成功的項目管理

培訓關鍵詞：項目管理培訓

成功的項目管理(駱慶中)課程介紹：

課程背景：
    當今社會，號稱是VUCA時代，制造業(yè)都在向工業(yè)4.0轉型，軟件業(yè)又都在向“敏捷”靠攏，而團隊管理都在強調“賦能”，那傳統(tǒng)的項目管理到底是否還有生命力嗎？歷史和事實告訴我們，在管理界并不存在什么“銀彈”，一種萬能的理論和方法，可以一蹴而就地解決所有項目和工作上的問題。其實只要真正掌握項目管理的真諦，真正了解項目管理的思維模式，熟練運用項目管理的工具，面對錯綜復雜和變化多端的社會，我們項目人還是一如既往地以目標為導向，以分解為工具，以個人負責制為抓手，把我們的項目和日常工作做得更好。“成功的項目管理”是駱老師的傳統(tǒng)金牌課程，從課程名稱的設置就知道，我們從不追求噱頭，更不盲從時尚、人云亦云，成為標題黨一員，而是靜下心來，研發(fā)課程，不斷積累實戰(zhàn)與教學經驗，為學員真正學到項目管理的精髓而默默地辛勤耕耘。數(shù)年來，課程得到了廣大學員的認可，也得到許多單位領導的贊賞，尤其是整個課程所講述的項目管理的理念、流程和工具（比如WBS分解及績效匯報模板），都對參訓單位的項目工作及個人職場能力的提升，起到了一定的促進和改進作用。

課程收益：
1. 提高學員項目管理的意識，掌握項目管理的思維模式，這是改善項目環(huán)境，提高項目管理能力和效率的必備前提條件之一
2. 了解傳統(tǒng)項目管理流程及最新項目管理的發(fā)展趨勢（如敏捷思維等）
3. 掌握項目管理的傳統(tǒng)工具（WBS，甘特圖，RACI）和其它項目管理的一些工具（每日站會，看板管理等）
4. 能理論聯(lián)系實際，把項目管理的思維模式和理論框架與企業(yè)實際項目及日常工作緊密相連，提高工作效率和風險預判能力
5. 除了課堂現(xiàn)場傳授和答疑，還會在課后繼續(xù)輔導，做到效果落地，長期提高

課程大綱：

模塊一：項目的基本定義與環(huán)境介紹
 ◇ 項目的特點
 ◇ 項目與日常工作（運行）到底有什么本質上的區(qū)別
① 項目的定義：是不是可以說萬事皆項目
② 項目管理的特點與普通的運行管理有無區(qū)別
③ 哪些是項目管理的難點與痛點
 ◇ 項目的三重約束及其在項目管理中的作用
① 為什么說時間、范圍、成本、質量是項目管理的難點
② 如何利用各種制約因素來為項目管理服務

模塊二：項目管理 5 大過程組與 10 大知識領域
 ◇ 項目管理過程與產品導向過程
① 項目管理過程與產品導向過程的區(qū)別是什么
② 各自所采用的管理方式有哪些標準
 ◇ 項目的管理生命周期（5大過程組）
① 項目管理的生命周期有哪些特點
② 項目管理生命周期分哪些階段
③ 項目的階段與 5 大過程組之間的關系是什么
④ 瀑布型與適應型（敏捷與增量）
 ◇ 項目管理 10 大知識領域
① 項目管理涉及到哪些知識領域
② 10大知識領域有哪些聯(lián)系與關系

模塊三：項目的啟動管理
 ◇ 項目為什么要正式啟動
① 名正言順真的那么重要嗎
② 為什么要事先定項目的目標和成功標準
③ 為什么發(fā)起人的職位決定了項目的優(yōu)先級
 ◇ 項目經理的權力及能力模型
① 項目經理需要什么樣的能力結構
② 項目經理到底是技術更重要還是人際關系能力更需要
③ 項目經理如何提高自己的職業(yè)能力
 ◇ 項目的組織結構以及各自的特點
① 傳統(tǒng)的職能型
② 專業(yè)的項目型
③ 無奈的矩陣型
④ 目前流行的自組織型
⑤ 各個結構各自的項目管理特點
 ◇ 項目干系人的識別和管理
① 干系人管理的重要性到底有多大
② 如何識別干系人
③ 如何管理干系人的期望和需求

模塊四：項目的規(guī)劃管理
 ◇ 項目管理計劃的特點及內容
① 項目管理計劃包含哪些內容
② 項目的基準如何確定和派什么用處
 ◇ 項目計劃由誰來編制及難點
① 計劃的編制原則是什么
② 計劃的詳略取決于什么
③ 如何做到計劃的可行性
④ 敏捷項目管理的計劃編制
 ◇ 如何收集項目的需求
① 需求與期望有什么聯(lián)系和區(qū)別
② 需求與范圍有什么聯(lián)系和區(qū)別
③ 功能性需求與非功能性需求的確定
④ 傳統(tǒng)收集需求的方法和工具
⑤ 敏捷項目收集需求的方法和工具
 ◇ 如何確定項目的范圍
① 項目范圍與產品范圍
② 范圍確定與需求收集
③ 編制范圍的工具WBS
④ 管理需求和范圍變更的敏捷思路
 ◇ 項目的進度編制與管理
① 如何收集客戶的需求
② 如何界定項目的范圍
③ WBS在項目管理中的作用與編制
④ 項目的資源和預算如何估算
⑤ 關鍵路徑的作用和先決條件
⑥ 項目的進度有幾種表現(xiàn)形式
 ◇ 項目的風險管理與應對
① 特朗普上臺是黑天鵝現(xiàn)象嗎
② 風險的特點有哪些
③ 如何識別項目的風險
④ 如何分析項目的風險
⑤ 各種風險的應對措施有哪些
⑥ 如何控制各種項目風險
 ◇ 項目的溝通管理
① 項目的溝通難度在哪里
② 項目溝通的模型是什么
③ 項目溝通的內容和形式是什么
④ 溝通會議的類型和重點是什么

模塊五：項目的執(zhí)行與監(jiān)控管理
 ◇ 項目執(zhí)行和監(jiān)控管理的基礎和難點
① 項目執(zhí)行的特點和難度是什么
② 誰來執(zhí)行項目的工作
③ 什么是項目的績效數(shù)據、績效信息和績效報告
④ 監(jiān)控項目的難度和內容是什么
⑤ 如何進行項目的績效匯報
 ◇ 變更管理在項目管理中的作用和流程
① 項目為什么會有變更
② 變更的流程具體是什么

模塊六：項目的收尾管理
 ◇ 項目收尾的特點及重要性
 ◇ 項目的驗收和移交難點
 ◇ 經驗教訓和文檔整理在收尾中的作用
 ◇ 項目收尾的形式
課程總結與問題解答

講師介紹：駱慶中老師
 ◇ PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任
 ◇ PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家
 ◇ 業(yè)內 資深項目管理、風險管理 培訓咨詢師
 ◇ 華東理工大學 兼職教授，同濟大學 特聘專家
 ◇ 中國軟件行業(yè)協(xié)會 首席項目管理講師

背景介紹：
1. 職場經驗：
駱老師在項目管理領域工作、培訓、咨詢超過30余年，獨創(chuàng)一套行之有效的教學方法。闡述項目管理理論精髓時，結合實例項目管理的實戰(zhàn)技巧，幫助學員真正領悟到項目管理的科學性與藝術性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學員生動地稱為“老駱語錄”，對學員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔任中車集團青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經驗，為中國企業(yè)提供專業(yè)項目管理服務。針對中國企業(yè)的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學習資料，如《項目風險管理實踐標準》、《進度管理管理實踐標準》等。每年為企業(yè)提供的項目管理培訓、實戰(zhàn)輔導與咨詢近200天。幫助企業(yè)學員將項目管理的科學方法，具體落實在項目流程、項目工具應用、項目風險把控等各個環(huán)節(jié)，促進項目管理的落地。
2. 擅長領域
 ◇ 成功項目管理
 ◇ 項目風險管理
 ◇ 項目績效管理
3. 授課風格
 ◇ 經驗豐富：30年項目管理工作、培訓、項目輔導、項目咨詢的實戰(zhàn)經驗。
 ◇ 案例生動：課程案例擺脫“學院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。
 ◇ 見解獨到：老駱語錄，研究與總結項目管理中與時俱進的問題，形成獨到、新穎的見解。
4. 服務客戶 
汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、
中國鐵科院、蘇交科集團、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機車、聯(lián)合電子、商飛集團
醫(yī)藥行業(yè)：復星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團、新亞制藥、禮來制藥、泰利福
金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融
機械制造：中核集團、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團、特靈空調、普惠發(fā)動機
其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團

課綱下載

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