信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓班

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓班(多名講師)課程介紹：

一、培訓收益
通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；
3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一；
4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；

二、培訓特色
1.多元服務：提供面授、在線自學、群體互學、專家答疑等。
2.資料最全：最全、最新、最準的輔導資料，歷年真題解析與答案。
3.預測最準：每期考前輔導提供預測，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。
4.實用有效：經(jīng)典案例與答案，獨特的類比答題法；提供論文獨創(chuàng)模版與高分樣文。
5.專業(yè)平臺：平臺展現(xiàn)全國最專、最全的軟考項管課程服務。

三、日程安排

第一天 上午
 ◇ 項目管理導論
介紹軟考中高級考前須知

 ◇ 項目基礎管理
1. 項目生命周期
2. 項目干系人管理
3. 項目管理過程

 ◇ 項目整體管理
1. 項目章程的作用
2. 制定項目計劃
3. 指導和管理項目執(zhí)行
4. 監(jiān)控項目工作
5. 整體變更控制與變更七步法
6. 項目收尾

第一天下午
 ◇ 項目范圍管理
1. 產(chǎn)品需求與項目范圍關系
2. 創(chuàng)建WBS，把控任務可行性
3. 范圍驗證與評審
4. 范圍控制與變更管理

 ◇ 項目進度管理
1. 活動定義
2. 活動排序
3. 活動資源估計
4. 活動工期估計
5. 制訂進度計劃
6. 進度控制

第二天 上午
 ◇ 項目成本管理
1. 成本管理基本概念
2. 成本常見類型
3. 常見成本風險
4. PERT三值估算法
5. 基于WBS的自下而上的估算技術
6. 基于資源的物料清單法
7. 基于模塊的成本估算方法
8. 成本預算分配的任務攤銷
9. 基于任務信息的掙值度量方法
10. 掙值分析與問題診斷方法

 ◇ 項目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量管理基礎
2. 制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動
3. 項目質(zhì)量保證活動
4. 項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織
5. 項目質(zhì)量控制的技術、工具和方法

第二天 下午
 ◇ 項目人力資源管理
1. 人力資源計劃
2. 獲取項目團隊
3. 建設項目團隊
4. 管理項目團隊
5. 團隊績效考核與激勵體系設計

 ◇ 項目溝通管理
1. 溝通計劃
2. 信息發(fā)布
3. 績效報告

第三天 上午
 ◇ IT項目風險管理
1. IT項目的風險特征概述
2. 常見IT項目風險類型
3. 風險管理計劃
4. 風險識別
5. 定性風險分析
6. 定量風險分析
7. 風險響應計劃，常見風險類型應對策略
8. 風險監(jiān)控，全程控制

 ◇ 項目采購管理
1. 風險概述
2. 規(guī)劃風險管理
3. 識別風險
4. 實施定性風險分析
5. 實施定量風險分析
6. 規(guī)劃風險應對
7. 控制風險

 ◇ 項目合同管理
1. 合同管理概述
2. 合同的簽訂管理
3. 合同的履行管理
4. 合同的變更管理
5. 合同的檔案管理
6. 合同違約索賠管理

第三天 下午
 ◇ 文檔與配置管理
1. 配置管理有關概念
2. 信息系統(tǒng)項目文檔及其管理
3. 配置管理
4. 文檔管理、配置管理工具

 ◇ 知識管理
1. 知識和知識管理的概念
2. 知識管理常用的方法和工具
3. 知識產(chǎn)權保護

 ◇ 項目變更管理
1. 項目變更管理的基本概念
2. 項目變更管理的原則
3. 變更管理組織機構與工作程序
4. 項目變更控制系統(tǒng)

第四天 上午
 ◇ 戰(zhàn)略管理
1. 組織戰(zhàn)略管理
2. 組織戰(zhàn)略類型和層次
3. 組織戰(zhàn)略目標分解

 ◇ 組織級項目管理
1. 組織級項目管理概述
2. 組織級項目管理對組織戰(zhàn)略的支持
3. 組織級項目管理內(nèi)容
4. 組織級項目管理成熟度模型

 ◇ 流程管理
1. 流程管理基礎
2. 流程重構與改進
3. 項目管理流程的管理和優(yōu)化

第四天 下午
 ◇ 項目集管理
1. 項目集管理概述
2. 項目集管理過程
3. 項目集治理
4. 項目集生命周期管理
5. 項目集管理過程域

 ◇ 項目組合管理
1. 項目組合管理概述
2. 項目組合管理
3. 項目組合組件
4. 項目組合管理過程
5. 項目組合治理
6. 項目組合管理過程組
7. 項目組合風險管理

第五天 上午
 ◇ 項目計算模塊
1. �？碱}型的介紹
2. 詳解靜態(tài)回收期與投資回報率類型解題方法
3. 詳解動態(tài)回收期與投資收益率類型解題方法
4. 關鍵路徑法類型題目詳解
5. 六參數(shù)法類型題目詳解
6. 趕工費率類題目詳解
7. 成本估算類題目詳解
8. 掙值分析類題目詳解
9. 決策樹類題目講解
10. 講解運籌學類題目解題方法

第五天 下午
 ◇ 案例分析模塊
1. 案例分析題概況介紹
2. 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3. 以歷年真題為例具體介紹答題方法

 ◇ 論文寫作模塊
1. 論文考試大綱解讀
2. 知識點分布分析
3. 論文寫作技巧詳解
4. 論文寫作中常犯錯誤介紹
5. 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文

四、授課專家

商老師 十八年IT職業(yè)培訓生涯，16000學時授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡技術水平考試”體系設計、課程研發(fā)和教師培訓，在項目管理、IT服務管理、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔任網(wǎng)絡安全規(guī)劃設計顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進行項目管理、網(wǎng)絡與信息安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學員好評。

王老師  著名軟考輔導名師、信息系統(tǒng)項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權講師），從事多年的IT服務管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經(jīng)驗，曾作為項目經(jīng)理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目，講課風趣幽默，深受學員喜愛和好評。

張老師 副教授 北京航空航天大學碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應用，擅長UML建模，MVC，設計模式，架構思想等領域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓經(jīng)驗，百人團隊管理經(jīng)驗。

王老師  國內(nèi)知名信息化專家，主持多項信息化頂層設計項目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經(jīng)驗積累。

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