MS Project2007提升項目管理效率

MS Project2007提升項目管理效率(龔輝)課程介紹：

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝MS Project2007軟件。
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

● 培訓(xùn)目標
 ◇ 掌握和熟練使用Project的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測等功能，提高Project實際操作能力。
 ◇ 領(lǐng)會Project軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
 ◇ 跳出財務(wù)看財務(wù)，通過大量的實際管理實踐的案例分析，使財務(wù)人員進一步加深對企業(yè)財務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
 ◇ 提升PROJECT 實際操作能力，快速提高工作效率
 ◇ 利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項目計劃

● 內(nèi)容概要
 ◇ 在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預(yù)測項目的進展
 ◇ 編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
 ◇ 記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理
 ◇ 應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷
 ◇ 報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
 ◇ 安裝、配置和管理Project Server

● 培訓(xùn)大綱
引導(dǎo)課程
目標： 使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑
 
 ◇ 軟件功能布局
 ◇ 右鍵的作用
 ◇ 對象的概念
 ◇ 顯示格式造成的視覺困惑
 
第一部分 項目計劃制定和優(yōu)化
 
 ◇ 快速建立新項目
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設(shè)置

 ◇ 制定進度計劃
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

 ◇ 資源計劃制定
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配

 ◇ 費用計劃
1.費用分類，自定義費用
2.認識該費用管理的局限性
3.費用計劃輸出

 ◇ 對項目優(yōu)化，認識和管理項目約束
縮短項目的工期
1.關(guān)鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進

 ◇ 管理資源的工作量
1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2.解決過度分配（資源沖突）
3.手動進行工作量平衡
4.自動進行工作量平衡

 ◇ 降低項目的成本
1.成本類型：固定成本和可變成本
2.將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3.降低項目成本的各種措施

 ◇ 確定項目計劃
1.建立項目比較基準，確認項目管理目標
2.發(fā)布項目信息

第二部分　項目演練（小組練習(xí)）

 ◇ 制定項目計劃（進度、資源、費用）
 ◇ 優(yōu)化項目計劃
 ◇ 講師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答
 
第三部分　管理項目進展、控制項目風(fēng)險

 ◇ 項目任務(wù)更新
 ◇ 項目進度監(jiān)控
 ◇ 項目費用監(jiān)控
 ◇ 進度與費用監(jiān)控的工具
 ◇ 進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
 
第四部分　利用Project Server實現(xiàn)項目管理中的團隊協(xié)同和多項目管理
 
 ◇ 配置和管理Project Server
 ◇ 多項目管理環(huán)境中的更多約束
1.共享資源庫
2.項目間關(guān)聯(lián)性建立
3.主項目與子項目合并

 ◇ 項目協(xié)同
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項目計劃發(fā)布
4. 項目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項目報告

● 講師介紹：
高級顧問  龔輝老師簡介
    鉆研，務(wù)實，有耐心，思路清晰。
    良好的知識結(jié)構(gòu)，專業(yè)的IT技術(shù)，豐富的項目實踐經(jīng)驗奠定了服務(wù)客戶的基礎(chǔ)。
    不浮夸，不注重表現(xiàn)自我，更注重學(xué)員問題的解決、技能的提高和工作效率的改善。
【擅長領(lǐng)域】
1. Excel PPT OUTLOOK 在管理中的應(yīng)用
2. 尤其擅長EXCEL在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用
3. 企業(yè)信息化規(guī)劃
4. 企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)
5. 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施
6. 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
【與眾不同】
在企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、項目管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)級應(yīng)用中的ERP、HR、CRM系統(tǒng)應(yīng)用過程中企業(yè)流程優(yōu)化、變革管理均有大量的項目實施、培訓(xùn)和售前咨詢經(jīng)驗，對零售、交通運輸、制造、多元化集團型等行業(yè)運營管理均有相當(dāng)?shù)氖煜?
【背景介紹】
信息系統(tǒng)和信息分析資深顧問，中法國際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司，為上百家企業(yè)提供過關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)流程改善、系統(tǒng)實施等方面的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。對零售、交通運輸、制造、多元化集團型等行業(yè)運營管理均相當(dāng)?shù)氖煜ぁ?BR>【教育及專業(yè)培訓(xùn)】
    同濟大學(xué) 管理工程專業(yè)
    同濟－ENPC 國際MBA
    注冊管理會計師(CMA)認證

更多MS Project2007提升項目管理效率相關(guān)課程：