人力資源管理之成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防控

人力資源管理之成本控制與法律風(fēng)險(xiǎn)防控(梁艷松)課程介紹：

● 課程背景curriculum background
   我國(guó)已進(jìn)入高用人成本時(shí)代，用工荒與成本高困擾絕大部分企業(yè)。企業(yè)的用人成本中，有直接成本，有衍生成本；既有可控成本，更有不可控成本。歸根結(jié)底，我們把企業(yè)用人成本分為有效成本和無(wú)效成本，經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)用人成本中，無(wú)效成本竟然占到總用人成本的67%�。�！如何在保證生產(chǎn)效率的情況下降低用人成本，提高有效成本所占比例，是我們本次課程重點(diǎn)研讀內(nèi)容。

● 課程大綱curriculum introduction
一、用人成本分析
1、每使用一名員工，我們到底要花多少錢(qián)？
2、除了支付給員工的工資，企業(yè)還有哪些法定成本？所占比例是多少？
3、直接成本與衍生成本的關(guān)系
4、何為有效成本？何為無(wú)效成本？各占比例如何？
二、企業(yè)用工模式重構(gòu)
1、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式分析
2、一定要用勞動(dòng)關(guān)系嗎？
3、一定要用長(zhǎng)期工嗎？
4、薪酬成本與衍生風(fēng)險(xiǎn)
5、通過(guò)梳理法律關(guān)系，降低用人成本
6、非全日制用工與企業(yè)成本控制
7、兼職用工與企業(yè)成本控制
8、勞務(wù)派遣的正確使用與企業(yè)成本控制
9、項(xiàng)目外包提升有效成本；
10、多元化用工與一體化管理
11、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系與特殊勞動(dòng)關(guān)系
三、勞動(dòng)合同與企業(yè)成本控制
1、用與不用的企業(yè)用人自主權(quán)
2、 錄用管理的誤區(qū)與實(shí)務(wù)操作
3、試用期是雙刃劍，如何巧用試用期
4、 勞動(dòng)合同約定技巧
5、變更勞動(dòng)合同的法律規(guī)定與企業(yè)實(shí)務(wù)操作技巧
6、 合理的薪資結(jié)構(gòu)提升工作效率
四、薪酬考核體系與用人成本控制
1、薪資制度的合規(guī)合法
2、福利待遇的自主與強(qiáng)制
3、加班費(fèi)成本控制
4、計(jì)件薪酬與計(jì)時(shí)薪酬
5、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)薪自主
6、績(jī)效考核與崗位管理
7、績(jī)效考核與退出機(jī)制的合法性使用
五、核心員工管理與用人成本控制
1、如何制訂保密制度
2、沒(méi)有保密協(xié)議，員工是否負(fù)有保密義務(wù)
3、保密協(xié)議的起草
4、保密費(fèi)一定要支付嗎？
5、企業(yè)利用特殊福利留用人才的可行性分析
6、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)、履行與爭(zhēng)議處理
六、終止勞動(dòng)關(guān)系的成本控制
1、正確區(qū)分勞動(dòng)合同的解除與終止
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金的應(yīng)用實(shí)務(wù)
3、何種情形下終止勞動(dòng)關(guān)系可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
4、如何降低解除、終止勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、經(jīng)濟(jì)性裁員的法律規(guī)定
6、經(jīng)濟(jì)性裁員的操作實(shí)務(wù)
7、經(jīng)濟(jì)性裁員的處理要點(diǎn)
七、規(guī)范化管理體系的建設(shè)與企業(yè)成本控制
1、科學(xué)的管理流程表單使用
2、意識(shí)、制度、流程與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)
3、管理藝術(shù)與法律適用
4、企業(yè)管理的四化建設(shè)（管理藝術(shù)化、制度合法化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程證據(jù)化）

● 講師資歷lecturer synopsis
    著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家——梁艷松先生 　
    我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家，高級(jí)講師，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員。
    梁老師的經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略》于2007年至今在全國(guó)各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬(wàn)多家，課程滿(mǎn)意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專(zhuān)家隊(duì)伍，長(zhǎng)期為企業(yè)提供常年顧問(wèn)及各種專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)。
    梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件達(dá)數(shù)千件（包括代理、審理），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件使用法律若干問(wèn)題的解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)或勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。接受過(guò)中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國(guó)家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)、南方都市報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶(hù)提供服務(wù)或擔(dān)任常年法律顧問(wèn):
人保財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、聯(lián)想集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國(guó)藥集團(tuán)、絲寶日化、中海油、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國(guó)）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、瑪斯特系統(tǒng)工程、國(guó)銳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬(wàn)邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、美克美家、宜家、周大福、遼寧電力、易才、國(guó)資委、韓亞銀行、樂(lè)天、江西師范大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)法學(xué)會(huì)、中人網(wǎng)、國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國(guó)電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、海輝軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、三菱、中集、一汽大眾、中石化、安泰科技、北京城建、創(chuàng)維、廣發(fā)證券、長(zhǎng)江證券、香港航空、。。。。。等

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