非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(陳老師)課程介紹：

課程目的
培育管理者的會(huì)計(jì)思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價(jià)值管理。

課程收益
本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評(píng)估個(gè)人、部門(mén)和公司的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。
管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)三個(gè)部分，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)是其它財(cái)務(wù)技能的基礎(chǔ)。

第一階段：人人都要有會(huì)計(jì)思維（基礎(chǔ)1天）
這個(gè)階段重點(diǎn)是建立管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會(huì)計(jì)思維，以及運(yùn)用這些知識(shí)診斷企業(yè)健康狀況和改進(jìn)績(jī)效。通過(guò)本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有會(huì)計(jì)思維；
2、理解會(huì)計(jì)要素、原則，領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的關(guān)系；
3、能夠讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表每項(xiàng)數(shù)字的含義；
4、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本技術(shù)，能夠從報(bào)表診斷公司的健康狀況；
5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效。

第二階段：超越會(huì)計(jì)思維（進(jìn)階1天）
這個(gè)階段的重點(diǎn)是培育管理人員利用會(huì)計(jì)信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際能力。
通過(guò)本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2、學(xué)會(huì)構(gòu)建管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售；
3、學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)思維，構(gòu)建利潤(rùn)中心，提升績(jī)效管理能力；
4、學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工具正確設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法；

課程大綱

第一天
P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)助力夢(mèng)想
1.1、會(huì)計(jì)信息：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)大秘密！
要點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也會(huì)顯示企業(yè)的未來(lái)。
——案例研討1：李嘉誠(chéng)的管理秘籍
——案例研討2：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道：阿米巴經(jīng)營(yíng)
——案例研討3：優(yōu)衣庫(kù)快速成長(zhǎng)的會(huì)計(jì)思維
1.2、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策工具
要點(diǎn)：創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力。
——案例研討：A公司年度收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)是否合理？
1.3、財(cái)務(wù)管理：公司價(jià)值管理的指南針
要點(diǎn)：遵循經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
——案例研討：B公司是在創(chuàng)造價(jià)值或是損毀價(jià)值？

P2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：公司健康狀況的晴雨表
2.1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
2.1.1、會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則
要點(diǎn)：會(huì)計(jì)不難，規(guī)則也很簡(jiǎn)單。會(huì)計(jì)就是把錢(qián)的事情說(shuō)清楚。
——案例：從優(yōu)生活面館的三張報(bào)表學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要素與核算規(guī)則
2.1.2、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系
要點(diǎn)：錢(qián)從哪里來(lái)，又到哪里去了，必須弄清楚；
——案例：2017年1月1日，張三、李四和王二設(shè)立AB公司，編制AB公司資產(chǎn)負(fù)債表。
2.1.3、利潤(rùn)表與企業(yè)盈利模式
要點(diǎn)：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會(huì)不會(huì)賺錢(qián)就對(duì)了。
——案例研討：從BC公司利潤(rùn)表分析BC公司盈利模式
2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點(diǎn)：今年是收到的錢(qián)多還是花出去的錢(qián)多，這是關(guān)鍵。
——案例研討：CD公司現(xiàn)金流量表與CD公司現(xiàn)金流管理
2.2、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：管理者必須學(xué)會(huì)診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。
2.2.1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：庫(kù)存就是損失，務(wù)必削減到最低；
應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動(dòng)的老鼠屎，必須防微杜漸；
無(wú)效資產(chǎn)的危害不僅僅是無(wú)效，可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程；
失信不是小病，可能是癌癥。
——案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消
——案例研討2：無(wú)效資產(chǎn)，僅僅是資產(chǎn)無(wú)效那么簡(jiǎn)單嗎
——案例研討3：A集團(tuán)公司為什么破產(chǎn)（失信案例）？
2.2.2、利潤(rùn)表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：昨天的利潤(rùn)來(lái)源，今天的利潤(rùn)來(lái)源，明天的利潤(rùn)來(lái)源在哪里？
定價(jià)有利潤(rùn)嗎？成本費(fèi)用高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？浪費(fèi)損失最小化了嗎？
     ——案例研討1：李嘉誠(chéng)“最難的是做窮生意”，很努力確沒(méi)有利潤(rùn)。
2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：利潤(rùn)是基于假設(shè)的計(jì)算結(jié)果，現(xiàn)金是實(shí)際收支的結(jié)果；
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能制造現(xiàn)金，是非常危險(xiǎn)的信號(hào)！
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來(lái)自哪里？
     ——案例研討：黑字破產(chǎn)，就是盈利破產(chǎn)；
2.2.4、公司健康狀況綜合診斷
要點(diǎn)：創(chuàng)建公司健康診斷指標(biāo)，量化管理公司健康狀況。
——案例研討：格力股份&四川長(zhǎng)虹的健康診斷
2.3、利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)公司績(jī)效
2.3.1、績(jī)效改進(jìn)途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負(fù)債表角度）
要點(diǎn)：營(yíng)運(yùn)資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
——案例研討1：營(yíng)運(yùn)資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資本成本
2.3.2、績(jī)效改進(jìn)途徑之二：盈利模式再設(shè)計(jì)（利潤(rùn)表角度）
——案例研討：定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)
2.3.3、績(jī)效改進(jìn)途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（現(xiàn)金流量表角度）
——案例研討：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善

第二天
P3、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策的工具
3.1、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
3.1.1、管理會(huì)計(jì)核心概念
——價(jià)值管理
——績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1.2、管理會(huì)計(jì)核心理論
——成本管理：作業(yè)成本理論
——績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡
——風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.1.3、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用
——案例1：豐田的管理會(huì)計(jì)：回歸原點(diǎn)
——案例2：海爾的管理會(huì)計(jì)：人單合一
3.2、量化決策：目標(biāo)設(shè)定與定價(jià)決策
——案例1：XY公司2017年收入和利潤(rùn)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？
——案例2：Z公司2016年虧損原因什么？（缺乏財(cái)務(wù)思維導(dǎo)致虧損案例）
3.3、量化管理：預(yù)算、控制和分析
——案例分享：鑫順股份績(jī)效預(yù)算咨詢案例
3.4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3.4.1、成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
——成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
案例：A公司生產(chǎn)車(chē)間、人力資源部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部的業(yè)績(jī)指標(biāo)
3.4.2、利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
——利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
案例：B公司年度考核指標(biāo)
3.4.3、投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
——投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
案例：C公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)研討
3.4.4、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
——評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
案例：X公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
——評(píng)價(jià)工具：平衡計(jì)分卡
案例：Y公司平衡計(jì)分卡。

講師簡(jiǎn)介
陳老師
 ◇ 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
 ◇ 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
 ◇ 清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
 ◇ 四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
 ◇ 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
 ◇ 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國(guó)企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
 ◇ 臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
 ◇ 四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績(jī)效管理顧問(wèn)
【從業(yè)經(jīng)歷】
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國(guó)企）天宇公司  常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題和財(cái)稅問(wèn)題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹(shù)，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，因此，陳老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢，又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
【授課風(fēng)格】
陳老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢和工作實(shí)踐，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【主講課程】
績(jī)效管理系列：
《企業(yè)績(jī)效管最佳實(shí)踐》 《績(jī)效管理工具與實(shí)踐應(yīng)用》 《企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具與方法》 《預(yù)算管理新思維》
風(fēng)險(xiǎn)管理系列：
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》 《銀行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析》 《內(nèi)部控制》 《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》
預(yù)算管理系列：
《績(jī)效導(dǎo)向預(yù)算管理最佳實(shí)踐》 《全面預(yù)算管理》 《戰(zhàn)略預(yù)算管理》
管理會(huì)計(jì)系列：
《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》 《面向管理決策的管理會(huì)計(jì)》 《成本管理與產(chǎn)品定價(jià)》 《戰(zhàn)略成本管理》 《成本管理方法與最佳實(shí)踐》 《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用》
財(cái)務(wù)技能系列：
面向財(cái)務(wù)人員的課程有《財(cái)務(wù)人員新思維》 《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理》 《卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)》 《財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧》《財(cái)務(wù)分析與績(jī)效管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》
面向非財(cái)務(wù)人員的課程有《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)技能》 《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與管理改進(jìn)》 《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析與管理決策》 《面向管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》
【服務(wù)客戶】
預(yù)算顧問(wèn)客戶：四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所、四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團(tuán)、重慶開(kāi)元公司

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