[課程簡(jiǎn)介]：本課程旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的三大轉(zhuǎn)型，提升自己的戰(zhàn)略思維與商業(yè)思維，掌握項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素，充分發(fā)揮和運(yùn)用個(gè)人的軟權(quán)力與影響力，有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境中的各種問題與挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量交付成果，確保項(xiàng)目干系人的滿意度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年3月29-30日 北京 AM：9:00-12:00 PM：13:00-16:00 （共12小時(shí)） | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 沈小濱 | |
| 【參加對(duì)象】 | 項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3980元/人 團(tuán)隊(duì)可享優(yōu)惠：三人團(tuán)隊(duì)價(jià)：9800/3人；五人團(tuán)體價(jià)：15800/5人；以上費(fèi)用含2天課程費(fèi)用、配套書、學(xué)員手冊(cè)、茶歇、午餐、證書。 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程收益:
1. 深刻理解項(xiàng)目管理環(huán)境中面臨的獨(dú)特問題與挑戰(zhàn)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理如何使用好手中的硬權(quán)力，同時(shí)學(xué)會(huì)發(fā)揮軟權(quán)力的影響力
3. 項(xiàng)目經(jīng)理如何做好自我領(lǐng)導(dǎo)與激發(fā)，變讓人干為我想干，減少管理成本
4. 項(xiàng)目經(jīng)理如何提升戰(zhàn)略思維，做好項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)與項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
5. 項(xiàng)目經(jīng)理如何與干系人建立親近關(guān)系
6. 項(xiàng)目經(jīng)理如何為團(tuán)隊(duì)賦能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
7. 項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)施因人而異的情景領(lǐng)導(dǎo)，有效地影響他人
8. 項(xiàng)目經(jīng)理如何運(yùn)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心技巧，提升項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
9. 項(xiàng)目經(jīng)理如何做好自我轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到卓越
10. 項(xiàng)目經(jīng)理如何運(yùn)用影響力的六大武器，贏得他人的追隨
11. 向上領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目發(fā)起人，贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
12. 向下領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
13. 橫向領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響跨部門、跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)，更好地協(xié)同與配合
14. 外部領(lǐng)導(dǎo)：如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響客戶及相關(guān)合作方，營造一個(gè)合作的項(xiàng)目環(huán)境
課程背景:
項(xiàng)目經(jīng)理大多技術(shù)出身，專業(yè)能力強(qiáng)，管理能力弱; 喜歡做事，不善于管人; 思維理性，凡事講究邏輯，缺乏對(duì)人的學(xué)習(xí)與研究，管理往往是管控多于激勵(lì)。本課程旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的三大轉(zhuǎn)型，提升自己的戰(zhàn)略思維與商業(yè)思維，掌握項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素，充分發(fā)揮和運(yùn)用個(gè)人的軟權(quán)力與影響力，有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境中的各種問題與挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量交付成果，確保項(xiàng)目干系人的滿意度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型。
不僅工程項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)力，事實(shí)上，企業(yè)的戰(zhàn)略，最后也是一個(gè)、一個(gè)的項(xiàng)目。如何把戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地變成一個(gè)、一個(gè)的項(xiàng)目來管理，職能管理部門，更需要項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程是國內(nèi)獨(dú)一家，為眾多500強(qiáng)、EPC工程公司和高科技企業(yè)首選。課程涵蓋10個(gè)以上項(xiàng)目管理實(shí)際場(chǎng)景、3個(gè)以上大型案例、3個(gè)經(jīng)典視頻、10個(gè)以上實(shí)操工具、一套項(xiàng)目管理工具模板。老師具有高科技企業(yè)一把手經(jīng)驗(yàn)，課程圍繞“道、法、術(shù)、器”的邏輯展開，從項(xiàng)目策劃到工具落地，采用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問題研討，分享行業(yè)最佳實(shí)踐與案例，幫助學(xué)員學(xué)而信、學(xué)而行、學(xué)而用，真正讓培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值。
課程大綱:
國家版權(quán)注冊(cè)、自主品牌課程（不可擅自復(fù)制用于其他用途）
模塊一：直面現(xiàn)實(shí)—項(xiàng)目管理環(huán)境中的問題與挑戰(zhàn)
◇ 項(xiàng)目管理環(huán)境中的典型難題
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理常犯的三個(gè)基本錯(cuò)誤
◇ 項(xiàng)目關(guān)鍵成功要素KSF分析
◇ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，學(xué)以致用：學(xué)員在項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題分享
模塊二 項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求：PMI金三角
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的管理藝術(shù)：既需要管理，也需要領(lǐng)導(dǎo)
◇ 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源
◇ 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目出資人與相關(guān)高層決策者
◇ 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
◇ 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響跨部門項(xiàng)目合作方
◇ 如何更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項(xiàng)目客戶
◇ 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目經(jīng)理的軟權(quán)力
模塊三 項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力—七大核心要素
◇ 核心要素1—自我領(lǐng)導(dǎo)
◇ 核心要素2—愿景領(lǐng)導(dǎo)
◇ 核心要素3—挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
◇ 核心要素4—賦能團(tuán)隊(duì)
◇ 核心要素5—如何與干系人建立親近的關(guān)系
◇ 核心要素#6—建立堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
◇ 核心要素#7—個(gè)人轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到卓越
模塊四：項(xiàng)目管理環(huán)境下如何發(fā)揮軟權(quán)力和影響力的六大武器
◇ 影響力技巧之一：如何發(fā)揮感恩互惠的作用
◇ 影響力技巧之二：如何發(fā)揮承諾的激勵(lì)性作用
◇ 影響力技巧之三：如何發(fā)揮從眾心理作用
◇ 影響力技巧之四：主觀喜愛與個(gè)人偏好利用
◇ 影響力技巧之五：發(fā)揮專業(yè)權(quán)威作用
◇ 影力力技巧之六：稀缺性力量與個(gè)性化激勵(lì)
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例：美國前國務(wù)卿鮑威爾將軍關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的18個(gè)法則
模塊五 學(xué)以致用
師資力量：沈小濱 老師
◇ 中國 6P 領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問、國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目管理專家；左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手項(xiàng)目管理
◇ 知行韜略創(chuàng)始人、總裁、首席顧問
◇ 全球 PMGS項(xiàng)目管理中國首席顧問
◇ 德魯克學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)講師
◇ 擁有 6P 領(lǐng)導(dǎo)力等系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品
◇ 華為、愛立信、微軟、施耐德、佳能、一汽集團(tuán)、上汽通用、奧迪、北汽集團(tuán)、麥當(dāng)勞、三星等全球500 強(qiáng)企業(yè)一致推崇的定制化培訓(xùn)專家
◇ 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 客座教授、北京大學(xué)CHO 課程客座教授
◇ 項(xiàng)目管理PMP，電信CCNT
◇ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI 會(huì)員
◇ 中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員
◇ 《中國領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)論》編委、撰稿人；《項(xiàng)目管理評(píng)論》撰稿人；《中國培訓(xùn)》雜志撰稿人
◇ 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：做過高科技企業(yè)一把手和跨國公司高管，較強(qiáng)工程專業(yè)背景，左手項(xiàng)目管理，右手領(lǐng)導(dǎo)力，具有“軟”和“硬”二方面的綜合能力，擁有《領(lǐng)導(dǎo)力》與《項(xiàng)目管理》方面的眾多國際授權(quán)課程
◇ 出版的著作：《企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》、《信譽(yù)》和美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型、工具和最佳實(shí)踐》、《領(lǐng)越LPI評(píng)測(cè)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃》等等
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