培訓關鍵詞：制藥企業(yè)培訓,成本控制培訓
制藥企業(yè)全價值鏈的成本控制(姜廣帥)課程介紹：
課程背景：
隨著藥品管理法四個最嚴（最嚴謹?shù)臉藴�、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責）和國家?guī)Я坎少彿秶某掷m(xù)擴延，制藥行業(yè)已經(jīng)進入到價格的白刃戰(zhàn)中，各企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。如何能在激烈的市場競爭中保持強有力的競爭力，唯有質量與成本。本課程正是基于目前制藥行業(yè)的現(xiàn)狀，獨家開發(fā)出來面向廣大的制藥企業(yè)，通過精益的原則、工具及方法應用在企業(yè)全價值鏈的工作中，修煉內功，強化其內部管理，以其降低成本，提高利潤。
課程收益：
1、認清制藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長期發(fā)展的策略；
2、認識精益管理以及精益管理為制藥工業(yè)企業(yè)帶來的長期效益；
3、提升制藥企業(yè)改善意識和改善能力
4、學會利用精益的工具和方法改進工作，提高生產效率，提高品質，進而提升企業(yè)競爭力；
5、學習系統(tǒng)化的展開全員改善創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新驅動的企業(yè)文化與氛圍；
授課形式：理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
時間安排：系統(tǒng)學習2天（12小時）
課程大綱
一、制藥行業(yè)全價值鏈成本概述
1. 制藥行業(yè)成本的重要性
2. 制藥行業(yè)成本的構成
3. 精益管理簡介
4. 精益成本管理簡介
5. 精益成本管理開展步驟
6. 精益成本管理體系和機制的搭建
二、源頭降本
1. 精益投資降本
2. 精益設計降本
3. 精益研發(fā)降本
三、供應鏈降本
1. 精益安全降本
2. 精益質量降本
3. 精益計劃與排程降本
4. 精益采購降本
5. 精益物流降本
6. 精益?zhèn)}儲降本
7. 精益生產降本
8. 精益能源降本
四、營銷降本
1. 精益營銷降本
2. 精益服務精益物流降本
五、職能部門降本
1. 精益財務降本
2. 精益人力降本
3. 精益辦公降本
授課專家：姜廣帥 老師
六西格瑪黑帶、注冊能源管理師
精益塔（LPS）—精益管理卓越運營體系創(chuàng)始人 深耕精益管理和能源管理領域十余載
曾任職某世界500強企業(yè)精益辦主任、某上市公司精益生產總監(jiān)，專注精益管理及能源管理領域十余年，積累了大量的實踐經(jīng)驗，國內獨創(chuàng)性提出《精益塔（LPS）—精益管理卓越運營體系》并在中國質量雜志等國內知名期刊發(fā)表了多篇專業(yè)文章，被評為優(yōu)秀注冊能源管理師。
這位講師在課堂上展現(xiàn)出一種非常風趣幽默的講課風格。他善于用幽默的語言和生動的形象，來吸引學員的注意力和興趣。他能夠將一些看似枯燥的能源管理概念或理論轉化為生動有趣的故事和場景，讓學員在笑聲中輕松地理解和接受。
此外，這位講師注重實戰(zhàn)性強的教學，他不僅講解理論，還會結合實際案例進行分析和討論。通過真實的案例，學員可以更好地理解能源管理改善的具體實施方法和效果。這些案例豐富多樣，涉及不同行業(yè)和組織，讓學員們能夠從中汲取經(jīng)驗和借鑒。
這講師在課堂上展示出高度的可借鑒性。他會分享自己在能源管理改善方面的實際經(jīng)驗和成果，包括遇到的問題、解決的思路和取得的效果。通過他的分享，學員可以學習到一些實用的技巧和方法，能夠直接應用于自己的工作實踐中。
主講課程：
精益倡導者、精益戰(zhàn)略、精益設計、精益能源、精益成本、精益沙盤、5S與目視化、TPM、TWI、精益六西格瑪、價值流分析、QC小組活動
課綱下載
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