HR經理的項目管理

HR經理的項目管理(梁光華)課程介紹：

HR經理的項目管理
——用項目管理方法實現(xiàn)HR項目的高效執(zhí)行

● 課程背景
    人力資源部的工作做起來總是這么難——
 ◇ 培訓項目的計劃總是流于形式，培訓的效果總是難以達到預期……
 ◇ Elearning系統(tǒng)剛一上線就問題不斷，這些問題為什么之前我們沒有預料到……
 ◇ EHR項目不是我們人力資源部自己的事啊，可是為什么我們總感覺孤立無援，推動起來困難重重……
 ◇ 我們的績效考評項目無疾而終，問題到底出在哪里……
 ◇ 企業(yè)文化的建設最終要落實到一件一件的工作，這些工作該怎樣著手……
 ◇ 天天都講執(zhí)行力，可是要提高人力資源項目的執(zhí)行力究竟應該從哪里下手，有沒有一套比較好的方法論和工具來保障人力資源項目的順利實施呢……
 ◇ ……
出現(xiàn)這些問題僅僅是因為我們HR 的專業(yè)技能掌握的不夠嗎？還是領導對人力資源工作不夠重視呢？
也許都不是…..

● 培訓主旨
美國項目管理學會認證委員會主席Ｐａｕｌ•Ｇｒａｃｅ斷言："在當今社會，一切都是項目，一 切也將成為項目"。
人力資源工作同樣不例外，我們的HR是否想過把項目管理引入自身的HR工作呢？
項目管理是什么呢？
項目管理就是在有限的資源約束下運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論以實現(xiàn)項目的目標的方法。
項目管理是一套可以幫助提升每個項目的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)整體運作效率，實現(xiàn)企業(yè)經營目標的行之有效的方法和工具。
就人力資源工作而言，每一次的培訓、招聘、薪酬體系改革，績效考核，企業(yè)文化建設等等這些工作其實都可以歸結為一個個大大小小的人力資源項目。每一個人力資源經理既是職能部門主管，同時也是HR項目的項目經理。而每一個HR項目由于人力資源自身工作的特點，往往存在著需求多變、資源不足，協(xié)調復雜，風險難以預測，質量不易控制等這樣那樣的問題，這些都是導致人力資源項目執(zhí)行力不高的重要因素。
在本次研討會上，梁光華先生將從項目管理的角度來幫助人力資源管理者分析人力資源項目的管理要點和難點，幫助HR經理學會用項目管理的方法梳理日常繁復的HR工作，化解在HR項目實施過程中遇到的一個又一個的問題，從而用項目管理的方法來進行人力資源項目的高效管理。

● 培訓收益
 通過參加本次活動，人力資源經理將學會—
 ◇ 提高培訓經理的項目管理意識，使人力資源經理能夠從項目管理的角度思考和管理日常工作中的人力資源項目
 ◇ 用項目管理的思路和方法來解決培訓項目中經常碰到的問題
 ◇ 科學地、合理地對培訓項目進行工作結構分解(WBS)
 ◇ 制訂完整的、切實可行的培訓項目的項目計劃（包括時間計劃、溝通計劃、成本計劃、人力資源計劃、風險管理計劃等）
 ◇ 掌握培訓項目中的溝通管理方法
 ◇ 制定有效的培訓項目的風險應對和管理措施
 ◇ 構建高效的培訓項目團隊，提高人力資源項目的執(zhí)行力

● 講師介紹
梁光華老師
 ■ 2006年獲得 “中國最有價值管理專家”榮譽（榮譽由HR管理世界及美國三大管理協(xié)會聯(lián)合授予）
 ■ 美國項目管理學會在華注冊培訓機構礪志咨詢現(xiàn)任首席咨詢顧問
 ■ 美國OPM3（機構下的項目管理成熟度模型）研究組成員
 ■ PMI(美國項目管理學會)成員
 ■ 美國卡耐基.梅隆大學CMM認證培訓師
 ■ 惠普公司項目管理咨詢服務高級授權咨詢師
 ■ PMP（國際認證項目管理專業(yè)人員）
 ■ 曾多年服務于中國惠普公司和聯(lián)想集團，任惠普咨詢Horizontal華南區(qū)高級經理，惠普咨詢項目管理中心和項目管理協(xié)會（Project Management Community）核心成員，高級咨詢顧問，聯(lián)想集團軟件產品部總經理、研發(fā)中心總經理、深圳軟件中心經理，具有十多年的項目管理實戰(zhàn)和人力資源管理經驗
 ■ 多年的咨詢培訓經驗，從而對于人力資源管理工作十分熟悉，了解人力資源項目的運作流程、執(zhí)行特點
 ■ 曾為聯(lián)想集團、索尼公司、施耐德、約克空調、奧的斯電梯、德國拜耳（中國）有限公司、比亞迪國際、美的集團、萬科地產、神州數(shù)碼、用友集團、中興通訊、UT斯達康、北電網絡、中國電信、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、招商銀行、百安居、歐姆龍、臺積電等超過200家的世界500強企業(yè)和大型中國企業(yè)提供項目管理培訓和咨詢。

● 課程大綱
1、現(xiàn)代企業(yè)中HR項目及其特點分析
2、引導案例分析：企業(yè)內一次失敗的HR項目運作
3、總結：HR項目操作的常見錯誤
4、項目管理總體框架的快速概要性介紹
5、HR案例操作示例
5.1 項目啟動
5.2 項目核心計劃
5.3 項目執(zhí)行保障：質量、團隊協(xié)調
5.4 項目控制：控制機制、風險控制
6、針對一個項目演練游戲的剖析
7、HR項目管理制度建設示例
8、HR如何在企業(yè)內部推動項目管理培訓
9、項目管理應用總結

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