[課程簡介]:在激烈競爭的經濟環(huán)境下,成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題? ...
【時間地點】 | 2017年12月12-13日 上海 | ||
【培訓講師】 | 孫先生 | ||
【參加對象】 | 各系統(tǒng)總監(jiān),財務、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員 | ||
【參加費用】 | ¥4280元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié),建立成本管控體系
課程時長
2天(12小時)
有何收獲?
◇ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
◇ 強化成本意識,正確認知工作價值,加強成本管理理念
◇ 知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
◇ 知曉從多角度降低成本的專業(yè)工具,從各方面挖掘成本潛力
◇ 學習運用成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
先決條件?
◇ 之前參與過或有責任參與成本分析與控制
◇ 之前需要具備企業(yè)管理的基礎知識…
為何參加?
在激烈競爭的經濟環(huán)境下,成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素,找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題?
課程大綱
引子:成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?
成本降低案例
◇ 目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀
◇ 成本問題剖析
◇ 低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略
◇ 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
第一模塊:成本的基礎分析
◇ 成本的性質、用途、習性、歸屬分析
◇ 成本降低百分之一,相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?
◇ 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
◇ 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
◇ 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
◇ 成本解析與解構—吹康見米
◇ 班組成本的控制—撥云見日
第二模塊:成本核算體系——不同成本核算體系的分類
◇ 成本核算體系的分類
◇ 您需要什么樣的成本核算體系?
◇ 什么樣的成本費用率是合理的
第三模塊:成本分析和儀表板——保本點跟蹤
◇ 成本習性深刻分析:變動化還是固定化?
◇ 規(guī)模效益
◇ 邊際貢獻原理
◇ 案例分析/差異總金字塔
◇ 價格因素和量因素
◇ 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
◇ 因素敏感性分析
◇ 價、利、量分析
◇ 保本點
◇ 保利點
◇ 供應鏈價值分析
◇ 案例
標準成本法舉例
原材料化成本壓縮管理手段和案例分享
第四模塊 如何建立成本管控體系
◇ 成本管理組織架構設計
◇ 職責、權限、崗位
◇ 流程
◇ 方法
◇ 表、單
◇ 制度與規(guī)范
◇ 工具
◇ 數(shù)據(jù)
贏在行動:
1、更正觀念!——樹立大成本全員成本,企業(yè)級改造思想
2、關聯(lián)業(yè)務、整個公司流程體系的調整——觸動方式:成本、財務、生產、BPR
3、設計成本體系—重中之重
4、重整基準數(shù)據(jù)
5、健全核算體系
6:落實獎懲考核:給予動力!
關于成本的案例與討論—供應鏈全流程如何控成本
全流程供應鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設計出來的!
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
降成本提升盈利能力案例分享
總結:結合企業(yè)自身情況,找到成本控制關鍵點
講師簡介 孫先生
背景經歷
◇ 曾任高級財務經理,從事企業(yè)財務管理工作26年
◇ 國內某鋼鐵企業(yè)從事財務管理工作10年
◇ 某國內知名大型家電企業(yè)財務管理工作16年,并兼任該企業(yè)大學高級講師
◇ 幾十年的企業(yè)財務高管實戰(zhàn)經歷,積累豐富的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗
◇ 借鑒先進管理經驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
擅長領域
業(yè)務與財務融合,引領業(yè)務,推動管理會計落地轉型:全面預算、全供應鏈管理、內控與風險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經理人的財務管理、財務領導力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列
服務客戶
中國電信集團、中石油集團公司、美的家用空調、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛,鄭州亞圣集團,山東電力集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股,長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團,海信科龍,志高空調,新海薄板,依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局,廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團,成都興蓉(水務)集團,內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,中國郵政廣州信源集團、東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團、福建電子科技集團,浙江三花集團、招商銀行湖南分行,中煙山東煙草,中煙湖南公司,中煙黃鶴樓,南京港集團,寧波港、溫州港、中南建設集團,中國路橋建設集團,中興通訊集團,首都機場,廣州酒家集團,遼寧陽光醫(yī)藥連鎖,河北以嶺藥業(yè),揚子江藥業(yè)集團山東龍力集團,山東力諾瑞特、山東史丹利集團,山東和美華公司、山東金鑼集團公司,迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團、青島利群集團,中煙摩迪集團,江蘇新日電動車集團,新奧集團,蘇州美山子制衣,海南洋浦控股集團,?诔墙瘓F、重慶醫(yī)藥集團、青島能源集團(青島熱電、青島開源、青島泰能)安徽中鼎密封件集團公司,云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品,江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家企業(yè)。