采購價格分析與成本控制

采購價格分析與成本控制(湯曉華)課程介紹：

● 課程大綱Scope and Coverage
一 不同層次的成本削減
 ◇ 采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
 ◇ Early Supplier Involvement（早期供應商參與、ESI）
 ◇ Target Costing（目標成本法）
 ◇ Value Analysis（價值分析、VA）
 ◇ Value Engineering（價值工程、VE）
 ◇ Leveraging Purchases（杠桿采購）
 ◇ Negotiation（談判）
 ◇ Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
 ◇ Design for Purchase（為便利采購而設計DFP）
 ◇ Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
 ◇ Standardization（標準化）
二 產(chǎn)品生命周期與成本管理
 ◇ 導入期（Emergence）
 ◇ 成長期（Growth）
 ◇ 成熟期（Maturity）
 ◇ 衰退期（Decline）
三 采購特性及與供應商之關(guān)系
 ◇ Leverage Purchase 杠桿采購
 ◇ 策略性采購 Strategic Purchsae
 ◇ 影響性較小的采購 Low-Impact Purchas
 ◇ 重要計劃的采購 Critical Purchas
 ◇ 一次性
 ◇ 常態(tài)性
 ◇ 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
四 價格分析
 ◇ 從市場結(jié)構(gòu)到價格分析
 ◇ 價格分析方法
 ◇ 競爭性方案
 ◇ 與公布價格的比較
 ◇ 歷史對比
 ◇ 內(nèi)部成本估算-細節(jié)分析
 ◇ 價值與價格模型
 ◇ 價格分析基本原則
五 采購成本分析
 ◇ 建立在總成本概念之上的分析
 ◇ 影響成本的因素
 ◇ 通貨膨脹
 ◇ 歧視性定價
 ◇ 如何獲取價格明細表
六 采購成本的基礎定義
 ◇ 成本和費用的區(qū)別
 ◇ 直接成本和間接成本的區(qū)別
 ◇ 固定成本和變動成本的區(qū)別
七 采購成本的基礎概念
 ◇ 為什么要區(qū)分直接和間接成本?
 ◇ 保本點怎么核算?
 ◇ 規(guī)模效益的概念
 ◇ 固定成本高好還是變動成本高好?
八 提高采購成本核算的精確度
 ◇ 各種成本核算方法
 ◇ 傳統(tǒng)總成本法
 ◇ 直接成本法
 ◇ 標準成本法
 ◇ 各種成本法的優(yōu)弱分析
 ◇ 成本核算系統(tǒng)的代價問題
九 作業(yè)成本法
 ◇ 作業(yè)成本法的原則
 ◇ 作業(yè)劃分
 ◇ 成本源的概念
 ◇ 作業(yè)成本法的運作條件
十 成本控制原則和方法
 ◇ 四個原則
 ◇ 控制方法
 ◇ 關(guān)鍵成本控制點

● 講師介紹：
    湯曉華
    現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授，采購與供應方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務經(jīng)驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經(jīng)驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應是采購與成本管理技術(shù)的傳播者�！眳⒓訙蠋熣n程的學員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
    擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應關(guān)系策略等。

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