研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn)

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn)(張翱翔)課程介紹：

    以項(xiàng)目的生命周期（啟動(dòng)、策劃、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)……）為明線、以“相關(guān)方（Stakeholder，又譯作“干系人”）期望值管理”為暗線串聯(lián)起進(jìn)度管理、范圍管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理……等項(xiàng)主題；兩天緊張活潑的分組對抗式沙盤演練、數(shù)個(gè)生動(dòng)有趣的模擬項(xiàng)目場景、6項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的演練主題帶給學(xué)員“身臨其境”的臨場感覺；機(jī)關(guān)重重中又可以學(xué)習(xí)到實(shí)用有效的、“即插即用”的“點(diǎn)穴式”研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐；全程分享大量研發(fā)項(xiàng)目在管理與實(shí)施過程中的得失利弊以最大限度的避免程式化理論介紹、最大限度的提升學(xué)員實(shí)踐能力！

課程背景
    本課程全程采用“沙盤演練”講練結(jié)合的全新模式，即：各個(gè)小組分別使用1個(gè)模擬項(xiàng)目的場景、通過6個(gè)內(nèi)容垂直關(guān)聯(lián)的Workshop（工作坊）實(shí)戰(zhàn)演練主題，系統(tǒng)化的貫穿課程全部內(nèi)容。特別提醒：為更進(jìn)一步提升培訓(xùn)的現(xiàn)場感和實(shí)戰(zhàn)特征，模擬項(xiàng)目場景可以使用貴公司實(shí)際項(xiàng)目！
    本課程從研發(fā)項(xiàng)目的管理模式入手，以研發(fā)項(xiàng)目周期為明線（項(xiàng)目啟動(dòng)——>策劃——>監(jiān)控——>結(jié)項(xiàng)）、以“相關(guān)方期望值管理”為暗線（識別相關(guān)方期望值以確認(rèn)項(xiàng)目的交付價(jià)值、管理相關(guān)方期望值以確定項(xiàng)目的范圍、分析實(shí)現(xiàn)相關(guān)方期望值的所需要的“關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)”以策劃項(xiàng)目……）深入淺出的闡述研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵要素與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（Key Point）；介紹研發(fā)項(xiàng)目管理過程的常用方法、技術(shù)與最佳實(shí)踐。內(nèi)容貫穿從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的全過程，涵蓋干系人管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理和時(shí)間管理等各個(gè)領(lǐng)域。
憑藉講師在指導(dǎo)多種不同行業(yè)客戶的成功經(jīng)驗(yàn)（金融、電力、能源、電子商務(wù)、通訊、物流、企業(yè)信息化……），本課程在講解過程中將對業(yè)界諸多優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目管理方面的大量案例和最佳實(shí)踐進(jìn)行深入的分享、論述和剖析，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道，著重傳授給學(xué)員“即插即用”的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐，例如：
1 如何圍繞干系人期望值分析并識別項(xiàng)目的目標(biāo)、確定項(xiàng)目的交付價(jià)值（而不是一句簡單的“按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)”來做搪塞）；
2 如何使用“因果關(guān)系圖”進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析、確認(rèn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，從而準(zhǔn)確的識別出項(xiàng)目的“獨(dú)特性”、實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理活動(dòng)的“點(diǎn)穴式”管理；
3 如何圍繞項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制項(xiàng)目的范圍；
4 如何在突出項(xiàng)目“獨(dú)特性”特征的基礎(chǔ)上，制定一份量身定做的、富有針對性的項(xiàng)目計(jì)劃（而不是一句““按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)””作為搪塞）；
5 如何清晰的識別和應(yīng)用計(jì)劃——項(xiàng)目估算——承諾三者之間關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得它們彼此之間關(guān)系的不會(huì)混亂從而造成項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際情況脫節(jié);
6 如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目“可視化管理”的監(jiān)控方法；
7 如何克服項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)、里程碑報(bào)告）千篇一律呈“流水賬”化的弊端；
“客戶需求要變”、“項(xiàng)目組成員會(huì)得病”如何不再成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表的�？停凹影唷比绾尾辉俪蔀槭菍癸L(fēng)險(xiǎn)的廣譜特效藥；
8 項(xiàng)目結(jié)束了就曲終人散了，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)散落一地?zé)o人整理——實(shí)際上對于組織來說，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是珍珠和鉆石。如何讓項(xiàng)目經(jīng)理們做到“慧眼識珍”；
9 以及，項(xiàng)目在計(jì)劃、控制、質(zhì)量控制、變更管理、問題管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題；
10 本課程針對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）負(fù)責(zé)人、研發(fā)部門經(jīng)理、測試部門經(jīng)理、測試項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/測試骨干、質(zhì)量管理人員等涉及項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員設(shè)置，內(nèi)容深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的可操作性。

課程特色
1 課程講師榮獲中軟協(xié)頒發(fā)“2013中國軟件工程年度人物”榮譽(yù)，具備豐富的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)中將與您分享他在與業(yè)界翹楚（華為、IBM、中移動(dòng)、中國銀聯(lián) ……等100余家客戶）工作/合作/咨詢輔導(dǎo)/培訓(xùn)時(shí)的切身體會(huì)和成功經(jīng)驗(yàn)
2“實(shí)用”是本課程的最根本特征！課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)：使用一個(gè)模擬項(xiàng)目的場景、6個(gè)Workshop（工作坊）實(shí)戰(zhàn)演練主題，系統(tǒng)化的貫穿課程內(nèi)容，涵蓋項(xiàng)目全生命周期以及質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目估算等方法論和技術(shù)
3 互動(dòng)式教學(xué)、沙盤式演練、海量案例分析，有助于學(xué)員理解與實(shí)戰(zhàn)操作
4 豐富的模版、Checklist展示，有助于在貴企業(yè)/組織得到最快速的具體運(yùn)用

課程大綱

第一部分 研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理的概念
1 研發(fā)項(xiàng)目管理的”Yes“與“No”——通過10道選擇題，與學(xué)員一起分析： 研發(fā)項(xiàng)目的特征有哪些？研發(fā)項(xiàng)目管理常見錯(cuò)誤與誤區(qū)有哪些？
2 什么是項(xiàng)目的干系人（Stakeholder）？項(xiàng)目項(xiàng)目干系人的期望值對于項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？
3 正確認(rèn)知研發(fā)項(xiàng)目管理的第一要素——我們交付的是價(jià)值、不是項(xiàng)目！
4 項(xiàng)目管理全過程其實(shí)就是要做好“四件事情”——識別項(xiàng)目的交付價(jià)值、識別干系人的期望值、管理干系人的期望值、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的交付價(jià)值 
5 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)——高層管理的問題、項(xiàng)目經(jīng)理的問題、項(xiàng)目組成員的問題

第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)（中間安排一次10分鐘的休息）
1 什么是有效的項(xiàng)目目標(biāo)？如何通過分析和分解干系人的期望值來識別并確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)？
2 ”諾蘭模型”永放光芒——如何有效的引導(dǎo)客戶對于項(xiàng)目目標(biāo)的期望值？為什么說過高的引導(dǎo)相關(guān)方干系人的期望值與“挖個(gè)坑把自己埋起來”無異？
3 實(shí)例剖析：如何從“相關(guān)方期望值”抽象得出項(xiàng)目的“建設(shè)目標(biāo)”
3.1 實(shí)例介紹之一——物流管理信息系統(tǒng)
3.2 實(shí)例介紹之二——期貨交易管理系統(tǒng)
4 各方干系人承諾的集合——項(xiàng)目工作任務(wù)書（及其實(shí)例分析）
選擇合適的項(xiàng)目生命周期流程、裁剪組織級的項(xiàng)目生命周期流程或者，更有效的，“拼接”項(xiàng)目的生命周期流程
4.1 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.2 項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
4.3 項(xiàng)目開工會(huì)
※沙盤演練一: 各分組根據(jù)選定的項(xiàng)目場景，分析項(xiàng)目的相關(guān)方，并據(jù)此制定1份需求開發(fā)計(jì)劃明確：
a 項(xiàng)目有哪些相關(guān)方；
b 定義向每一個(gè)相關(guān)方考查的問題重點(diǎn)/維度并確定考察方式；
c 用一句話抽象概括項(xiàng)目的“建設(shè)目標(biāo)”

第三部分 項(xiàng)目策劃過程
1 進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍——項(xiàng)目的4大目標(biāo)之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系，沒有哪個(gè)目標(biāo)天生高人一等
2 完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包涵哪些內(nèi)容？
3 項(xiàng)目計(jì)劃 vs. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4 什么是一份“好”的項(xiàng)目計(jì)劃？如何讓項(xiàng)目計(jì)劃更像“項(xiàng)目的”計(jì)劃（如何避免項(xiàng)目計(jì)劃千篇一律）
4.1 案例分析與討論：象當(dāng)年寫好一篇記敘文一項(xiàng)的寫好項(xiàng)目計(jì)劃——項(xiàng)目計(jì)劃的“六要素”（時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、起因、經(jīng)過、結(jié)果）
5 活動(dòng)定義（WBS）
6 活動(dòng)排序（PERT）
7 制定WBS（Work Breakdown Structure，工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
7.1 案例分析與討論之：WBS要至少要包含“名詞”和“動(dòng)詞”兩個(gè)部分；
7.2 案例分析與討論之：WBS要包含“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”；
7.3 案例分析與討論之：WBS要將管理活動(dòng)和技術(shù)活動(dòng)同時(shí)并重；
7.4 案例分析與討論之：WBS需要細(xì)化到何種程度？
※沙盤演練二：繼續(xù)上一個(gè)演練的結(jié)果，根據(jù)項(xiàng)目已經(jīng)確定的相關(guān)方，定義：
a 識別項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素與行動(dòng)項(xiàng)
b 選擇項(xiàng)目的生命周期模型
c 識別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)和最佳路徑，定義項(xiàng)目的WBS
8 項(xiàng)目計(jì)劃如何分層：客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員  
9 關(guān)于項(xiàng)目估算：估算不是掐指一算，估算其實(shí)就是為了尋找合適的“y=f（x）”;
10 項(xiàng)目估算Vs.項(xiàng)目計(jì)劃：估算、目標(biāo)與承諾之間的區(qū)別與聯(lián)系
10.1 案例分析與討論：估算既不是計(jì)劃，計(jì)劃也不是估算
11 利用多輪估算的結(jié)果調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
12 估算的“不確定性錐”作用
13 重估算與重計(jì)劃的閾值
14 規(guī)模的估算技術(shù)（寬帶、三點(diǎn)、類比、參數(shù)、功能點(diǎn)等）
15 工作量的估算技術(shù)
16 進(jìn)度的估算與制定進(jìn)度計(jì)劃
17 PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
18 關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
※沙盤演練三：給您的項(xiàng)目選擇合適的lifecycle， 并且綜合運(yùn)用前兩個(gè)演練的結(jié)果，制定您的項(xiàng)目的WBS（Work breakdown structure，工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）

第四部分 控制過程（9:00~10:30）
1 舉例：項(xiàng)目計(jì)劃控制過程中常見問題
為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？
控制過程——（會(huì)議+報(bào)告）X用數(shù)據(jù)說話 = 準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
項(xiàng)目的可視化管理：項(xiàng)目參數(shù)、計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
如何寫一份“好的”項(xiàng)目報(bào)告：周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告
言之有物——項(xiàng)目報(bào)告到底應(yīng)該報(bào)告些什么？
1.1“可視性”是撰寫項(xiàng)目報(bào)告的唯一目的
1.2“So what”是報(bào)告的最關(guān)鍵內(nèi)容
2“好”的報(bào)告所應(yīng)具備的要素——項(xiàng)目里程碑報(bào)告實(shí)例展示
2.1 反面實(shí)例介紹與研討
2.2 正面實(shí)例介紹與研討
※沙盤演練四：綜合運(yùn)用前3個(gè)演練的結(jié)果，定義您的項(xiàng)目需要哪些度量項(xiàng)和度量數(shù)據(jù)以提高項(xiàng)目的可視性
3 量化項(xiàng)目管理的“7種武器” 暨7種分析方法：
控制圖、帕累托圖、直方圖、順序圖……等
4 里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
QA（質(zhì)量保證）：客觀反映項(xiàng)目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
變更控制：偏差申請、變更跟蹤
5 項(xiàng)目會(huì)議：開會(huì)就一定是為了解決問題嗎？
6 項(xiàng)目參數(shù)測評：舉例說明進(jìn)度偏差參數(shù)的測評方法，其它參數(shù)類推
7 決策評審與例外管理

第五部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
1 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
2 風(fēng)險(xiǎn)識別的“一招鮮”——“干系人期望值沖突矩陣”分析風(fēng)險(xiǎn) 
3 風(fēng)險(xiǎn)類型，以及實(shí)際案例介紹：
3.1 項(xiàng)目計(jì)劃階段的常見風(fēng)險(xiǎn)
3.2 需求分析活動(dòng)時(shí)的常見風(fēng)險(xiǎn)
3.3 架構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)的常見風(fēng)險(xiǎn)
3.4 設(shè)計(jì)和構(gòu)建時(shí)的常見風(fēng)險(xiǎn)
3.5驗(yàn)證與交付時(shí)的常見風(fēng)險(xiǎn)
4 描述風(fēng)險(xiǎn)的“三位一體”: 風(fēng)險(xiǎn)的背景、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必要條件、風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來的危害
4.1 案例分析：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)的危害以及風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)展描述
5分析風(fēng)險(xiǎn)的“三大禁忌”：切勿簡單的將風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)為“項(xiàng)目成員的能力”、“客戶的原因”、“溝通不暢“；
6 案例分析：如何通過風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控而將風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的融入項(xiàng)目管理中
6.1結(jié)論：唯有將風(fēng)險(xiǎn)管理融入項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理才能真正的發(fā)揮作用
7 風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施和應(yīng)急計(jì)劃是否有“針對性”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：是否可以將管控措施寫在WBS里
8 制定規(guī)避措施和應(yīng)急計(jì)劃的最大禁忌：無限制加班
9 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
10 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
11 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
※沙盤演練五：識別項(xiàng)目Top5的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃和/或規(guī)避計(jì)劃

第六部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1 什么是項(xiàng)目的質(zhì)量
2 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
3 過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與運(yùn)營質(zhì)量
4 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別與聯(lián)系
5 克勞斯比“質(zhì)量免費(fèi)”理論
6 質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)：把事情第一次就作對是最節(jié)省成本的
7 案例：如何通過“質(zhì)量保證”活動(dòng)推動(dòng)“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)
7.1“允許犯錯(cuò)誤，但是不允許犯同樣的錯(cuò)誤”：關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的“抽象性”總結(jié)
7.2 在項(xiàng)目中進(jìn)展如何實(shí)時(shí)地實(shí)施技術(shù)改進(jìn)和過程改進(jìn)活動(dòng)
8 質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評估成本和失效成本（COPQ）
9 缺陷記錄日志及其使用
10 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
11 質(zhì)量活動(dòng)介紹
12 技術(shù)評審

第七部分 結(jié)項(xiàng)過程
1 項(xiàng)目正常關(guān)閉
2 項(xiàng)目非正常關(guān)閉
3 你的項(xiàng)目應(yīng)該如何結(jié)項(xiàng)：“曲終人散”還是“余音繞梁”？
4 舉例：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
Do not punish people, punish process(不要懲罰個(gè)人，懲罰流程)——什么是“流程化”的思維方式？
4.1 案例分析：“系統(tǒng)思考、過程優(yōu)化”的實(shí)施案例——正例與反例
4.2 他山之石，可以攻玉：關(guān)于組織級知識庫建設(shè)
4.3 別人吃一塹，我長一智——從項(xiàng)目的失敗中總結(jié)教訓(xùn)，并且使用“流程”這一系統(tǒng)性方式加以推廣應(yīng)用
5 系統(tǒng)思考，過程優(yōu)化——從項(xiàng)目的成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且使用“流程”這一系統(tǒng)性方式加以推廣應(yīng)用
6 系統(tǒng)思考、過程優(yōu)化——項(xiàng)目管理必須具備的基本思維方式
※沙盤演練六：項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)

第八部分 培訓(xùn)總結(jié)——研發(fā)項(xiàng)目管理的真理與謊言
1 本次實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)講評
2 總結(jié)與串講：研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期——項(xiàng)目管理從相關(guān)方期望值的識別到相關(guān)方期望值的驗(yàn)證&確認(rèn)
2.1 相關(guān)方的期望值構(gòu)成項(xiàng)目需求的最重要來源
2.2針對相關(guān)方期望值的分析和分解形成項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)與關(guān)鍵活動(dòng)——項(xiàng)目計(jì)劃的主干要素
2.3 計(jì)劃的協(xié)調(diào)：：估算、目標(biāo)和承諾——相關(guān)方期望值的平衡
2.4 項(xiàng)目的可視化監(jiān)控——相關(guān)方期望值達(dá)成情況的過程分析
2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理=相關(guān)方期望值的矛盾與沖突的管理
2.6 項(xiàng)目總結(jié)——如何更好的管理相關(guān)方及其期望值
3 研發(fā)項(xiàng)目管理的2項(xiàng)真理
4 研發(fā)項(xiàng)目管理的7個(gè)謊言
 
講師介紹 — 張翱翔先生
 產(chǎn)品管理專家
 PMP項(xiàng)目管理專家
 美國PMI、PDMA會(huì)員
 中國項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評專家
 上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
十三年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為、藍(lán)韻等知名企業(yè)。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)兩個(gè)季度被評為“高績效團(tuán)隊(duì)”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，藍(lán)韻醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革�；谏习賯�(gè)成功和失敗的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理。
 
核心課程
《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 、《研發(fā)項(xiàng)目管理》 、《研發(fā)成本管理》 、《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、 《產(chǎn)品需求管理》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 、《研發(fā)人員溝通實(shí)務(wù)》 、《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與-管理》 、《從技術(shù)走向管理》 、《研發(fā)績效管理》等。

咨詢及培訓(xùn)客戶
世界五百強(qiáng)中的部分客戶，涉及通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)。部分客戶有：西門子醫(yī)療、GE集團(tuán)（中國）、飛利浦醫(yī)療（中國）、平安集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、車友互聯(lián)、中集集團(tuán)、山特電子、招商銀行、中國衛(wèi)星、賦安集團(tuán)、東進(jìn)集團(tuán)、晶辰電子、珠海網(wǎng)博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達(dá)、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。
客戶評價(jià)摘錄
 講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實(shí)際工作；
 風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識、經(jīng)驗(yàn)豐富；交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯；
 系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進(jìn)自己的（管理）方式；
 嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實(shí)用性強(qiáng)等。

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