成本控制培訓(xùn)

制造業(yè)浪費為何高居不下？
    中國的很多事兒，總是充滿了悖論，大學(xué)生哭爹喊娘，找不到工作，但企業(yè)卻抱怨招聘難度太大，死活找不到合適的人選，這看上去有點矛盾，但卻都是事實。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國大學(xué)生每年的...

管住成本，任何企業(yè)，任何情況下都可以盈利
　　一個山西客戶兩年前營業(yè)額是2600多萬，近兩年分別增長到了3700萬和4400萬。這是一個看上去不錯的增長，我們會猜測這家企業(yè)的利潤也水漲船高。事實卻是：盡管營業(yè)額兩年里有超過60%的增長，企業(yè)...

超越對手，需要三個精益戰(zhàn)略思維
    我們做過一個調(diào)查，許多企業(yè)把“經(jīng)營壓力大，經(jīng)營利潤不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題。大家認(rèn)為，其主要原因是：一、競爭導(dǎo)致售價不斷被壓低；二、工資水平上漲過快；三、原材料或...

制造業(yè)降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經(jīng)濟研究和政府企業(yè)咨詢機構(gòu)牛津經(jīng)濟研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產(chǎn)率相差懸殊，絲毫未見改善...

制造企業(yè)物流項目成本管理優(yōu)化策略
...化的總體思路 上世紀(jì)80年代以來,隨著高新技術(shù)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化速度不斷加快,各種管理思想與制度不斷發(fā)展與創(chuàng)新,企業(yè)物流成本管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和信息化的發(fā)展趨勢。企業(yè)物流成本管理是一項系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌安排,特別是在新的發(fā)展形勢下,尤應(yīng)以戰(zhàn)略性眼光制定全面而系統(tǒng)的規(guī)劃,只有在確定了大思路的前提下,企業(yè)才能有步驟、有計劃地實現(xiàn)物流成本管理優(yōu)化目標(biāo)。 首先,樹立物流新觀念,...

服裝廠成本控制的程序
...時而準(zhǔn)確地找出原因，為糾正偏差提供數(shù)據(jù)和信息。 3）提出措施糾正偏差---對實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，要查明原因，采取有效措施予以糾正，對可能產(chǎn)生的偏差要采取預(yù)防措施，以保證按成本控制標(biāo)準(zhǔn)開支各項生產(chǎn)費用，從而達到降低成本的預(yù)期目標(biāo)。 4）總結(jié)工作修訂標(biāo)準(zhǔn)---要定期總結(jié)成本控制工作，考核成本指標(biāo)，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，明確經(jīng)濟責(zé)任。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織工作的進展，不斷挖掘開源...

大型廠成本控制抓好“三點” 管..
...造出低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)模式。通過抓工序成本控制，減少中間軋廢，抱住成本的“大西瓜”；通過降低電耗、水耗，撿成本控制的“小芝麻”；通過抓降低大型工具的消耗點，細(xì)化成本控制賬。形成并總結(jié)出“對比算賬、過程控制、考核跟進”十二字工作法，有效降低工序能耗，節(jié)約工序成本。 　　該廠針對鋼簾線產(chǎn)量大幅度增加、新設(shè)備投運等情況，加強對中間軋廢、工序能耗等重點項目的跟蹤分析，加強軋制過程中工藝紀(jì)律落實，對重...

成本控制管理
...、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。 (一)成本控制管理目標(biāo) 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降...

工廠成本的八大浪費
...的浪費現(xiàn)象，首先需要發(fā)現(xiàn)不合理的地方，然后才是想辦法解決問題，這就需要推行5Ｓ、JIT等較為先進的管理方法。 　　 未實施5Ｓ活動的企業(yè)中的浪費 　　1、成員儀容不整。有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別。 　　2、設(shè)備布置不合理。半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)。 　　3、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。 　　4、物品隨意擺放。易混料，尋找費時間，易成呆料 　...

關(guān)于材料采購成本控制情況的報告
...積壓。據(jù)計算，截至19××年末，我廠主庫存材料為×××萬元，199×年增加到×××萬元，其中，重復(fù)采購的物資就達××萬元以上。對此，財務(wù)處及時設(shè)計并推行了《材料月份用款計算表》。先由各車間按產(chǎn)品的市場需求量提出生產(chǎn)用料，由供應(yīng)匯總填寫《材料月份用款計算表》，經(jīng)倉庫保管核對庫存量后，報送生產(chǎn)處總調(diào)度，生產(chǎn)處根據(jù)生產(chǎn)情況核實批準(zhǔn)，在“備注欄”中示明采購急緩程度，送財務(wù)處材料核算室核算價格，最后再由財務(wù)...

現(xiàn)代物流的采購成本控制策略
...，已經(jīng)開始采取措施，加強了集中采購、集中進貨。目前我國建筑企業(yè)鋼材進貨還比較分散，一些企業(yè)的進貨權(quán)是分散到項目部甚至項目部下屬部門的，而且每批的進貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以做到大批進貨節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢決定是否應(yīng)儲備鋼材，從而規(guī)避了價格上漲的風(fēng)險。另外，集中采購對家電行業(yè)也同樣適用。例如海爾集團光是通過對鋼板、化工原料、電子零部件等大宗原...

采購成本控制
...的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)你決定實際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。 現(xiàn)在，我們來看一個典型的方法，就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會隨之改變嗎？可能不會，采購人才的評估應(yīng)該以某個標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來自于...

采購成本控制辦法
...目標(biāo)，達成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（VA、VE）等手法。 　　3.早期供應(yīng)商參與ESI：在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求，極早調(diào)整戰(zhàn)略...