決策者的財(cái)務(wù)管理

決策者的財(cái)務(wù)管理(賈虎)課程介紹：

課程目標(biāo)
 ◇ 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
 ◇ 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
 ◇ 如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 ◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效確企業(yè)目標(biāo)管理的重要性

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的分析
   → 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
   → 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
   → 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
 ◇ 利潤(rùn)表的分析
   → 利潤(rùn)是如何形成的
   → 成本和費(fèi)用的區(qū)別
   → 利潤(rùn)質(zhì)量的分析
   √ 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
   √ 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
   √ 結(jié)果的質(zhì)量-利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
 ◇ 現(xiàn)金流量表的分析
   → 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
   → 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
   → 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
 ◇ 杜邦財(cái)務(wù)分析法
 ◇ 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
 ◇ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
   → 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
   → 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
   → 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
   → 企業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
 ◇ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
   → 一個(gè)基礎(chǔ)
   → 三道防線(xiàn)
   → 一個(gè)平臺(tái)
 ◇ 如何建立有效的內(nèi)部控制
   → 內(nèi)部控制COSO架構(gòu)
   → 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
 ◇ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

三、企業(yè)成本分析與控制
 ◇ 有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
   → 成本的分類(lèi)與決策  
   → 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
   → 戰(zhàn)略成本管理框架
   → 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
 ◇ 阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
   → 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
   → 阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
   → 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
 ◇ 企業(yè)成本管理的基本方法

四、企業(yè)全面預(yù)算管理
 ◇ 全面預(yù)算管理基本概念
   → 全面預(yù)算管理的意義與含義
   → 全面預(yù)算管理的“天地人和”
   → 企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
 ◇ 正確的預(yù)算怎么編制
   → 編制邏輯與框架流程
   → 預(yù)算編制的一般步驟
 ◇ 如何在變化中控制
   → 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
   → 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
   → 建立有效的績(jī)效考核體系
 ◇ 預(yù)算管理中的行為分析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
   → 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
   → 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
   → 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

講師介紹

賈虎
中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

資歷背景 
     → 華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向）
     → 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）
     → 曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢(xún)經(jīng)歷，在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購(gòu)及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格
深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)狻⑸畛酁�、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

視覺(jué)記錄師：
劉興霞
 ◇ AGF 視覺(jué)引導(dǎo)師
 ◇ LOG 圖像記錄師
 ◇ 英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖管理師
 ◇ MKT—小學(xué)生思維導(dǎo)圖親子課程認(rèn)證講師
 ◇ 中學(xué)生思維導(dǎo)圖講師
 ◇ 人力資源管理師
曾服務(wù)客戶(hù)
聯(lián)想集團(tuán)、平安金融學(xué)院、招商物業(yè)，華僑城集團(tuán) ，布吉社工學(xué)院，深圳慈善會(huì)，南山區(qū)陽(yáng)光小學(xué)、鉑濤學(xué)院、吉利汽車(chē)、蘇寧易購(gòu)
余世維教育集團(tuán)、興業(yè)東方、興遠(yuǎn)咨詢(xún)、課匠堂、西點(diǎn)教育，和動(dòng)力資訊、凱洛格、商棋學(xué)院、優(yōu)瑟營(yíng)地、正面管教、教練協(xié)會(huì)、拆書(shū)幫等

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