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最新增值稅納稅申報比對管理實務與新政策解讀

【時間地點】 2018年7月27-28日 深圳
【培訓講師】 黃麗霞
【參加對象】 財務總監(jiān)、財務經理、會計主管、會計人員及其他相關人員
【參加費用】 ¥3600元/人 (含授課、教材、午餐、茶點和稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:財務總監(jiān)培訓,財務管理培訓

最新增值稅納稅申報比對管理實務與新政策解讀(黃麗霞)課程介紹:

【培訓收益】
  1.熟悉最新的稅率政策規(guī)定
  2.熟悉最新的小規(guī)模納稅人界定標準
  3.了解申報比對政策的背景和趨勢,掌握風險應對的基本策略
  4.梳理增值稅賬表風險,規(guī)范申報信息,化解風險
  5.掌握對申報比對范圍、內容及規(guī)則,把握要點,順利完成日常申報工作
  6.規(guī)范增值稅賬務處理,全面對增值稅進行規(guī)劃和管理

【課程大綱】

第一部分:最新增值稅政策簡介

第二部分: 增值稅業(yè)務常見問題 
1.“營改增”后的視同銷售問題與兼營的實務處理
2.過橋過路費最新抵扣新政策與實操
3.成品油升級后的增值稅發(fā)票實務
4.增值稅常見賬務處理錯誤與難點
5.增值稅新政策解讀與實務及常見問題解答
(1)需要在5月1日之前要把所有的進項發(fā)票全部認證嗎?
(2)5月1日以后如果要紅沖發(fā)票怎么辦?稅率是開17%還是16%?
(3)5月1日以前的業(yè)務,5月1日才開具業(yè)務應該開17%還是16%?
(4)稅率降了,客戶要求我們降價,是不是合理?該怎么溝通?
(5)一般納稅人轉小規(guī)模,要考慮哪些因素,如何進行測算?
(6)過渡期的合同、業(yè)務、發(fā)票有哪些問題?該如何處理?
(7)出口退稅率如何調整?時間節(jié)點如何確定?

第三部分: 申報比對新政策給企業(yè)帶來的涉稅風險
1.增值稅申報比對新政策出臺的背景及征管趨勢
2.信息化控稅的主要方法和大數(shù)據(jù)應用給企業(yè)帶來的主要風險
3.新形勢下企業(yè)增值稅風險應對的基本策略

第四部分、增值稅比對信息范圍與比對內容
1.增值稅納稅申報表及其附列資料信息比對
2.增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人開具的增值稅發(fā)票信息比對
3.增值稅一般納稅人取得的進項抵扣憑證信息、納稅人稅款入庫信息比對
4.異地預繳稅款比對
5.增值稅優(yōu)惠備案信息與其它信息比對
6.“表表比對”、“票表比對”和“表稅比對”的具體內容

第五部分、申報比對異常的風險分析
1.申報比對不符的,稅控設備被鎖死引發(fā)的風險
2.未完成備案程序,造成比對不符引發(fā)的風險。
3.異常比對結果核實后仍不能解除異常狀態(tài)引發(fā)的風險。
4.嫌虛開發(fā)票等嚴重涉稅違法行為引發(fā)的風險

第六部分、申報比對規(guī)則與風險防范
(一)銷項稅額比對與申報實務風險應對
1.開票金額、稅額合計數(shù)與申報銷售額的比對標準
2.開票時間對銷售額的影響
3.不同銷售方式對銷售額的影響
4.紅字發(fā)票對銷售的影響
5.“甲供材”與清包工等簡易計稅方式對銷售額的影響
6.視同銷售行為對銷售額的影響
7.混合銷售行為對銷售額的影響
(二)進項稅額比對與申報實務風險應對
1.當期已認證或確認的進項稅額與本期申報抵扣進項金額的比對規(guī)則
2.紅字專用發(fā)票信息表中注明的應轉出進項與申報表相關數(shù)據(jù)的比對規(guī)則
3.申報表中進項稅額轉出金額的限定規(guī)則
4.預繳稅額本期發(fā)生額與實繳稅額的比對規(guī)則
5.增值稅小規(guī)模納稅人“票表比對”規(guī)則
6.增值稅專用發(fā)票的認證時限對進項稅額的影響
7.涉及派遣勞務的票證處理和對進項稅額的影響
8.不動產進項稅額分期抵扣對比對規(guī)則的影響
9.被認定“異常憑證”帶來的風險

第七部份、企業(yè)財務系統(tǒng)規(guī)范化建設
.第一部分:財務管控思維
1、 數(shù)字思維; 中國成長型企業(yè)中,老總和管理層不重視財務這是一個共性缺陷。很多管 理者以為,財務是個專業(yè)活,讓財務總監(jiān)負責就行。懂得財務管理是經營企業(yè) 的必備素質。企業(yè)家和管理者必須要有數(shù)字思維,透過數(shù)字來管理企業(yè)! 作業(yè):請結合企業(yè)及工作崗位寫出具體數(shù)字思維的改進建議,如何落地? 2、 現(xiàn)金為王思維; 多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象:利潤豐厚,可囊中羞澀! 3、 風險可控思維; 多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象:企業(yè)越做越大,風險也隨之越來越大! 作業(yè):根據(jù)老師的剖析請找出公司目前存在風險節(jié)點并寫出落地建議。
第二部分:財務戰(zhàn)略
1、 公司法律屬性; 有限責任:以出資額為限承擔責任;包括:一人有限、多人有限、股份 有限等; 無限責任:負有連帶責任;包括:個人獨資、合伙企業(yè)、個體工商戶等; 2、 公司關系; 兄弟關系;適用于不同行業(yè)之間的公司關系 母子關系;適用于有交易的上下游且管理幅度并不是高度重合的公司關系 總分關系;適合于高度重合的同行業(yè)的公司關系 3、 公司治理結構和權利義務; 股東大會; 董事會; 監(jiān)事會; 執(zhí)行層; 4、 財務的管理結構; 財務架構; 財務職能; 作業(yè):未來3年的公司財務總體規(guī)劃。
 第三部分:利潤系統(tǒng)
1、 利潤系統(tǒng)架構圖 2、從管理角度解讀三大報表 (1) 資產負債表解讀; (2) 利潤表解讀; (3) 現(xiàn)金流量表解讀; 作業(yè):簡化三大報表 3 、從經營的角度分析報表 (1) 資產負債表; (2) 利潤表; (3) 現(xiàn)金流量表; 4 、利潤背后的 5 大因素 (1)固定費用; (2)變動費用; (3)銷量; (4)單價; (5)直接成本; 作業(yè):利潤平衡表設計 5、 利潤提升的三大核心 (1)銷售利潤率;反映市場能力 (2)資產周轉率;反映管理能力 (3)資本利用率;反映財務管理 作業(yè):利潤設計預算及管控表
 第四部分:資金信控
 1、 企業(yè)缺錢原因 (1) 過渡投資; (2) 過渡賒銷; (3) 過渡壓貨; (4) 過渡運營等; 2、 現(xiàn)金流改善的方法 (1) 外部解決方法; (2) 內部解決方法; 3、 資金管理 (1) 安全的管理,六大原則; (2) 效率的管理; 作業(yè):資金管控表設計

專家介紹


黃麗霞  資深財務系統(tǒng)規(guī)范化專家
中國(深圳)股權研究中心特聘 財務專家

九五財稅管理咨詢服務有限公司 創(chuàng)始人
敏思教育集團    財務顧問
原廣州卓愛集團  財務老師

    近五十家中小民營企業(yè)的長年財務顧問、多年研究幼兒教育行業(yè)的財稅政策并指導園所財務落地, 多年上市公司財務內控從業(yè)經驗,熟悉企業(yè)資本運作 對財務管理的要求。多年財務系統(tǒng)構建、管理咨詢策劃的實戰(zhàn)指導經驗,具備優(yōu)秀的表達能力和舞臺演講能力。

    主講課程包括《財務系統(tǒng)落地班》 、《老板利潤管控》 、《財務總監(jiān)特訓營》、《年度預算管理》 。
    財務系統(tǒng)構建管理咨詢策劃的實戰(zhàn)指導經驗豐富,經過多年實戰(zhàn)鍛煉,黃老師在財務,尤其是在企業(yè)財務系統(tǒng)規(guī)范化落地建設、預算管理,企業(yè)內部管理、成本管理,風險管理等領域積累了豐富的經驗。將財務管理和經營管理融為一體,教學方法深入淺出、思路嚴謹,讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考,將所學知識運用到自己的工作中去,為自己和所服務單位增加價值。
    咨詢服務企業(yè)部份展示:羅萊生活科技股份有限公司、上海萊芙生活家紡有限公司、濟源海灣實業(yè)有限公司、廣州唐人街鞋業(yè)有限公司、廈門駿利德貿易有限公司、哈爾濱勝塬門窗有限公司、廣州市幸福家居貿易有限公司、東莞市石來運轉餐飲管理有限公司、三河市盛繁商貿有限公司、河源市全能寶寶兒童潛能開發(fā)有限公司、哈爾濱華轅車業(yè)二手車有限公司……


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