公司財務分析與風險防范

公司財務分析與風險防范(方嵐)課程介紹：

● 培訓收益：
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通

● 課程大綱：
第一部分  如何打造有價值有地位的財務分析體系
  - 財務管理的目標
  - 如何實現(xiàn)財務管理的價值---財務分析的核心產(chǎn)品
  - 從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表
  - EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
  - 從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表
  - 從經(jīng)營運作的角度重新審視現(xiàn)金流量表
  - 企業(yè)財務分析的核心思路

第二部分  營運資本分析——有效控制資金效率及風險
  - 國際先進的營運資本分析方法
  - 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？怎樣避免，如何應對？
  - 運用營運資本進行財務報表的詳細分析
  - 特殊行業(yè)的營運資本架構以及企業(yè)管理重點
  - 如何結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略進行現(xiàn)金風險管理

第三部分 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
  - 企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
  - 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
  - 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
  - 存貨控制指標：存貨的管理
  - 財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
  - 不同利潤層次的決策作用
  - ROCE, ROA, ROI, ROE
  - 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
  - 杜邦分解及財務比率金字塔
  - 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

第四部分 公司財務分析與風險防范關鍵內(nèi)容總結(jié)
  - 財務管理指標與公司績效考核管理
  - 如何提供管理層滿意的財務分析報告？
  - 形式上，內(nèi)容上的關鍵點演練

● 培訓講師
    方嵐老師 Nancy . Fang
    ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。
    近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
    作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
    曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗；
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；
熟悉國際會計準則和中美會計準則；
熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

曾經(jīng)接受過方老師培訓的部分公司有：
   拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。

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