項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(林恩)課程介紹：

● 課程前言
    本課程歷時多年開發(fā)成熟，是針對已充分掌握項目管理知識體系的學員，通過參與講師精心設計的項目管理正面范例性案例練習，同時輔之以講師精心設計的項目管理反面對比性案例研討；在深刻的對比效應下，使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。
    在此基礎上，本課程要求參訓學員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練。
    講師精心設計的項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導學員針對學員自己選定的典型自身工作項目，按照工作沙盤模擬的學習形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。
    在學員工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中，講師將針對性地向學員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經驗，啟發(fā)和幫助學員克服工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學員的工作密切關聯(lián)，使得講師和學員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓的效果
● 課程大綱
第一單元 項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
  ◇ 項目需求分析技巧    ◇ 對非功能性需求的把握       ◇ 項目可行性分析
  ◇ 成本效益分析        ◇ SWOT分析/練習              ◇ 項目經理的挑選和項目章程
  ◇ 項目經理的影響力    ◇ 從技術專才轉向項目管理的路徑
  ◇ 項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）

  ◇ 項目干系人分析      ◇ 干系人分類        ◇ 重要干系人管理技巧
  ◇ 項目管理正面范例性案例：干系人分析表     ◇ 項目團隊組建
  ◇ 公司組織結構類型對項目管理的影響分析
  ◇ 項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
  ◇ 項目管理組織結構    ◇ 項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
  ◇ 關鍵人員獲得演練    ◇ 項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項目團隊建設技巧分析
  ◇ 項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結構圖）

第二單元 項目計劃工作沙盤模擬實戰(zhàn)
  ◇ 項目計劃的重要作用      ◇ 基線概念        ◇ 項目計劃的制定技巧
  ◇ 關系人承諾              ◇ 項目計劃中的團隊合作技巧   ◇ 項目范圍計劃
  ◇ 項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習  ◇ WBS的特點
  ◇ 制作WBS的方法和技巧   ◇ 項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習

  ◇ 項目人力資源計劃                 ◇ 跨部門項目團隊的特點和管理技巧
  ◇ 跨文化項目團隊的特點和管理技巧   ◇ 項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
  ◇ 項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
  ◇ 項目管理正面范例性案例：項目責任分配矩陣范例和練習

  ◇ 項目風險管理計劃    ◇ 風險識別方法              ◇ 風險評估方法
  ◇ 風險應對方法        ◇ 項目管理正面范例性案例：項目風險管理計劃范例分析

  ◇ 項目進度計劃           ◇ 活動邏輯關系          ◇ 網絡圖
  ◇ 活動估時技巧           ◇ 關鍵路徑              ◇ 浮動時間
  ◇ 如何利用關鍵路徑法合理掌握進度                  ◇ 甘特圖
  ◇ 項目管理正面范例性案例：項目網絡圖范例分析
  ◇ 項目管理正面范例性案例：項目進度計劃范例分析

  ◇ 項目成本計劃           ◇ 人力資源計劃和非人力資源計劃       ◇ 估算法
  ◇ 成本基準計劃           ◇ 現(xiàn)值方法      ◇ 管理及應急儲備
  ◇ 項目管理正面范例性案例：資源計劃范例    ◇ 項目管理正面范例性案例：項目費用預算案范例

  ◇ 項目質量計劃   ◇ 質量計劃編制：質量計劃的內容   ◇ 現(xiàn)代質量管理趨勢
  ◇ 質量準則及策略制定   ◇ 質量保證：高層管理者、項目經理和項目團隊成員的質量責任
  ◇ 項目數(shù)據(jù)收集         ◇ 項目管理正面范例性案例：項目質量計劃范例分析

  ◇ 項目溝通管理計劃     ◇ 項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
  ◇ 項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)   ◇ 溝通障礙   ◇ 管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
  ◇ 溝通計劃編制             ◇ 分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
  ◇ 項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析

  ◇ 項目采購計劃       ◇ 采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風險
  ◇ 詢價計劃編制：采購文件的組成     ◇ 詢價      ◇ 供方選擇
項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目計劃階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責分配)
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之四（風險管理）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之五（WBS和網絡圖）
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之六（預算表）

第三單元 項目實施工作沙盤模擬實戰(zhàn)
  ◇ 項目啟動會議組織技巧     ◇ 項目管理正面范例性案例：會議紀要范例
  ◇ 項目實施階段的溝通技巧
  ◇ 項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
  ◇ 非正式溝通分析     ◇ 項目實施階段的團隊建設技巧       ◇ 項目實施階段的沖突處理技巧
  ◇ 項目實施階段的項目合同管理   ◇ 合同種類分析和使用技巧 ◇ 掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細分析和演練
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段主要問題研討之一
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之七（掙值分析報告）

第四單元 項目控制工作沙盤模擬實戰(zhàn)
  ◇ 范圍變更控制技巧       ◇ 項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
  ◇ 進度控制技巧           ◇ 費用控制技巧       ◇ 質量控制技巧
  ◇ 檢查表   ◇ 控制圖     ◇ 因果圖     ◇ 帕雷托圖
  ◇ 項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練 
◇ 合同控制技巧      ◇ 變更控制委員會機制分析   ◇ 整體控制
項目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
項目管理反面對比性案例研討:某跨國公司典型項目實施和控制階段主要問題研討之二
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之八（總進度提前20% 的綜合解決方案）

第五單元 項目收尾工作沙盤模擬實戰(zhàn)
  ◇ 項目移交
項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
  ◇ 合同收尾      ◇ 行政收尾
項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析
  ◇ 項目管理綜合競爭體驗
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目收尾階段的主要問題
工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之九（項目完成清單）
● 講師介紹
    林恩老師 15年項目管理為主的著名跨國公司職業(yè)經理人經驗，10年項目管理咨詢
和培訓經驗，培訓過的單位超過1000家。項目管理特級培訓師，九一年華中科技大學畢
業(yè)，計算機科學專業(yè)碩士學位，美國PMI認證的項目管理專家，近十年項目管理經驗，
多年任職IBM公司高級項目顧問，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工
作，為國內多個著名客戶實施項目，尤其得產品開發(fā)流程優(yōu)化項目，曾在美國和韓國實
施部分項目，既通曉歐美先進的管理模式，又熟悉中國的管理現(xiàn)實。
    學歷說明:華中科技大學建工學院碩士,美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院
進修,美國 WILSON 國際管理學院進修,美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證,德國SAP管
理學院進修.
    工作經歷:共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經驗。IBM公司高級經理，項目總
監(jiān)和咨詢顧問（1997年7月~現(xiàn)在）某中外合資通信設備集團總經理（1995年12月~1997
年7月）SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監(jiān)）（1991年7月~1995年12月）
    項目經驗:
    1992年為某著名信息產業(yè)集團實施的全國技術支持系統(tǒng)項目
    1994年為某電信運營公司實施的號線集中管理系統(tǒng)項目
    1997年為某著名航空公司實施的機務航材文檔管理系統(tǒng)項目（部分在美國實施）
    1999年為某大型汽車企業(yè)實施管理的新車型生產準備項目（項目前期在韓國實施）
    2000年為某大型通信設備制造企業(yè)實施管理的某新產品研發(fā)流程優(yōu)化項目
    2001年為某著名通信運營商實施管理的大型企業(yè)門戶網站項目
    2002年為某著名通信運營商實施咨詢的某新品牌區(qū)域運營支持流程再造咨詢項目

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