調(diào)崗降薪、規(guī)章制度、解除辭退策略與成本控制

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：調(diào)崗降薪培訓(xùn),規(guī)章制度培訓(xùn),解除辭退培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn)

調(diào)崗降薪、規(guī)章制度、解除辭退策略與成本控制(專業(yè)律師)課程介紹：

學(xué)習(xí)背景：
    近兩年來勞動爭議一直在高位徘徊，勞動關(guān)系問題日益突出，而企業(yè)用人單位敗訴率居高不下，勞資矛盾已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部的主要矛盾，企業(yè)對于勞動關(guān)系、員工關(guān)系管理工作以及相關(guān)崗位也越來越重視。
勞動糾紛，勞動仲裁頻繁發(fā)生，越來越考驗HR的基本功、基本工作技能，因為：
不懂勞動法的HR，給公司埋雷；
不懂勞動法的HR，給自己挖坑；
不懂勞動法的HR，坑公司坑同事坑自己；
勞動關(guān)系管理，員工關(guān)系管理是一位HR從業(yè)者需要掌握的最最基本的工作技能！
    崗位調(diào)整、薪資調(diào)整、不勝任工作解除勞動合同、迫不得已的企業(yè)裁員、員工勸退方案設(shè)計與面談協(xié)商、規(guī)章制度設(shè)計、員工手冊撰寫與設(shè)計、違紀(jì)員工與獎懲制度設(shè)計、勞動合同解除與終止、補償成本計算與控制……一些列操作，稍微不注意就容易引發(fā)勞動糾紛與敗訴！！
    因此，HR新邏輯聯(lián)合兩位實戰(zhàn)律師開發(fā)和設(shè)計《調(diào)崗降薪、規(guī)章制度、解除辭退策略與成本控制實操班》，幫助所有HR從業(yè)者提升上述問題的解決能力，幫助企業(yè)做好勞動糾紛的規(guī)避與有效解決勞動爭議問題。

課程大綱

第一天：9：00-17：00

第一板塊：崗位調(diào)整篇
1、勞動合同中與崗位相關(guān)的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點條款應(yīng)如何填寫？
2、員工與企業(yè)雙方協(xié)商一致調(diào)崗的情形有哪些？實踐中如何使用？
3、企業(yè)可以單方為員工調(diào)整工作崗位的情形有哪些？實踐中如何使用？
4、默示調(diào)崗規(guī)則的使用技巧和注意事項是什么？
5、員工不勝任工作調(diào)崗的使用技巧和注意事項是什么？
6、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整員工崗位的技巧和注意事項是什么？
7、企業(yè)根據(jù)勞動合同約定或規(guī)章制度規(guī)定調(diào)整崗位的技巧和注意事項是什么？
8、員工不服從企業(yè)調(diào)崗安排的6類表現(xiàn)或行為是什么？
9、企業(yè)如何處理不服從崗位調(diào)整的員工？
10、調(diào)整工作崗位后，能否降薪？
11、待崗與調(diào)崗的區(qū)別，在實踐中應(yīng)該如何安排員工待崗？

第二板塊：薪資調(diào)整篇
1、如何設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)降低薪資的目的？
2、最低工資與基本工資、工資總額的關(guān)系，怎樣使用最低工資能降低風(fēng)險？
3、職務(wù)類工資如何調(diào)整和控制？
4、出勤類工資如何調(diào)整和控制？
5、績效類工資如何調(diào)整和控制？
6、年終獎類工資如何調(diào)整和控制？
7、加班類工資如何調(diào)整和控制？
8、扣除工資的技巧和注意事項是什么？
9、工資扣、減、降規(guī)則的使用技巧是什么？
10、實務(wù)中企業(yè)應(yīng)怎樣使用“樂捐”？
11、實務(wù)中企業(yè)應(yīng)怎樣使用“損失扣款”？
12、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重困難導(dǎo)致降薪的操作技巧是什么？
13、企業(yè)單方降薪的有效途徑有哪些？應(yīng)注意哪些重要事項？

第三板塊：不勝任工作解除勞動合同篇
1、“不勝任”的認(rèn)定有哪些標(biāo)準(zhǔn)？
2、“不勝任”解除前的調(diào)崗、培訓(xùn)有哪些注意事項？如何選擇？
3、“仍不勝任”與“不勝任”如何區(qū)別適用？
4、哪些員工不能以“不勝任”解除勞動合同？
5、不勝任解除的全流程及關(guān)鍵步驟應(yīng)該如何操作？

第四板塊：企業(yè)裁員篇
1、企業(yè)合并、分立下，勞動合同如何處理？
2、企業(yè)崗位撤銷、業(yè)務(wù)外包、搬遷下，勞動關(guān)系如何處理？
3、客觀情況發(fā)生重大變化下，是協(xié)商離職還是單方解除勞動關(guān)系？
4、經(jīng)濟性裁員和情勢變更解除合同的區(qū)別和聯(lián)系有哪些？
5、經(jīng)濟性裁員的法定條件是什么？
6、經(jīng)濟性裁員中，hr的工作的重點和難點有哪些？
7、經(jīng)濟性裁員的“員工安置方案”如何設(shè)計？
8、經(jīng)濟性裁員全流程及關(guān)鍵步驟如何操作？

第五板塊：勸退方案設(shè)計和面談技巧篇
1、勸退和協(xié)商一致解除勞動合同的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
2、勸退前，員工合規(guī)分析怎么做？
3、勸退前，員工訴求分析怎么做？
4、勸退前，員工妥協(xié)點和協(xié)商點如何挖掘？
5、勸退時，hr的操作步驟流程是什么？
6、勸退時，hr如何實現(xiàn)對員工的信任控制、情緒控制、欲望控制？
7、勸退時，hr如何實現(xiàn)有效的自我保護？
8、勸退后，如何盡快落地勸退方案？
9、員工行為分析及hr有效話術(shù)有哪些？

第二天：9：00-16：30
第六板塊：規(guī)章制度的合法制定程序
1、規(guī)章制度的制定主體和形式有哪些要求？
2、規(guī)章制度的法律性質(zhì)？適用范圍如何明確？
3、規(guī)章制度如何履行符合法律要求的民主程序？
4、規(guī)章制度如何履行符合法律要求的公示告知程序？
5、制定規(guī)章制度前必須了解的法律法規(guī)有哪些？

第七板塊：員工手冊主要內(nèi)容設(shè)計和撰寫技巧
1、員工手冊應(yīng)包含哪些基本要素？
2、制定員工手冊時需要遵循哪些原則和注意事項？
3、招聘與錄用管理中的核心條款有哪些？如何設(shè)計？
4、勞動合同管理中的核心條款有哪些？如何設(shè)計？
5、工時和考勤管理中的核心條款有哪些？如何設(shè)計？
6、員工休假管理中的核心條款有哪些？如何設(shè)計？
7、離職管理中的核心條款有哪些？如何設(shè)計？

第八板塊：違紀(jì)員工處理與懲罰制度設(shè)計
1、為什么企業(yè)需要制定懲罰制度？
2、如何設(shè)計企業(yè)的懲罰制度？
1) 設(shè)計懲罰制度時需要遵循哪些原則和注意事項？
2) 什么是違紀(jì)行為？如何對違紀(jì)行為進行分類？
3) 如何合理界定嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重” ？
4) 如何設(shè)計名詞釋義、處罰種類、處罰標(biāo)準(zhǔn)？
5) 各種不同程度的違紀(jì)條款如何設(shè)計？
6) 違紀(jì)員工處理的流程設(shè)計及風(fēng)險控制？
3、處理違紀(jì)員工時是否應(yīng)給予員工機會陳述和申辯？
4、違規(guī)行為在公司制度中未列明如何處理？
5、如何進行違紀(jì)員工的事實調(diào)查、證據(jù)固定？
6、違紀(jì)處罰通知應(yīng)如何向員工送達？

第九板塊：勞動合同解除實務(wù)操作指引-過錯性辭退
1、試用期解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 什么是錄用條件？如何設(shè)計錄用條件？
2) 試用期解除的法定條件和程序是什么？
2、嚴(yán)重違規(guī)解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 嚴(yán)重違規(guī)解除的法定條件和程序是什么？
2) 辭退嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制
3、重大損害解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 嚴(yán)重失職，營私舞弊解除的法定條件和程序是什么？
2) 什么叫“重大損害”？如何界定？
3) 如何追究“嚴(yán)重失職、營私舞弊”者的法律責(zé)任？
4、兼職解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 兼職解除的法定條件和程序是什么？
2) 能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴(yán)重違規(guī)”？
5、欺詐解除的情形認(rèn)定及操作指引
6、刑事責(zé)任解除的情形認(rèn)定及操作指引
7、解除勞動合同通知書如何送達？
8、單方解除前告知工會程序應(yīng)如何履行？

第十板塊：勞動合同解除實務(wù)操作指引-非過錯性辭退
1、醫(yī)療期滿解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 如何判斷員工醫(yī)療期是否已滿？
2) 醫(yī)療期滿解除的法定流程是什么？
3) 復(fù)工通知書和鑒定通知書如何設(shè)計和使用？
4) 員工可以重復(fù)享受醫(yī)療期嗎？
5) 醫(yī)療期內(nèi)勞動合同到期的員工如何處理？
2、不勝任工作解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 如何判斷員工是否勝任工作？
2) 不勝任解除的法定流程是什么？
3) 不勝任解除被認(rèn)定違法的常見原因有哪些？
4) 對不勝任員工進行培訓(xùn)及調(diào)崗的注意事項
3、情勢變更解除的情形認(rèn)定及操作指引
1) 哪些情形屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”？
2) 情勢變更解除的法定流程是什么？
3) 協(xié)商變更勞動合同通知書如何設(shè)計和使用？

第十一板塊：勞動合同解除/終止補償成本計算及控制
1、哪些解除/終止情形需要支付經(jīng)濟補償？
2、如何正確計算經(jīng)濟補償？
3、經(jīng)濟補償?shù)挠嬎隳晗藜?8年前后分段計算？
4、勞動者在關(guān)聯(lián)企業(yè)的工作年限是否連續(xù)計算？
5、如何降低經(jīng)濟補償?shù)挠嬎慊鶖?shù)？
6、哪些解除/終止情形需要支付代通知金？如何計算？
7、違法解除的后果是賠償2N嗎？
8、員工主張違法解除要求繼續(xù)履行勞動合同，如何應(yīng)對？

授課導(dǎo)師
寧曉晨律師
 ◇ 北京盈科（天津）律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師 
 ◇ 高級企業(yè)法律顧問
 ◇ 高級勞動關(guān)系管理師、高級企業(yè)合規(guī)師
 ◇ HR新邏輯“雙證班”認(rèn)證課導(dǎo)師
十余年法律相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗，2009年取得法律職業(yè)資格，目前為北京盈科（天津）律師事務(wù)所律師，主要擅長領(lǐng)域勞動糾紛、企業(yè)合規(guī)、公司股權(quán)、公司治理、民事商事糾紛等。深度服務(wù)多家大型集團公司如奧凱航空、58同城、中汽等公司；合作承擔(dān)多家企業(yè)法律法規(guī)相關(guān)培訓(xùn)項目，輻射全國范圍內(nèi)1萬多家企業(yè)。全國主講300余場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課，總受訓(xùn)人員累計3萬余人；線上直播授課累計500余場，總點量累計突破1000萬，深度為100+企業(yè)提供法律服務(wù)。

李弈楠律師
 ◇ 北京盈科（天津）律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師
 ◇ 高級企業(yè)法律顧問、高級企業(yè)合規(guī)師
 ◇ 高級勞動關(guān)系管理師、企業(yè)高級培訓(xùn)師
 ◇ HR新邏輯 “雙證班”認(rèn)證課導(dǎo)師
為60000+律師和企業(yè)HR提供法律培訓(xùn)，處理過300+仲裁
訴訟案件；為40+外企、國企、民企、行政機關(guān)、事業(yè)單位 提供法律顧問服務(wù)
處理了大量的用工方案設(shè)計、制度建設(shè)、風(fēng)險防范、合規(guī)管理等方面的法律事務(wù)
主導(dǎo)“企業(yè)用工風(fēng)險防控體系”非訴項目設(shè)計；主導(dǎo)“企業(yè)用工合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系搭建”專項法律服務(wù)設(shè)計；主導(dǎo)“律師咨詢助手”、“HR法律管家”智能法律系統(tǒng)研發(fā)…

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