決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階

決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階(霍老師)課程介紹：

主講老師：霍老師

❖ 著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家
❖ 曾任上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理
❖ 曾任上海某科技發(fā)展有限公司副總裁
❖ 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
❖ 北京《贏(yíng)家大講堂》特聘財(cái)務(wù)講師
❖ 北京大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)、上海交大、浙大、
西交大、中大等高校特聘教授

學(xué)員痛點(diǎn)：
   老板不懂財(cái)務(wù)，不懂報(bào)表，無(wú)法從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，不清楚哪些產(chǎn)品是公司的盈利產(chǎn)品，哪些是虧損業(yè)務(wù)
   公司沒(méi)有預(yù)算，成本失控，資源浪費(fèi)，企業(yè)利潤(rùn)不高

課程亮點(diǎn)：
   從財(cái)務(wù)的視角來(lái)量化經(jīng)營(yíng)的難題，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵
   東北段子手的解說(shuō)，將枯燥晦澀的財(cái)務(wù)課程變成淺顯易懂、幽默風(fēng)趣的二人轉(zhuǎn)課程現(xiàn)場(chǎng)

課程目標(biāo)和收益：
   掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，讀取報(bào)表關(guān)鍵數(shù)據(jù)，找到尖刀產(chǎn)品和關(guān)鍵客戶(hù)
   通過(guò)財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和有效溝通
   系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，學(xué)會(huì)預(yù)算管理，控制成本的關(guān)鍵

 課程大綱：
一、從宏觀(guān)到微觀(guān)了解財(cái)務(wù)管理
1、為什么說(shuō)企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理？
2、財(cái)務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
3、為什么企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理的思維管理公司？
4、你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎？
5、你知道企業(yè)站在財(cái)務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
6、財(cái)務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認(rèn)知！
7、會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵及會(huì)計(jì)分類(lèi)原來(lái)如此的重要！
8、你知道財(cái)務(wù)管理的三個(gè)“抓手”嗎？
9、財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是什么？
10、財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么？
11、非財(cái)務(wù)人員最容易混淆的兩個(gè)重要名詞，你知道嗎?

二、從宏觀(guān)角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1、三張報(bào)表只用三個(gè)字就能概括！
2、三張報(bào)表中的每個(gè)表都包括重要的兩個(gè)字,你知道嗎？
3、用一句話(huà)就能概括三張報(bào)表核心思想！
4、三張報(bào)表中的每一張報(bào)表都有一個(gè)核心名詞，這三個(gè)神奇的名詞決定企業(yè)的好壞！

三、從微觀(guān)角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
2、為什么說(shuō)：資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債，這個(gè)公式是錯(cuò)誤的？
3、利潤(rùn)表的解讀
4、利潤(rùn)表反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，如何判斷企業(yè)的“及格線(xiàn)”？
5、現(xiàn)金流量表的解讀
6、“造型充足量”的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何衡量？

四、財(cái)務(wù)分析與診斷
1、問(wèn)題的萬(wàn)能公式，你知道嗎？
2、自然人與法人都得病并且得的病很相似！
3、從財(cái)務(wù)角度如何了解企業(yè)常見(jiàn)的“病”？
4、治企業(yè)財(cái)務(wù)的病要有合適的“處方”！

五、從戰(zhàn)略到預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵
1、沒(méi)有戰(zhàn)略談何預(yù)算！
2、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源哪個(gè)重要？
3、預(yù)算管理最貼切的比喻是什么？
4、預(yù)算管理循環(huán)圖太重要了！
5、預(yù)算目標(biāo)如何確定最科學(xué)?
6、預(yù)算編制的核心要點(diǎn)
7、預(yù)算執(zhí)行的核心要點(diǎn)
8、預(yù)算調(diào)整的核心要點(diǎn)
9、預(yù)算考核的核心要點(diǎn)
10、預(yù)算管理的高度概括！

六、成本控制簡(jiǎn)介
1、什么是成本？
2、什么是控制？
3、什么是成本控制？
4、成本的基本分類(lèi)
5、戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容？

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