戰(zhàn)略性采購成本控制與供應商管理

戰(zhàn)略性采購成本控制與供應商管理(汪瀾)課程介紹：

戰(zhàn)略性采購成本控制與供應商管理——打造企業(yè)的健康產業(yè)鏈

健康產業(yè)鏈如何打造以支撐商業(yè)成功？
如何保障交付的連續(xù)性、堅韌性？
如何構建產品相對競爭優(yōu)勢并有效卡位？

企業(yè)采購管理常常面臨六大困境：
困境一：市場抱怨價格沒有競爭力
困境二：供應鏈抱怨貨期長，排產難，交付不及時
困境三：質量抱怨降成本后，供應商以次充好、偷工減料
困境四：采購抱怨供應商難管理，沒有客戶地位
困境五：產品線困惑產業(yè)鏈價值的深度挖掘，無法形成戰(zhàn)略卡位
困境六：公司擔心內部控制和財務風險控制

課程收益：
01、厘清采購業(yè)務本質，吸收先進采購端到端管理理念
02、掌握采購提升企業(yè)競爭力的方法：采購提升產品價值，采購助力市場拓展
03、掌握采購運作：策略制定到落地、采購業(yè)務流程、組織及體系布局、內部控制
04、提升供應商管理能力：分層管理，構建優(yōu)質產業(yè)鏈

課程內容核心邏輯

5個關鍵管理動作：
·構建良性的采購與產品、質量、制造、市場的協作關系
·建立基于產品、市場和供應為基礎的，跨部門協同運作的采購專家團
·制定以產品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略為導向的采購目標，基于市場和品類建立技術領先、相對價值領先的采購業(yè)務規(guī)劃，確定目標和路徑，提升采購競爭力
·建立圍繞核心企業(yè)的領先的供應商管理和產業(yè)鏈管理體系
·構建包括組織、流程、IT系統(tǒng)等內控要素的采購體系和隊伍

課程日程安排（2天）

1、采購的總體架構
1.1 采購愿景
1.2 采購核心價值觀
1.3 采購戰(zhàn)略
1.4 采購運作原則
1.5 采購業(yè)務全景
1.6 采購價值

2、采購組織職責與考核
2.1 組織與職責
2.2 角色分工
2.3 價值衡量

3、采購基本業(yè)務流程
3.1 供應商認證
3.2 供應商選擇

4、供應商管理
4.1 績效
4.2 組合
4.3 發(fā)展
4.1 協同

5、采購業(yè)務戰(zhàn)略管理
5.1 戰(zhàn)略性管理采購概述
5.2 物料品類管理
5.3 戰(zhàn)略供應商管理
5.4 競合管理
5.5 早期介入

6、內控管理
6.1 陽光采購
6.2 三層防線

7、IT系統(tǒng)架構
7.1 總體架構
7.2 SCC交互
7.3 E-Sourcing

培訓講師：汪瀾

華為公司原采購認證部部長/采購專家團主任
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
23年華為公司工作經驗

任職華為采購認證部長和專家團主任期間，參與了IBM引導的華為 ISC采購業(yè)務變革，參與了貝恩引導的華為集團ISC+業(yè)務變革及采購業(yè)務戰(zhàn)略管理變革。同時還推動了采購戰(zhàn)略管理變革在華為子公司業(yè)務落地。

汪老師親歷了華為公司ISC供應鏈的重要變革，積累了豐富的供應鏈和采購變革經驗，擅長打造支撐公司戰(zhàn)略的全球供應鏈管理和采購戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立產業(yè)鏈生態(tài)圈，打造“成本競爭力、交付競爭力”！

擅長領域：采購體系構建、變革領導力，流程化組織建設，財經及人力資源管理。

項目經歷：深度輔導TCL集團、TCL電子、華星光電、雅迪科技、德邦物流等頭部企業(yè)建立供應鏈、采購體系及業(yè)務優(yōu)化。

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