研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)項(xiàng)目管理(岳新)課程介紹：

● 課程大綱Scope and Coverage
一 項(xiàng)目管理介紹
 ◇ 目的
 ◇ 項(xiàng)目定義
 ◇ 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
 ◇ 項(xiàng)目管理的意義
 ◇ 項(xiàng)目管理的定義
二 項(xiàng)目周期理論
三 項(xiàng)目管理步驟介紹
 ◇ 六階段開發(fā)流程介紹
四 理念階段
 ◇ 方案選擇及可行性研究
 ◇ 業(yè)務(wù)評(píng)估
五 提議階段
 ◇ 項(xiàng)目工作描述
 ◇ 項(xiàng)目進(jìn)度
 ◇ 項(xiàng)目預(yù)算
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)組織形式
 ◇ 項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)
六 設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)確認(rèn)/驗(yàn)證階段
 ◇ 進(jìn)度管理
 ◇ 成本控制
 ◇ 質(zhì)量控制
 ◇ 項(xiàng)目變更
 ◇ 項(xiàng)目溝通
 ◇ 項(xiàng)目沖突
 ◇ 項(xiàng)目過程簽發(fā)審核
七 投產(chǎn)
 ◇ 項(xiàng)目交接的標(biāo)記
 ◇ 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
八 項(xiàng)目管理的一些好工具
 ◇ 制造&裝配設(shè)計(jì)(DFM&A)
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)中6個(gè)西格碼(PDFSS)
 ◇ 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
 ◇ 價(jià)值工程/價(jià)值分析(VA/VE)
九 項(xiàng)目成本控制
 ◇ 成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度控制
 ◇ 價(jià)值工程及設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本
 ◇ 降低開發(fā)成本的基本方法
 ◇ 開發(fā)的投入產(chǎn)出分析
十 項(xiàng)目質(zhì)量控制
 ◇ 文檔審核與階段評(píng)審
 ◇ 可靠性管理與并行測(cè)試
 ◇ 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
 ◇ 設(shè)計(jì)更改及技術(shù)維護(hù)
十一 項(xiàng)目管理中常用的審核報(bào)告
 ◇ 項(xiàng)目審核報(bào)告
 ◇ 設(shè)計(jì)審核報(bào)告
 ◇ 制造準(zhǔn)備報(bào)告
 ◇ 階段退出報(bào)告
十二 常用會(huì)議
 ◇ 同步開發(fā)會(huì)議
 ◇ 階段退出會(huì)議
 ◇ 每月項(xiàng)目審核會(huì)
十三 案例分析
十四 交流溝通技巧
 
● 講師 Trainer
    岳新先生
    生產(chǎn)與運(yùn)作管理博士、MBA�，F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)各工廠運(yùn)作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務(wù)于知名日本汽車零部件制造企業(yè)，六年的時(shí)間內(nèi)從操作員升至制造部副部長(zhǎng)；之后，又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè)，任工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理、精益系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和工程經(jīng)理；和精益系統(tǒng)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)、物料、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、工程等管理工作，由于其出色的業(yè)績(jī)多次受到中國(guó)及亞太區(qū)的嘉獎(jiǎng)和提升，其領(lǐng)導(dǎo)的工廠亦被評(píng)為“亞太區(qū)最佳工廠”。 
專長(zhǎng)領(lǐng)域 
岳先生專長(zhǎng)精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與改善、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、質(zhì)量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統(tǒng)接受現(xiàn)場(chǎng)改善和TPS系統(tǒng)的培訓(xùn)，在美國(guó)總部、德國(guó)、英國(guó)和法國(guó)接受制造系統(tǒng)的培訓(xùn)和工廠實(shí)踐，同日本新技術(shù)研究所開展交流與合作，是一位難得的生產(chǎn)管理專家。 
授課風(fēng)格 
知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，“培訓(xùn)中問題的分析和解決帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益”，是最有價(jià)值的課程。 
服務(wù)客戶 
服務(wù)客戶包括：德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉(zhuǎn)向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調(diào)、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數(shù)百家企業(yè)。 
企業(yè)反饋 
對(duì)生產(chǎn)管理體系講解深入淺出，例證生動(dòng)全面，岳老師講授的方法非常有實(shí)用價(jià)值，非常值得嘗試去做好。
——紫江集團(tuán) 
對(duì)企業(yè)問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益，是引進(jìn)過的最有價(jià)值的課程。
——豫北光洋轉(zhuǎn)向器有限公司
通過學(xué)習(xí)岳老師精益生產(chǎn)管理課程，使我們改變了很多思維方式，幫助在生產(chǎn)中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，并快速解決。
——北京西門子網(wǎng)絡(luò)通信有限公司

更多研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)課程：