成功項目管理

成功項目管理(韓老師)課程介紹：

1、培訓前，請各位學員將遇到的各種質(zhì)量性技術(shù)難題反饋給我們；
2、企業(yè)若需要系統(tǒng)解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，我們可接受內(nèi)訓或咨詢服務，服務流程包括：現(xiàn)場診斷+課題方案+指導改善+專家授課+案例分析+后期跟進與交流等。
3、學員在培訓結(jié)束后可以參加認證考試，成績合格者由國際職業(yè)認證資格中心授權(quán)我機構(gòu)頒發(fā)“質(zhì)量管理師或生產(chǎn)管理師”認證證書，中級證書費800元/人，高級證書費1200元/人。無需證書者，不需交證書費。

【課程收益】                                                                                 
 ◇ 了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
 ◇ 掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
 ◇ 學會項目進度管理的四大技術(shù)；
 ◇ 清晰認知項目經(jīng)理角色，探討項目經(jīng)理能力提升的方法；
 ◇ 分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。

【課程背景】                                                                                 
21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關心的管理技能。
該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細詮釋項目管理九大知識領域的體系、方法與工具，把項目管理的理論與培訓公司的實際案例相接合，使學員真正掌握項目管理的精髓。

【課程大綱】
                                                                                 
第一章 項目進度管理的四大技術(shù)
一. 箭線圖法(ADM)
1. 箭線圖法概述
2. 雙代號網(wǎng)絡圖樣例
二. 前導圖法(PDM)
1. 前導圖法概述
2. 工作之間關系的四種類型
3. 工作關系與注意事項
4. PDM在軟件中的技術(shù)搭接關系
5. 繪圖的基本規(guī)則
6. 樣例1:現(xiàn)澆混凝土水池項目
7. 網(wǎng)絡圖計劃時間參數(shù)計算
8. 分組練習：練習1-計劃時間參數(shù)計算
9. 每個學員獨立完成練習：練習2-計劃時間參數(shù)計算
三. 關鍵路徑法(CPM)
1. 關鍵路徑定義
2. 確定關鍵路徑
3. 美國杜邦公司CPM應用案例
4. 基于PDM的CPM圖
5. 練習1之關鍵路徑CP
6. 練習2之關鍵路徑CP
四. 甘特圖法(Gantt)
1. 甘特圖簡介
2. 做甘特圖的步驟
3. 甘特圖樣例及甘特圖練習

第二章 項目管理概述
一. 兩大項目管理組織簡介
二. 什么是項目
三. 項目的4大特征
四. 項目與日常運作的比較
五. 項目的類型
六. 項目管理的關鍵
七. 項目的三種制約與三種目標
八. 什么是成功的項目？
1. 項目成功的三要素
2. 項目經(jīng)理的成功規(guī)則
九. 項目生命周期
十. 過程組與知識領域體系PMBOK

第三章 項目管理的啟動過程
一. 定義項目和目標  
二. 項目里程碑 （例1，例2，例3）
三. 樣例：提出可行性報告和管理者支持     
四. 組建項目小組
五. 項目小組的五種組織形式
六. 樣例-項目啟動過程
1. 新款電動自行車研制項目

第四章 項目管理的計劃過程
一. 分解工作任務
1. 如何分解工作任務
2. 樣例-里程碑計劃
3. 樣例-工作任務分解表WBS    
二. 分析依賴關系
1. 工作任務的依賴關系
2. 樣例-網(wǎng)絡圖PDM
三. 估計資源狀況-責任矩陣圖
1. 樣例-資源矩陣圖
2. 樣例-責任矩陣圖
四. 計算關鍵路徑-樣例CPM
五. 制定項目進度-樣例甘特圖
六. 平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
七. 制定項目預算
1. 樣例成本費用分析(1)—工程預算成本
2. 樣例成本費用分析(2) —工程預算成本
3. 樣例成本費用分析(3) —成本累積曲線
4. 樣例成本費用分析(4)—掙值分析
八. 完善行動計劃
1. 風險分析與風險管理
2. 樣例-風險管理計劃
3. 樣例-風險分析
九. 課堂練習-項目管理的計劃過程

第五章 項目管理的實施和控制過程
一. 實施和控制
二. 項目實施過程的內(nèi)容
三. 變更的控制
四. 項目控制的類型
五. 項目控制的內(nèi)容
六. 項目的費用控制
1. 產(chǎn)品開發(fā)成本管理
2. 開發(fā)成本與產(chǎn)品設計成本
3. 降低設計成本的工作模式
4. BOM成本
5. 項目費用控制總結(jié)
七. 項目的質(zhì)量控制-質(zhì)量管理七大科學手法
1. 檢查表
2. 層別法
3. 柏拉圖法
4. 特性要因圖法 
5. 散布圖
6. 直方圖
7. SPC管制圖
八. 控制項目的方法
九. 控制項目按計劃實施

第六章 項目管理的收尾過程
一. 項目的結(jié)束與審查
二. 分析成敗—表單
三. 課堂練習-項目管理的經(jīng)驗分享
四. 建立完善模板
五. 存檔
六. 財務總結(jié)

第七章 樣例-華為和安踏項目管理模板
一. 華為項目管理樣例模板
二. 安踏項目管理模板練習

第八章 項目狀態(tài)分析與項目進展報告
一. 描述項目的進度管理過程，怎樣報告項目進展狀態(tài)
二. 項目關鍵點檢查報告
三. 項目執(zhí)行狀態(tài)報告
四. 任務完成報告
五. 重大突發(fā)性事件的報告
六. 項目變更申請報告
七. 項目進度報告
八. 項目管理報告

第九章  成功的項目經(jīng)理
一. 角色轉(zhuǎn)換意識
二. 項目經(jīng)理的責任
三. 項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
四. 項目經(jīng)理的綜合知識

培訓總結(jié)與答疑

【講師簡介】   韓老師                                                                      

    曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓師；臺灣斯普林公司高級項目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理；六西格瑪黑帶大師；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。
    具有十五年豐富的DOE培訓和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣等地給當?shù)毓九嘤朌OE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設計培訓與運用的高端導師，也是早期遠赴日本教學試驗設計的DOE大師。被譽為“中國試驗設計DOE運用第一人”。
    長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進修學習，精通各類質(zhì)量工具如TS16949 質(zhì)量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面質(zhì)量管理TQM、QFD質(zhì)量功能展開、品管七大手法、質(zhì)量管理基礎知識、8D手法、品管圈QCC和TPM全面生產(chǎn)維護、SMED快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、VSM價值流程圖、Kaizen、6S等精益十大工具。

更多成功項目管理相關課程：