培訓(xùn)關(guān)鍵詞：項(xiàng)目全過程管控培訓(xùn),工程總承包培訓(xùn)
新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精要(專家講師)課程介紹：
各有關(guān)單位:
近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等相關(guān)部委相繼制定并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)(2019)12《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)號(hào))、2022年1月，住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，以及自2023年3月1日起實(shí)施的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001-2022、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》(GF-2024-2612)等的下發(fā)更進(jìn)一步表明了 2024年將是建筑業(yè)市場(chǎng)模式改革、管理機(jī)制創(chuàng)新的特殊時(shí)期，也是建筑業(yè)突飛猛進(jìn)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化模式快速發(fā)展,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛，要求項(xiàng)目建設(shè)者能夠精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，
為貫徹落實(shí)工程總承包相關(guān)政策,解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度，全面提高項(xiàng)目管理水平，抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)決定舉辦“新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精要專題培訓(xùn)班”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
培訓(xùn)內(nèi)容
(一)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下合同模式再認(rèn)識(shí);
(二)施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范(均以案例形式對(duì)照講解);
(三)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》介紹;
(四)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重難點(diǎn)問題針對(duì)性解決方案;
(五)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范;
(六)工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的主要問題及解決方案;(七)工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案:(八)工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)存在的主要問題及解決方案;(九)EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。
授課師資
邀請(qǐng)國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
課程大綱
（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下合同模式再認(rèn)識(shí)
1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；
2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；
3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；
4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；
5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。
（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對(duì)照講解）
1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹；
2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及合同模式的選擇；
3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項(xiàng)；
6.項(xiàng)目啟動(dòng)過程的主要工作、管理重難點(diǎn)；
8.項(xiàng)目策劃階段的主要工作及管理重難點(diǎn)；
9.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作、管理重難點(diǎn)；
10.項(xiàng)目采購階段的工作、管理重難點(diǎn)；
11.項(xiàng)目施工階段的工作、管理重難點(diǎn)；
12.項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段的工作、管理重難點(diǎn)。
（三）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同（示范文本）》介紹
1.工程建設(shè)全過程咨詢的再認(rèn)識(shí)；
2.工程總承包與全過程咨詢；
3.示范文本的主要條款介紹及合同簽訂的關(guān)鍵要素。
（四）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重難點(diǎn)問題針對(duì)性解決方案
1.投資概算與承包價(jià)格的費(fèi)用結(jié)構(gòu)對(duì)比分析；
2.工程承包價(jià)格的費(fèi)用性質(zhì)分析：按實(shí)核定與包干固定；
3.最高投標(biāo)限價(jià)編制與監(jiān)管的改革政策；
4.《24清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計(jì)價(jià)案例；
5.措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價(jià)分析；
6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；
7.人材機(jī)調(diào)價(jià)時(shí)單價(jià)差與消耗量確定；
8.工程量增減與不平衡單價(jià)；
9.材料單價(jià)不合理情形下變更置換計(jì)價(jià)；
10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價(jià)處理；
11.工程簽證類型與計(jì)價(jià)處理；
12.材料設(shè)備認(rèn)價(jià)性質(zhì)界定與案例；
13.暫估價(jià)項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)案例；
14.營改增下工程計(jì)價(jià)與計(jì)稅典型案例分析；
15.工程結(jié)算審計(jì)定性、職業(yè)責(zé)任及案例。
（五）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；
3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)；
4.現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；
6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法；
7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；
8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；
9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管控；
10.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；
11.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成；
12.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。
（六）工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的主要問題及解決方案
1.招投標(biāo)的時(shí)機(jī)；
2.對(duì)合同模式的確定；
3.投標(biāo)人資質(zhì)和聯(lián)合體要求；
4.發(fā)包人要求的編制；
5.關(guān)于費(fèi)率和模擬工程量清單招標(biāo)；
6.合同條款及招投標(biāo)能否與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》矛盾；
7.工程總承包，專業(yè)分包的招投標(biāo)；
8.前期勘察設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)參加工程總承包的投標(biāo)問題；
9.EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)；
10.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
11.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議；
12.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；
13.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。
（七）工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項(xiàng)目各方的責(zé)任與管理界面；
2.關(guān)于項(xiàng)目的策劃；
3.設(shè)計(jì)文件的審批；
4.采購資料的審批和甲供物資的管理；
5.工程項(xiàng)目的進(jìn)度與工期的管理；
6.工程質(zhì)量的管控；
7.工程總承包設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更的審批；節(jié)省或增加的費(fèi)用分配及處理；
8.工程總承包項(xiàng)目包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價(jià)款如何調(diào)整；
9.關(guān)于工程簽證；
10.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；
11.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；
12.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
13.招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；
14.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
15.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
16.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
17.合同實(shí)施典型案例分析。
（八）工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)存在的主要問題及解決方案
1.工程總承包項(xiàng)目的結(jié)算與審計(jì)原則；
2.按施工圖/竣工圖進(jìn)行結(jié)算存在的問題；
3.關(guān)于設(shè)備材料價(jià)格變化的問題；
4.關(guān)于地下資料的問題；
5.關(guān)于對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的承包商的定義；
6.據(jù)實(shí)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)財(cái)評(píng)認(rèn)定的結(jié)算問題；
7.未完工程的結(jié)算問題；
8.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項(xiàng)，財(cái)評(píng)評(píng)審后，能否調(diào)概問題
9.如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項(xiàng)，審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)候又提出審減的意見，問題的處理；
10.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理；
11.《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用；
12.工程費(fèi)用組成、總價(jià)和單價(jià)組合合同；
13.工程總價(jià)計(jì)價(jià)方式與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；
14.工程總承包變更與風(fēng)險(xiǎn)管理；
15.合同包干模式下的工程造價(jià)管理；
16.合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理；
17.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整；
18.EPC工程移交及審計(jì)。
（九）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求；
2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求；
3.EPC工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國際國內(nèi)差異；
4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；
5.EPC合同文件優(yōu)先次序；
6.工程變更與EPC總價(jià)調(diào)整；
7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；
8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；
9.EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整；
10.EPC項(xiàng)目增量工程管理；
11.業(yè)主圖紙錯(cuò)漏導(dǎo)致的糾紛處理；
12.清單問題索賠管理。
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