的東西總是叫他看不上眼，如此等等。 　　...

項目經(jīng)理是項目成功的關鍵
...業(yè)人員完成項目建設所必需的工作。 　　 　　第二，項目經(jīng)理要有一定的財務知識，這不僅是定期向總部匯報的需要，而且應隨時找出潛在的利潤及潛在的風險，同時要想方設法將風險轉變成利潤，這也是項目經(jīng)理所必備的風險意識。 　　 　　第三，項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。 　　 　　第四，工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素，而執(zhí)行合同的是活生生的人，項目經(jīng)理要...

如何做好項目經(jīng)理
...鐵集團ERP項目的過程中，作為實施團對整個總結了很多的實踐經(jīng)驗，當然這些經(jīng)驗不能作為項目經(jīng)理的實施準則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。  　　一、真正理解項目經(jīng)理的角色 　　對項目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調(diào)項目經(jīng)理的技術能力，認為項目經(jīng)理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須說“Yes”或“N...

如果項目經(jīng)理“撂攤子”
...其他項目管理書籍中可沒有任何一章詳細說明該如何接手管理一個進行中的項目。如果負責交付的項目經(jīng)理離職，需要你來接手完成對客戶的交付。怎么辦？這個時候，你最有可能會碰到兩大類問題：1、為有效維持項目的進度和管理，你必須學習跟隨前任經(jīng)理的思路，理解計劃中的邏輯，確認項目的范圍和過程中發(fā)生的變動，清楚項目資源的技術能力和分包商的合作模式；2、前任項目經(jīng)理沒有給你留下任何關于項目進度的信息。萬而事實上，哪怕...

項目經(jīng)理應該做什么
...項目你能都參與具體的技術工作，另外是否考慮過部門經(jīng)理參與具體項目后所帶來的其他問題，部門日常事物務無處理，部門人員無人關注，部門的其他項目得不到項目經(jīng)理的協(xié)助，更是無人為部門的未來作打算。類似的項目經(jīng)理的行為很多：譬如善于銷售的經(jīng)理就對自己的銷售人員總是不放心，覺得下面的人出馬總是不那么牢靠；文筆較好的項目經(jīng)理總是要親自起草文件，因為秘書起草的東西總是叫他看不上眼，如此等等。 由此造成的結果...