| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 劉毛華 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)中高管理層、有多年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理以及項目管理相關(guān)人員。學(xué)員需要學(xué)過項目管理基礎(chǔ)知識、受過項目管理培訓(xùn)、或者取得過PMP或IPMP證書。 | ||
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 （含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）備注：此課程有課前調(diào)研問卷，在報名時會發(fā)送，調(diào)研問卷必須提前7個工作日繳納，不繳納或遲繳納的，將自動取消本次課程的報名，延期到下一次課程。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程目標Course Objectives
由于項目管理是一個系統(tǒng)工程，其中包含了項目的啟動估算，范圍, 時間，成本，質(zhì)量，人力資源，采購，溝通，風(fēng)險和變更的各種計劃以及相應(yīng)的控制方法，因而就形成了一個龐大的系統(tǒng)工程。在各個不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運用到日常的項目管理中，因而填補了學(xué)員在項目管理中只懂知識和工具，不會設(shè)計圖表的空缺。
● 課程大綱Scope and Coverage
第一天
- 復(fù)習(xí)什么是項目
- 復(fù)習(xí)什么是管理
- 做項目與非項目的練習(xí)題
- 管理學(xué)中的三大工具
- 三大工具如何用于項目管理
- 項目管理的獨特性分析
項目啟動階段的圖表介紹
- 學(xué)員案例的階段圖
- 學(xué)員案例的資源圖
- 學(xué)員案例的工作陳述表
項目范圍管理的圖表
- 學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖
- 學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表（RAM）
項目時間管理的圖表
- 學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖
- 學(xué)員案例的甘特圖（Gantt Chart）
- 多項目管理圖表
- PERT的應(yīng)用
項目質(zhì)量管理的圖表
- 學(xué)員案例的質(zhì)量計劃表
- 學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
- 學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
項目成本管理的圖表
- 學(xué)員案例的預(yù)算組成表
- 學(xué)員案例的預(yù)算控制表
第二天
項目人力資源管理的圖表
- 學(xué)員案例的項目團隊表
- 學(xué)員案例的項目成員表
- 學(xué)員案例的項目支持表
- 學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法
項目風(fēng)險管理的圖表
- 學(xué)員案例的風(fēng)險識別表
- 學(xué)員案例的風(fēng)險定性表
- 學(xué)員案例的風(fēng)險定量表
- 學(xué)員案例的風(fēng)險應(yīng)對表
- 風(fēng)險管理的四大工具
項目采購管理的圖表
- 學(xué)員案例的物料采購表
- 學(xué)員案例的服務(wù)采購表
- 學(xué)員案例的招標形式
項目溝通管理的圖表
- 溝通的工具
- 學(xué)員案例的召開會議表
- 學(xué)員案例的會議記要表
- 學(xué)員案例的角色分配表
- 溝通的定義
- 溝通的渠道數(shù)計算
項目變更管理的圖表
- 學(xué)員案例的擴大范圍變更
- 學(xué)員案例的增加范圍變更
- 項目變更的“二表”區(qū)別
總結(jié)項目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
總結(jié)各種圖表的特性
布置課后作業(yè)
● 講師 Trainer 劉毛華老師
上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔(dān)任運作管理高級顧問、講師。
專長領(lǐng)域
在工廠設(shè)備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。
授課風(fēng)格
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)客戶
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團等。
企業(yè)反饋
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進，能學(xué)習(xí)到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。
——上海煙草（集團）公司
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