國家軟考（中、高級）項目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班

國家軟考（中、高級）項目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班課程 [課程簡介]：通過此次課程培訓(xùn)，可使學習者獲得如下收益： 1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力； 2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱； 3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一； 4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證； ...

【時間地點】	2019年10月16-20日北京
【培訓(xùn)講師】	講師團
【參加對象】	不限
【參加費用】	￥4500元/人（含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學習期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。
【會務(wù)組織】	森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）
【聯(lián) 系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理培訓(xùn)

國家軟考（中、高級）項目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班(講師團)課程介紹：

一、培訓(xùn)收益
通過此次課程培訓(xùn)，可使學習者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；
3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一；
4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；

二、培訓(xùn)特色
1.多元服務(wù)：提供面授、在線自學、群體互學、專家答疑等。
2.資料最全：最全、最新、最準的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。
3.預(yù)測最準：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。
4.實用有效：經(jīng)典案例與答案，獨特的類比答題法；提供論文獨創(chuàng)模版與高分樣文。
5.專業(yè)平臺：展現(xiàn)全國最專、最全的軟考項管課程服務(wù)。

三、日程安排

培訓(xùn)時間	培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午	項目管理概述	導(dǎo)論項目生命周期項目干系人管理項目管理過程
第一天上午	信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)	項目的組織項目的生命周期典型信息系統(tǒng)項目的生命周期模型單個項目的管理過程
第一天下午	項目立項管理	立項管理的內(nèi)容可行性研究項目評估與論證
第一天下午	項目整體管理	項目章程的作用制定項目計劃指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行監(jiān)控項目工作整體變更控制與變更七步法項目收尾
第二天上午	項目范圍管理	產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性范圍驗證與評審范圍控制與變更管理
第二天下午	項目進度管理	活動定義活動排序活動資源估計活動工期估計制訂進度計劃進度控制
第三天上午	項目成本管理	成本管理基本概念成本常見類型常見成本風險 PERT三值估算法基于WBS的自下而上的估算技術(shù) 基于資源的物料清單法基于模塊的成本估算方法成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷基于任務(wù)信息的掙值度量方法掙值分析與問題診斷方法
第三天上午	項目質(zhì)量管理	質(zhì)量管理基礎(chǔ) 制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動項目質(zhì)量保證活動項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法
第三天下午	項目人力資源管理	人力資源計劃獲取項目團隊建設(shè)項目團隊管理項目團隊團隊績效考核與激勵體系設(shè)計
第三天下午	項目溝通和干系人管理	溝通計劃信息發(fā)布績效報告干系人管理概述識別干系人規(guī)劃關(guān)系人管理管理干系人項目關(guān)系人參與的監(jiān)控
第四天上午	項目風險管理	IT項目的風險特征概述常見IT項目風險類型風險管理計劃風險識別定性風險分析定量風險分析風險響應(yīng)計劃，常見風險類型應(yīng)對策略風險監(jiān)控，全程控制
第四天上午	項目采購管理	采購管理概述編制采購計劃實施采購控制采購結(jié)束采購
第四天下午	項目合同管理	合同管理概述合同的簽訂管理合同的履行管理合同的變更管理合同的檔案管理合同違約索賠管理
第四天下午	文檔與配置管理	配置管理有關(guān)概念配置管理計劃編制工作的基本步驟配置識別與建立基線版本管理配置狀態(tài)報告配置審核
第五天上午	項目計算模塊	�？碱}型的介紹關(guān)鍵路徑法類型題目詳解六參數(shù)法類型題目詳解趕工費率類題目詳解成本估算類題目詳解掙值分析類題目詳解決策樹類題目講解講解運籌學類題目解題方法
第五天下午	案例分析模塊	案例分析題概況介紹講解案例分析題目解題思路、方法和技巧以歷年真題為例具體介紹答題方法
	論文寫作模塊	論文考試大綱解讀知識點分布分析論文寫作技巧詳解論文寫作中常犯錯誤介紹以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
	總結(jié)	總結(jié)答題技巧與方法備考思路

四、授課專家

王老師 著名軟考輔導(dǎo)名師、信息系統(tǒng)項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經(jīng)驗，曾作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目，講課風趣幽默，深受學員喜愛和好評。

張老師 副教授北京航空航天大學碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗，百人團隊管理經(jīng)驗。

王老師 國內(nèi)知名信息化專家，主持多項信息化頂層設(shè)計項目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認知和經(jīng)驗積累。

經(jīng)全國軟考考試合格者，將獲得人力資源與社會保障部、工業(yè)和信息化部共同頒發(fā)的《中華人民共和國計算機專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書》。該證書在全國范圍有效。

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國家軟考（中、高級）項目經(jīng)理考前集訓(xùn)沖刺班

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