2019年人力資源管理論壇

2019年人力資源管理論壇(多名嘉賓)課程介紹：

2天系統學習華為標桿人力資源管理的最佳實踐
3位20年以上華為人資老將親自解析華為人力資源管理精華：

業(yè)務驅動的人力資源管理
激活組織-績效與激勵管理
組織變革
塑造商業(yè)成功的核心干部與關鍵人才管理

變革論壇的背景>>
    在華為公司創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)團隊奮力牽引下、在全體員工共同奮斗中，18萬高級知識分子（其中9萬多產品研發(fā)管理人員）始終堅守力出一孔、利出一孔，華為公司才實現了從“一無所有”到“三分天下”、從“積極跟隨者”到“行業(yè)領先者”的跨越式發(fā)展。

    在華為30年的高速發(fā)展過程中，華為人力資源體系一直持續(xù)努力面對組織活力需要被不斷激發(fā)的很多障礙和問題：

文化瓶頸：
1. 以客戶為中心的全員價值觀如何持續(xù)加強，而非逐步淡化的問題；
2. 組織使命感和企業(yè)文化及崗位敬畏感下降的問題；
績效瓶頸：
1. 考核和激勵過度精細化、過于短期化、甚至沒有差異化而導致標準考核方式錯配業(yè)務特性的問題；
2. 核心干部缺乏使命感與責任感，面對挑戰(zhàn)與困難，不敢主動擔責、大膽行權；面對日常工作，形式主義和官僚主義傾向嚴重的問題；

干部瓶頸：
1. 干部群體整體上開放學習的氛圍不足、自我提升的動力不夠，也未能塑造組織的學習能力，不能適應日益變化的內外業(yè)務環(huán)境的問題；
2. 專業(yè)人員的通道天花板效應仍未徹底打破，不利于專業(yè)隊伍能力提升的問題；
3. 人才隊伍結構面臨系統性調整挑戰(zhàn)，如何適應客戶和市場不斷變化需求的問題；

機制瓶頸：
1. 成熟業(yè)務組織僵化，缺乏強有力機制牽引成熟業(yè)務冗余資源及時釋放及向新業(yè)務的動態(tài)轉移的問題；
2. 對于不斷加大比例的成長業(yè)務與新發(fā)展業(yè)務組織管控過度的問題；
3. 職能碎片化、多頭管理和過度管理等導致組織低效、運作成本較高的問題；
4. 人力資源管理者不了解業(yè)務、不深入實際、主動擔當意識不足，面對不同業(yè)務及不同發(fā)展階段的人力資源管理需求了解不夠的問題。

華為最佳實踐>>
——人力資源管理的價值貢獻：讓組織始終充滿活力！
人力資源管理要通過實現組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保障在業(yè)務方向大致正確時高效執(zhí)行， 在業(yè)務方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務上實現持續(xù)的商業(yè)成功， 在適應時代的變遷上實現優(yōu)先進化。

成功構建了能驅動公司商業(yè)成功和持續(xù)發(fā)展的人力資源管理的堅實基礎：

成功探索了實現基于全力創(chuàng)造價值的人力資源管理的有效途徑：

學習目標>>
1、系統性了解和學習華為從無到有，再彎道超越世界級競爭對手的背后的人力資源管理體系；
2、學會如何通過科學的價值評價體系和合理的價值分配體系，來激發(fā)組織活力、導向沖鋒、實現業(yè)務突破；
3、學習究竟什么是“以奮斗者為本”的人力資源管理體系；
4、學習華為績效與激勵管理體系與實踐經驗；
5、學習華為干部管理、關鍵人才管理和企業(yè)大學體系與實踐經驗；

日程安排>>

分享內容：
1、華為人力資源管理哲學、核心價值觀驅動商業(yè)成功
2、跨越30年的發(fā)展與變革期的人力資源管理原則：貼近業(yè)務、對齊戰(zhàn)略、卓越運營

主講嘉賓：李老師
華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發(fā)產品線人力資源部部長
20年華為工作經歷

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分享內容：
1、匹配戰(zhàn)略：圍繞業(yè)績增量做績效管理
2、匹配機制：利出一孔的激勵體系激發(fā)組織活力
3、戰(zhàn)略績效管理與激勵設計

主講嘉賓：李老師
華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發(fā)產品線人力資源部部長
20年華為工作經歷

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分享大綱：
1、確立了“客戶與戰(zhàn)略決定組織”的組織管理理念
2、構建了客戶、產品與區(qū)域三維度協同作戰(zhàn)的公司組織平臺：貼近客戶，驅動后端
3、流程型組織的組織結構設計的任務和原則
4、戰(zhàn)略落地中的HR組織設計
5、組織變革的意義和價值：永遠面對的組織管理問題——熵增VS組織效率激活

主講嘉賓：宋老師 
華為公司原高級副總裁、人力資源副總裁
華為大學副校長

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課程大綱：
1、金字塔結構人才發(fā)展實踐
2、實現商業(yè)結果的干部隊伍建設：華為干部的使命與責任
3、助推干部職業(yè)化能力的任職資格：干部選拔、發(fā)展、任用和淘汰的標準
4、人才梯隊：打造支撐未來發(fā)展的干部隊伍梯隊建設
5、為有源頭活水來：建立干部的循環(huán)流動制度

主講嘉賓：劉老師 
華為公司原EBG人力資源副總裁
21年華為工作經驗、藍血十杰獲得者

嘉賓陣容>>

李老師
華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發(fā)產品線人力資源部部長
20年華為工作經歷，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產品線上研所人力資源部副部長。

宋老師
華為公司原高級副總裁、人力資源副總裁、華為大學副校長
擁有21年華為公司管理工作經驗，曾擔集團人力資源部副總裁、全球技術服務部副總裁、國內營銷部常務副總裁、產品國際行銷部常務副總裁、華為大學執(zhí)行副校長兼學員鑒定中心主任、杭州代表處代表、聯通系統部部長等職，在HR及領導力發(fā)展、企業(yè)治理、市場營銷、技術服務、銷售等方面有豐富實踐經驗。

劉老師
華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經驗
2017年華為公司“藍血十杰”獲得者
華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售業(yè)務管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務副總裁、展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。

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