項目管理沙盤模擬

項目管理沙盤模擬(劉老師)課程介紹：

課程定位：
    你交付“項目”給某位非項目管理專業(yè)的專業(yè)人士，希望他/她能領導這個非常規(guī)性項目的分析、設計和實施的全過程，并且需要特別關(guān)注項目對企業(yè)的整體價值，這時……
    本課程可以幫助他/她學會調(diào)動上下左右各種相關(guān)人，充分發(fā)揮所有人的最大作用，增強大家對項目的信心，并且調(diào)動大家正確參與項目，使項目達到指標，更獲得最大的商業(yè)價值！

培訓目標：
沙盤模擬培訓項目經(jīng)理：
 ◇ 察覺自己為什么無法把各個方面的人調(diào)動起來
 ◇ 認識各個階段各種人的作用
 ◇ 學習在一個個具體事件面前既解決事情、又調(diào)動正確的人
從而：
    使項目經(jīng)理調(diào)動與項目相關(guān)的各方面力量，通過大家作用的發(fā)揮，使項目發(fā)揮最大的商業(yè)價值，讓業(yè)務部門滿意。

培訓背景：
項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術(shù)質(zhì)量指標都達到了要求，使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方：
■ 剛做出來就不能用了：需求變了
■ 現(xiàn)在是業(yè)務大忙時間，我們沒時間試用
■ 怎么是這樣的東西，這個環(huán)節(jié)還不如以前好用呢
■ 這個功能都沒有，花這么多錢做這個項目干什么呀
■ 太不好用了，我們又不是IT專家，怎么搞得這么復雜呀
■ ……
為什么會這樣？
■ 領導的鼓勵和推動不夠
■ 領導一開始就沒有想透徹，項目團隊的專家沒有幫助領導整理思路
■ 項目團隊有經(jīng)驗的人手不足
■ 前期風險分析的時候用戶不熱心
■ 中后期用戶的需求提得太晚
■ 中期設計開發(fā)的時候誰都有新要求
■ 后期上線的時候大家方才如夢初醒：怎么是這么個東西
■ ……
總之：各種人在該發(fā)揮作用的時候沒有發(fā)揮最佳的作用，而在不該發(fā)揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經(jīng)理能從項目對公司商業(yè)價值最大化的角度來看待項目，就能少走彎路，多得到大家的支持。如果項目經(jīng)理能把自己看成樂隊指揮，他就能適時、充分地調(diào)動大家做出積極貢獻。

課程大綱  ：
 培訓開始及項目失敗因素分析
　◆ 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。　
　◆ 定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。　
■ 項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。
　◆ 為什么項目成功不等于讓大家滿意？
　◆ 區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。
　◆ 為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？
　◆ 項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用。
■ 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
　◆ 學員討論六個階段的輸出和關(guān)鍵事項。
 
預研一階段（調(diào)研）
　◆ 老師帶領理解變動事件卡片，應對策略，資源分配。
　◆ 資源有限的情況下如何決定５件看起來都非常重要的事件的輕重緩急？
　◆ 比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。
　◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
　◆ 總結(jié)此階段的工作重點和關(guān)注重點。

預研二階段（可行分析和項目邊界）
　◆ 尋找各個小組的項目短板因素。
　◆ 結(jié)合此階段的策略因素制定本小組的優(yōu)先次序。
　◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。
　◆ 分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
　◆ 總結(jié)預研階段的重要事項和產(chǎn)出。

設計一階段（框架設計）
　◆ 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
　◆ 如何應對來自組織的要求。
　◆ ……

設計二階段（模塊設計）
　◆ 新機會對項目邊界的影響。
  ◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
  ◆ 個別領導新的看法。
　◆ ……

開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
　◆ 組織和項目的兼容問題。
　◆ 如何應對工作量的大幅增加�！　� ……

實施階段（交付和推動）
◆ 組織反映遲緩。
◆ 組織能力不足。
◆ 領導如何看到價值。
◆ ……
 
集體腦力激蕩
◆ 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析。
◆ 六個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。
◆ 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
◆ 針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié)：項目經(jīng)理的應對策略。
◆ 如何讓時間和成本被有效的保證？
■ 總結(jié)

講師介紹：
劉澤鋒老師：
教育及資格認證：
    曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓
講師經(jīng)歷與專長：
    劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
    劉老師擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓與咨詢（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格
    劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓及咨詢服務，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
    劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

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