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財(cái)務(wù)BP:支撐經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年10月19-20日  上海
【培訓(xùn)講師】 張梧桐
【參加對象】 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP等
【參加費(fèi)用】 ¥6800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

財(cái)務(wù)BP:支撐經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理(張梧桐)課程介紹:

 ◇ 對標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開拓視野
 ◇ 找到財(cái)務(wù)人員真正成長為財(cái)務(wù)BP的最佳路徑
 ◇ 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
 ◇ 構(gòu)建財(cái)務(wù)承接戰(zhàn)略并達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的全流程
 ◇ 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)BP如何有效參與具體項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值

IFS關(guān)鍵方案、BLM模型、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解、分權(quán)管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)、全面預(yù)算的閉環(huán)管理、責(zé)任中心經(jīng)營分析會、賬務(wù)“四統(tǒng)一”、一點(diǎn)兩面三三制。

針對問題>>
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財(cái)務(wù)的重要性,然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見。企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望,財(cái)務(wù)人員也在努力從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型。但現(xiàn)實(shí)情況不甚理想:
 ◇ 對企業(yè)整理戰(zhàn)略理解不夠,缺乏系統(tǒng)性思維
 ◇ 財(cái)務(wù)BP常常流于形式,不知道具體怎樣開展工作
 ◇ 不能有效參與到事前控制,事后知情也于事無補(bǔ),
 ◇ 與業(yè)務(wù)部門溝通不暢,合作被動
 ◇ 財(cái)務(wù)BP自身能力欠缺
……
    如何真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去,成為業(yè)務(wù)合作伙伴?是一直橫亙在財(cái)務(wù)人員面前的一個難題。
    對此,《財(cái)務(wù)BP:支撐經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》課程對標(biāo)華為財(cái)務(wù)變革管理,找到財(cái)務(wù)BP承接戰(zhàn)略助力達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的最佳實(shí)踐路徑。課程從對華為財(cái)務(wù)BP認(rèn)知出發(fā),詳細(xì)介紹企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理體系,明確財(cái)務(wù)工作的職能定位,并詳細(xì)解釋企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)到最基礎(chǔ)項(xiàng)目的分解過程。通過項(xiàng)目四算(“概、預(yù)、核、決”)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在項(xiàng)目維度的閉環(huán),將企業(yè)管理的最小單元的項(xiàng)目活動置于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展進(jìn)程之中,支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整個企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)閉環(huán),無不體現(xiàn)出財(cái)務(wù)BP的支撐——價(jià)值創(chuàng)造。

核心邏輯>>

課程大綱>>

一、對標(biāo)學(xué)習(xí):基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革管理體系
1、華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
2、業(yè)務(wù)增長對財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
3、從財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革歷程
【討論】:你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)?

二、業(yè)財(cái)融合:財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之道
1、財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、財(cái)務(wù)新角色:業(yè)務(wù)合作伙伴—財(cái)務(wù)BP
3、華為財(cái)務(wù)BP文化
4、財(cái)務(wù)BP的任職要求與發(fā)展路徑
5、財(cái)務(wù)BP的績效如何體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上
【案例分享】:一次付款的艱難歷程
【討論】:如何應(yīng)對你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)?

三、價(jià)值創(chuàng)造:自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架
2、財(cái)務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
3、全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃
4、責(zé)任中心體系保障組織力出一孔
5、財(cái)務(wù)BP助力經(jīng)營管控的具體措施
【案例研討】:結(jié)合你所在公司或業(yè)務(wù)單元,探討其規(guī)模預(yù)算增長的必要性
【案例研討】:滾動預(yù)測對公司(尤其是上市公司)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

四、項(xiàng)目管理:自下而上達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
1、項(xiàng)目是經(jīng)營管理的細(xì)胞
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的能力要求
2.1 懂合同2.2 懂會計(jì)2.3 懂業(yè)務(wù)之精通產(chǎn)品2.4 懂業(yè)務(wù)之熟悉項(xiàng)目管理
2.5 懂項(xiàng)目組織KPI設(shè)計(jì)和制定
3、項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理
3.1 項(xiàng)目概算—支撐銷售決策,把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)3.2 項(xiàng)目預(yù)算—簽署經(jīng)營目標(biāo),授權(quán)管理
3.3 項(xiàng)目核算—經(jīng)營目標(biāo)落地管控3.4 項(xiàng)目決算—經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理
4、總結(jié):項(xiàng)目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系
【案例研討】:項(xiàng)目經(jīng)理10萬美金備用金需求!
【案例研討】:新客戶信用風(fēng)險(xiǎn)如何管控?
【案例研討】:虧損合同是否應(yīng)該予以批準(zhǔn)?

主講嘉賓>>
張梧桐 
原華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)、核心網(wǎng)產(chǎn)品線財(cái)務(wù)總監(jiān)
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)(2005-2015年)

管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷:
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn):先后服務(wù)知名房地產(chǎn)、高科技及新能源等企業(yè),經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯核算等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

豐富的業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn):在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發(fā))和IFS(財(cái)經(jīng))業(yè)務(wù)流程變革,主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判,建立了以市場為導(dǎo)向的工作模式。

國際化視野:并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年,成功帶領(lǐng)20多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。


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