企業(yè)財務管理中的問題及對策&現(xiàn)金流的有效管理及控制

企業(yè)財務管理中的問題及對策&現(xiàn)金流的有效管理及控制(陸正華)課程介紹：

主講老師：陸正華老師
 ◇ 華南理工大學工商管理學院副教授，博士；
 ◇ 中國注冊會計師協(xié)會會員、中國注冊會計師（CPA）；
 ◇ 廣東省地方稅務研究會理事；
 ◇ 廣東保險學會理事；
 ◇ 多家企業(yè)的獨立董事和財務顧問，參與設計多家企業(yè)的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導。

課程大綱
 
《企業(yè)財務管理中的問題及對策》

一、數(shù)字化與外部的市場環(huán)境的變化
1、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展
2、2018年涉稅工作回顧
3、2019年稅制改革八大亮點
4、資本市場投資熱潮：機會

二、財務環(huán)境：業(yè)務鏈和價值鏈
1、財務管理：公司目標與財務目標
2、探究與發(fā)現(xiàn)價值
3、商業(yè)模式——可持續(xù)增長
4、平臺的理解

三、打造行業(yè)的隱形冠軍
1、市值管理方法論
2、公司的價值


《現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流的有效控制》

一、日�，F(xiàn)金流：如何進行現(xiàn)金控制
1、案例：史玉柱的經(jīng)驗教訓
2、案例：戴爾公司的戰(zhàn)略調整
3、為什么現(xiàn)金至尊

二、從報表角度：資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關系
1、項目之間的對應關系
2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金流量——企業(yè)的“血液”

三、日常管理+決策
1、營運資金與營運資本戰(zhàn)略
2、如何掌控現(xiàn)金流？

四、特別關注
1、現(xiàn)金周轉期
2、財務資金流與物流系統(tǒng)的信息化整合
3、基于加速流動資金周轉的資產(chǎn)負債率設計
4、企業(yè)運營管理

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