財務(wù)管理培訓(xùn)

企業(yè)管理人員必須要懂的財務(wù)管理知識
　首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點就行，也...

淺論財務(wù)報表分析的思路與方法
　　企業(yè)的財務(wù)報表分析其目的在于確定并提供會計報表數(shù)字中包含的各種趨勢和關(guān)系,為各有關(guān)方面特別是投資者提供企業(yè)償債能力、獲利能力、營運能力和發(fā)展能力等財務(wù)信息,使報表使用者據(jù)以判斷并做出相關(guān)決策,為...

企業(yè)的財務(wù)分析八招
　　每位做過并給領(lǐng)導(dǎo)匯報過財務(wù)分析的財務(wù)人士心里都有一道難以言說的殤。 因為他們會發(fā)現(xiàn)，不管是懂財務(wù)的經(jīng)理，還是不懂財務(wù)的經(jīng)理，他們心里其實都有一本關(guān)于企業(yè)的帳。有些經(jīng)理只需要知道，你做的財務(wù)分析和...

財務(wù)報表分析的八大誤區(qū)
　 誤區(qū)一：重視利潤，忽視資產(chǎn)和負(fù)債 　　新會計準(zhǔn)則采用資產(chǎn)負(fù)債表觀后，實質(zhì)上一個公司的利潤不僅由收入和成本費用來決定，而且還由資產(chǎn)和負(fù)債期初和期末的變動情況來決定，且利潤中包含未實現(xiàn)的利...

財務(wù)管理必須遠離的8大誤區(qū)
　　由于企業(yè)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以企業(yè)財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部，同樣也是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)財務(wù)管理一定要避免以下八種誤區(qū)。 　　一、把企...

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的“四大”對策
　　人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。 　　 一、收益分配方式的創(chuàng)新 ...

財務(wù)人員必須知道的財務(wù)控制
　　財務(wù)規(guī)劃需配合以財務(wù)控制。財務(wù)控制指依據(jù)財務(wù)計劃實施財務(wù)活動，屬于財務(wù)管理的一環(huán)，旨在識別和保障財務(wù)活動完全依據(jù)財務(wù)計劃的安排，以達到增進獲利能力與變現(xiàn)能力以及降低風(fēng)險。財務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量因而特別重...

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的七大誤區(qū)
　　一、資本增值重點在資本擴張 　　資本的本質(zhì)屬性是追求價值增值，于是很多企業(yè)把資本擴張放在其經(jīng)營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股...

集團財務(wù)管理四大難題
　　眾多集團財務(wù)管理項目調(diào)研表明，中國的集團財務(wù)管理存在四大難題。眾多的集團財務(wù)管控項目實踐和理論研究表明，以信息化手段支撐的集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠有效破解中國的集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的這四大難題。...

企業(yè)財務(wù)分析的主要方法
　　財務(wù)分析是是根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評估企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程。 財務(wù)分析以企業(yè)財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行...

企業(yè)不只是獲利的機器
　　成就他人，成就自己 　　當(dāng)年，本田宗一郎和滕澤武夫在一起，討論企業(yè)永續(xù)經(jīng)營問題。說一個企業(yè)倒閉的標(biāo)志，往往是現(xiàn)金流斷了。但這不是本質(zhì)，比現(xiàn)金流更為本質(zhì)的東西，是產(chǎn)品不能被人追捧。顯然，產(chǎn)品背后...

中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及改進
...地追求銷量的增長和市場份額的擴大，企業(yè)財務(wù)管理資源配置和財務(wù)監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而籌集來的資金應(yīng)當(dāng)投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對企業(yè)的收益沒有合理的分配安排，企業(yè)財務(wù)管理制度混亂，無法起到應(yīng)有的約束作用，進而使整個企業(yè)沒有明確的財務(wù)發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進行長遠的發(fā)展。所以在本文中，筆者立足企業(yè)的實際情況，進行分析，...

三種基本的財務(wù)戰(zhàn)略
...財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，主要分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，其目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。   　　如何選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)資金滿足營造財務(wù)競爭優(yōu)勢的需要，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇需要探討的一個重要問題。   　　財務(wù)戰(zhàn)略的類型從資金籌措與使用的角度進行劃分，可分為以下三種類型：快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略...

年終財務(wù)盤點：最關(guān)鍵的4張財務(wù)報表
...表以及其表面數(shù)字背后的意義。   　　在我國企業(yè)中，最關(guān)鍵的財務(wù)報表有4種：即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表（利潤表）、現(xiàn)金流量表、利潤分配表。通過對這些表格的分析盤點就可以迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種問題及作為企業(yè)下一年度生產(chǎn)與經(jīng)營的指導(dǎo)。   　　 盤點一：資產(chǎn)負(fù)債表   　　資產(chǎn)負(fù)債表能夠提供企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的具體現(xiàn)狀及比例結(jié)構(gòu)．反應(yīng)出企業(yè)所掌握的資產(chǎn)及其分布狀況與企業(yè)債權(quán)和所有...

解讀稻盛和夫的“京瓷會計學(xué)”
...飛機駕駛艙內(nèi)的儀表，能夠起到幫助經(jīng)營者準(zhǔn)確無誤完成目標(biāo)的指示器的作用。   基于上述認(rèn)識，稻盛和夫讓財務(wù)部制作經(jīng)營資料，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來開展經(jīng)營。其結(jié)果就是京瓷和第二電電都沒有受到泡沫經(jīng)濟的影響，扎扎實實地取得了持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在回想起來，在創(chuàng)辦京瓷的時候，由于稻盛和夫?qū)嬕粺o所知，因此自己摸索學(xué)習(xí)，并以“追求正確的為人之道”這一自身的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，確立了“會計原則”，這才是取得發(fā)展的重...

企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的39個原則
...段式；企業(yè)效益的優(yōu)化有賴于對經(jīng)營全過程資源投入的有效控制；企業(yè)預(yù)算應(yīng)是基于過程控制的系統(tǒng)管理。   　　2、預(yù)算以業(yè)務(wù)過程及其控制為核心，改變了傳統(tǒng)預(yù)算的本質(zhì)。   　　3、在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，更強調(diào)預(yù)算的動態(tài)性質(zhì)和組織目標(biāo)的相關(guān)性。   　　4、人，尤其是作為中堅力量的經(jīng)理層，是決定企業(yè)預(yù)算能否成功實施的關(guān)系。   　　5、資源決定目標(biāo)，反之不成立。 &...

企業(yè)財務(wù)管理的七大職能
...　　會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論（反映與監(jiān)督）、三職能論（反映、監(jiān)督及參與決策）還是五職能論（反映、監(jiān)督、預(yù)算、控制與決策），其第一項職能都是反映，反映職能通過什么來實現(xiàn)，那就是會計核算。   　　會計核算作為一門管理科學(xué)，而且是一門硬科學(xué)，它有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)...

外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的七大問題
...發(fā)票及出口發(fā)票的開具時限要求在該筆出口貨物的出口退(免)稅申報期限前開具。   　　2、出口企業(yè)銷售處理問題   　　(1)外貿(mào)企業(yè)在貨物出口時，應(yīng)在貨物報關(guān)出口的當(dāng)月做銷售處理(月底結(jié)帳后出口的貨物可在次月做銷售處理)。   　　(2)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品按FOB價出口的，應(yīng)在貨物報關(guān)出口的當(dāng)月做銷售處理;按CIF價出口的，應(yīng)在貨物報關(guān)出口并能準(zhǔn)確確認(rèn)出口報關(guān)單所注明的國外...

知識經(jīng)濟與商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
...。企業(yè)無形資產(chǎn)對企業(yè)未來現(xiàn)金流量的影響越來越大，無形資產(chǎn)的收益與風(fēng)險對企業(yè)價值的影響也越來越大。而目前國內(nèi)許多商業(yè)企業(yè)對無形資產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本經(jīng)營。在財務(wù)理論研究中，對有形資產(chǎn)的論述比較詳盡、完善，而對無形資產(chǎn)較少涉及。為適應(yīng)這一變化，企業(yè)生、須改變傳統(tǒng)的理財模式。 　　服務(wù)方式的變化，引起商業(yè)企業(yè)理財方法的變化。經(jīng)濟信息的廣泛流通和網(wǎng)絡(luò)購物的興起，使市場信息...

財務(wù)管理如何提升企業(yè)價值
...的獎勵更多的是激勵，而且有很多遠景的激勵，其實這些激勵遠不如薪酬激勵有效，解決員工實際利益問題才更重要。人力資源管理應(yīng)該在激勵這方面下大工夫。 　　從人力資源調(diào)查來看，在美國，財務(wù)總監(jiān)管的是企業(yè)評價和約束機制，中國企業(yè)是把他劃分在人力資源管理里，這未嘗不可，關(guān)鍵的是人力資源的設(shè)計一定要理解資金預(yù)算、資源量，要理解怎么去激勵和約束機制，這些也是財務(wù)研究的范疇，由此可見二者的關(guān)系。 　...