| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年7月24-25日 廣州 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 李老師 | |
| 【參加對(duì)象】 | 營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3800元/人 費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
主講老師：李老師
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l 上海久晞企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人/企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
l 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）會(huì)員
l 上海交通大學(xué)CEO總裁班/客座教授
l 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）研修班/客座教授國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
課程價(jià)值
1、打通經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的壁壘，讀懂財(cái)務(wù)數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)故事。
2、有效利⽤財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建⽴正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的體系。
3、應(yīng)⽤財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)決策提供⽀持。
課程大綱
一、解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
案例導(dǎo)⼊：⼀個(gè)經(jīng)營(yíng)陷⼊危機(jī)的⽼板請(qǐng)求幫助，請(qǐng)問(wèn)如何幫助這個(gè)企業(yè)度過(guò)難關(guān)？
財(cái)報(bào)是⼀本故事書，如何識(shí)別經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)三張報(bào)表之間的內(nèi)在聯(lián)系?
2、如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化?
3、如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)判斷營(yíng)銷的問(wèn)題?
4、各項(xiàng)“成本”怎樣影響企業(yè)的利潤(rùn)?讓成本對(duì)號(hào)⼊座，使成本管控不再盲⽬。
5、企業(yè)資⾦⻛險(xiǎn)如何來(lái)識(shí)別?企業(yè)造⾎功能是否正常？
現(xiàn)學(xué)現(xiàn)⽤：為陷⼊困境的企業(yè)出謀劃策——學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的⽅法
⼆、經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)
案例導(dǎo)⼊：公司發(fā)展擴(kuò)張，想要投資⼀個(gè)即將上市的企業(yè)，依據(jù)數(shù)據(jù)決策，此投資案是否可⾏？
1、經(jīng)營(yíng)成果分析體系構(gòu)建原則、⽅法、內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)。
2、利潤(rùn)⾼企業(yè)盈利能⼒就好嗎?如何正確評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能⼒?
3、企業(yè)盈利質(zhì)量如何判斷?不要被光鮮的利潤(rùn)表誤導(dǎo)了決策。
4、評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能⼒的指標(biāo)解讀，以及效率對(duì)企業(yè)盈利能⼒的影響。
5、杜邦分析法——洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)的核⼼⽅法。
現(xiàn)學(xué)現(xiàn)⽤：依數(shù)據(jù)決策，看看此投資案是否可⾏？
三、應(yīng)收賬款管理：
案例導(dǎo)⼊：營(yíng)銷部年底為沖業(yè)績(jī)，接到了⼀個(gè)有特殊要求的訂單，但遭到了財(cái)務(wù)部的質(zhì)疑，請(qǐng)問(wèn)如何解決營(yíng)銷和財(cái)務(wù)的⽭盾？
1、什么是運(yùn)⽤資本？掌握現(xiàn)⾦為王的管理訣竅。
2、應(yīng)收賬款管理⽬標(biāo)是什么？應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)⽣哪些成本？
3、如果評(píng)估最佳的應(yīng)收賬款賬期？
4、如何加快應(yīng)收賬款的回收？如何巧⽤現(xiàn)⾦折扣？
5、應(yīng)收賬款催收原則及風(fēng)險(xiǎn)管控⽅法。
現(xiàn)學(xué)現(xiàn)⽤：為財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷部出謀劃策，讓他們停⽌爭(zhēng)議、彼此合作。
四、本量利分析：
1、管理的視⻆看成本，會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表核算的成本會(huì)“欺騙”
我們。
2、量本利分析：重新拆分成本，掌握站在管理的維度評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)、評(píng)價(jià)損益的⽅法。
3、促銷的玩法就是⼀個(gè)數(shù)字游戲——星巴克促銷活動(dòng)解析。
現(xiàn)學(xué)現(xiàn)⽤：
a、營(yíng)業(yè)接到⼀個(gè)特殊訂單，財(cái)務(wù)部評(píng)估此訂單是虧損的，但客戶不肯提價(jià)格，請(qǐng)問(wèn)虧本的生意要不要做？
b、公司有兩個(gè)項(xiàng)⽬，⼀個(gè)項(xiàng)⽬持續(xù)虧損，請(qǐng)問(wèn)虧損的項(xiàng)⽬可以砍掉嗎？
c、您負(fù)責(zé)的區(qū)域持續(xù)開(kāi)新的店，⽬前有⼀家店產(chǎn)⽣爭(zhēng)議，總部想要知道損益平衡的營(yíng)業(yè)額是多少？如果達(dá)不成⽬標(biāo)，您的預(yù)備⽅案是什么？
d、為了增加銷售，你規(guī)劃了⼀系列的促銷活動(dòng)，請(qǐng)問(wèn)你的促銷活動(dòng)相當(dāng)于打⼏折？公司真實(shí)的利潤(rùn)率到底是多少？
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