活用EXCEL建立生產成本控制系統(tǒng)

活用EXCEL建立生產成本控制系統(tǒng)(林先生)課程介紹：

● 課程重點:
   很多企業(yè)花了一大筆錢在購買資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）上，動輒上百萬，但成功實施并體驗其經濟成本的企業(yè)實在少之有少。 自家開發(fā) (Self-developed) 系統(tǒng)耗時耗力，最重要的是綜合系統(tǒng)限制條件太多，以致最終只流于存貨記賬及進出記錄，更不用說要作物料計畫，控制庫存，控制成本。
   成功執(zhí)行企業(yè)資源系統(tǒng)關鍵是需要各部門全面配合，但企業(yè)往往部門間各自為政，如「財務部」與「計劃部」用不同的方法及標準工作及評估，導致內部矛盾重重； 財務批評庫存過高，但提不出確實的原因； 計劃部面對成千上萬的物料編號，雖有人手分工，但由于概念不清晰，導致過多存貨或缺料至影響生產，時有所見。
   再者，ERP始終未能克服螢幕的限制，作為物料計劃員，最優(yōu)化的做法是系統(tǒng)能夠顯示橫跨數(shù)周，甚至十數(shù)周的物料訂單與需求情況。 財務控制亦希望看同樣資料以確保沒有過剩物料。 究竟如何在現(xiàn)有ERP上演繹資料至Excel上以做好物料計劃確實費煞思量!
   《天下難事，必作于易；天下大事，必作于細》
   本課程針對以上種種實際困難，以Excel作為模型平臺建構一系列范本，化繁為簡，深入淺出，理論與實踐幷重去解決日常操作的問題；幷且作為公司計劃流程的骨干。課程中的所有EXCEL范本模型將免費提供予學員使用，學員可自家修改以配合其企業(yè)獨特營運模式。

● 課程收益:
 ◇ 利用目標庫存技巧以制定及控制庫存
 ◇ 制定內部機制以應對多變的銷售預測
 ◇ 掌握深層次的庫存分析技巧
 ◇ 掌握人力計劃的關鍵技巧
 ◇ 掌握生產成本的核算及預算技巧

● 相關認證(可選)
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。

● 授課講師:
   林先生 - 曾任某大跨國美資制造業(yè)(每年營業(yè)額超過40億美元)之的財務總監(jiān) (Financial Controller)。 專長為企業(yè)提供財務管理、商業(yè)策劃及業(yè)務分析和檢討等服務。 林先生本身為英國會計師公會資深會員及香港會計師公會會員，擁有工商管理學士學位及電子商貿碩士學位。 林擁有國內工作經驗超過十年，
   曾任職多個制造業(yè)，包括電子、紡織及食品加工。 因領導專案策劃、設立新企業(yè)及推行財務內部控制而累積多年實務經驗，幷尤擅于中國稅法、海關及財務法規(guī)、推行企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及于生產環(huán)節(jié)實行財務內部控制。 林亦曾擔任香港供應管理學會之特約講師。

● 課程提綱:
(1) 建立生產成本控制模型背后邏輯: Bill-Of-Materials (BOM)， Materials Requirement Planning (MRP)， 銷售預測 (Sales Forecast)
 ■ 庫存計劃的基礎公式
 ■ 物料清單 (BOM) 及工作流程于物料與人力計劃
 ■ 前瞻庫存公式如何套用于基礎庫存計劃公式
 ■ 澄清一些錯誤 / 模糊的計劃概念
   ◇ 標庫存周期vs. 安全庫存
   ◇ 供應商的Lead time于安全庫存
   ◇ 如何定義最優(yōu)庫存?
   ◇ 那一些物料要納入物料計劃?
   ◇ …..
 ■ 物料計劃模型 (Materials Planning Model)
   ◇ 界定重要參數(shù)
   ◇ 計算需求
   ◇ 管理Pull-in及Push-out的機制以防止物料短缺及過剩問題
 ■ 人力計劃模型 (Labour Cost Model)
   ◇ 工作流程
   ◇ 速率計算 (Takt time) 
   ◇ 計算宜接工的人按時工資成本
   ◇ 效率及淡季成本

(2) 構建范本 (MS Excel)
 ■ 物料計劃模型
   ◇ 介紹模型應用的Excel函數(shù)
   ◇ 于Excel建筑BOM & Routing
   ◇ 套用BOM & Routing于模型及如何做計劃
   ◇ 找出缺料及超料情況
   ◇ 如何做Pull-in及Push-out
 ■ 基于Routing做人力計劃
 ■ 存貨周期及呆料
 存貨周期函數(shù)
 制訂目標庫存
 ■ 制做貨齡報告
 從最簡單開始
 原始資料, 到計算程式, 到匯總

(3) 總結
 ■ 共用資料以推動營運效率及效益
 ■ BOM成本預算
 ■ 計劃模型的深層意義

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