項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐——實(shí)踐出真知

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐——實(shí)踐出真知(康路晨)課程介紹：

課程背景：
    項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。
    課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的最佳實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計(jì)劃制定時(shí)要對關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲備進(jìn)行全面徹底的理解。

課程收益：
 ◇ 通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
 ◇ 組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對于項(xiàng)目成功的作用 
 ◇ 通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用 
 ◇ 科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用
 ◇ 一個(gè)項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過程
 ◇ 通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn) 
 ◇ 通過對定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

課程內(nèi)容：

第一章、追本溯源
1. 項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略
2. 重新認(rèn)識項(xiàng)目的特性
3. 項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐
 ◇ 企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析
4. 項(xiàng)目管理的原則性問題
5. 創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版
 ◇ 從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐
 ◇ 行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分析
6. 項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)       

第二章、項(xiàng)目的立與破
1. 項(xiàng)目定義階段最佳實(shí)踐
2. 項(xiàng)目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
4. 項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐
 ◇ 分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

第三章、項(xiàng)目管理三大法寶——計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃
1. 項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用
3. 項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
4. 制定范圍說明書
5. 編制工作分解結(jié)構(gòu)
 ◇ 分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
6. 活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
7. 活動資源估算及持續(xù)時(shí)間估算
8. 項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
10. 風(fēng)險(xiǎn)識別與分析評估
11. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
 ◇ 分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別及評估

第四章、項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實(shí)踐
1. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)
2. 項(xiàng)目整體變更控制流程
3. 進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段
5. 項(xiàng)目合同及外包管理最佳實(shí)踐
6. 項(xiàng)目溝通規(guī) 項(xiàng)目干系人管理
7. 溝通方式與溝通渠道
8. 項(xiàng)目采購及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐

第五章、項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐
1. 項(xiàng)目收尾的流程
2. 合同收尾的工作內(nèi)容
3. 項(xiàng)目績效評估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
4. 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效評估
 ◇ 分組討論：項(xiàng)目收尾的行動計(jì)劃
課程總結(jié)

講師介紹
康路晨
 ◇ TTIE項(xiàng)目管理者能力提升模型創(chuàng)始人
 ◇ 北大博雅社交新零售課題中心副主任
 ◇ 項(xiàng)目管理類暢銷工具類書籍《項(xiàng)目管理工具箱》編著
 ◇ 2017年度搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師
 ◇ 清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班特聘講師
 ◇ 中國移動集團(tuán)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷咨詢顧問
 ◇ 中國項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委
 ◇ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證國際項(xiàng)目管理師（PMP），美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師
 ◇ 美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師
 ◇ 中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師

工作經(jīng)歷：
 ◇ 曾任職于通用電氣集團(tuán)（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理
 ◇ 天一建工集團(tuán)高級項(xiàng)目經(jīng)理
 ◇ 法國達(dá)能集團(tuán)中國區(qū)營銷項(xiàng)目經(jīng)理
近15年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事過眾多大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，并多年從事項(xiàng)目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，互聯(lián)網(wǎng)營銷項(xiàng)目項(xiàng)目化應(yīng)實(shí)踐的探索和實(shí)踐的推廣。康老師的課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到學(xué)員的高度認(rèn)可。眾多企事業(yè)單位通過康老師的項(xiàng)目管理和互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)、咨詢，具有明顯的提升，學(xué)員能即時(shí)將所學(xué)內(nèi)容落地實(shí)施。

專業(yè)研究方向：
為企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、企業(yè)生產(chǎn)、營銷項(xiàng)目管理咨詢等。

社會職務(wù)：
   美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員、中國管理研究院項(xiàng)目管理研究所主任，中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長；北京貿(mào)易效率協(xié)會副會長；中國建材營銷研究院副院長、網(wǎng)絡(luò)營銷專家；北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長，“云營銷”論壇發(fā)起人。

相關(guān)著作：

授課特色：
別讓培訓(xùn)變成陪訓(xùn)
沉穩(wěn)、幽默、專業(yè)風(fēng)范
康老師具有多年從事項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動，能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題進(jìn)行分析。
康老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供、咨詢、培訓(xùn)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。并對互聯(lián)網(wǎng)營銷進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作提出自己的模式與實(shí)踐，為企業(yè)帶來實(shí)際利潤�？道蠋熣n程所采用案例具有真實(shí)、貼切的特點(diǎn)，由于長期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴
部分客戶名單：
建筑工程行業(yè)
北京國華時(shí)代房地產(chǎn)、北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項(xiàng)目管理有限公司、天津?yàn)I海規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司、雨潤控股集團(tuán)、寧夏電力建設(shè)有限公司
IT&通信行業(yè)
中國移動集團(tuán)公司、神州數(shù)碼、中國電信江蘇常州分公司、中國聯(lián)通秦皇島分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國移動石家莊公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、中國移動福州、陜西、成都、德陽、分公司、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部
其它企業(yè)
中國進(jìn)出口銀行、中航工業(yè)集團(tuán)、輝瑞制藥、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、威創(chuàng)視訊有限公司、中國船舶重工集團(tuán)公司、山東、三一重工、中國電子科技集團(tuán)、大宇造船東軟集團(tuán)、北京世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司等

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