非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(賈虎)課程介紹：

課程背景
    財(cái)務(wù)管理:管理者必備的利潤(rùn)增長(zhǎng)利器
    “對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，對(duì)現(xiàn)金流的控制，對(duì)公司預(yù)算的把握是最基礎(chǔ)的元素�！�--李嘉誠(chéng)
    “作為企業(yè)管理者，對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。” --史玉柱

    財(cái)務(wù)管理，管理者必備的利潤(rùn)增長(zhǎng)利器。為此，我們特邀國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)會(huì)員、資深財(cái)務(wù)管理專家賈虎老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，從而幫助學(xué)員系統(tǒng)全面了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行成本分析與控制，并做好全面預(yù)算管理，與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)!

課程收益
 ◇ 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
 ◇ 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
 ◇ 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
 ◇ 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 ◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念
1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性
2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
（1）利潤(rùn)是如何形成的
（2）成本和費(fèi)用的區(qū)別
（3）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析
（4）利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
（5）利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
（2）現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
（3）企業(yè)的現(xiàn)金流管理

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)增值稅介紹
3、企業(yè)所得稅介紹

四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
（1）成本費(fèi)用的各種分類   
（2）成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
（1）目標(biāo)成本管理
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本管理
（3）作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
（1）什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
（2）阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
（3）阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫(kù)存成本的控制與削減
5、業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
（1）管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合
（2）業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)和解決途徑

五、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與定位
（1）企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
（2）企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
2、預(yù)算具體編制流程和方法
（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
（2）各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
（3）預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
（1）預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
（2）嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
（3）建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
（4）嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
（5）建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中——難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
（1）戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
（2）如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評(píng)價(jià)預(yù)算合理性
（3）預(yù)算編制上級(jí)層層加碼，下級(jí)層層注水
（4）預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃沒有變化快
（5）部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象
（6）預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有20年的財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷，曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國(guó)際控股等上市公司。在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購(gòu)及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究和實(shí)踐。
專業(yè)背景
國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）、中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。
授課特點(diǎn)
深刻理解企業(yè)客戶的需求，從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；善于案例教學(xué)，充分與學(xué)員互動(dòng)，授課思路清晰、深入淺出，語言形象生動(dòng)。
主講課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、決策者的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
服務(wù)客戶
比亞迪、三一重工、深圳華為、廣州日立、白云機(jī)場(chǎng)、松下電器、格力電器、格蘭仕、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中煙集團(tuán)、歐普照明、歐派櫥柜、廣鐵集團(tuán)、世紀(jì)證券......

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