培訓(xùn)關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
財(cái)務(wù)如何引導(dǎo)利潤(rùn)空間挖掘(楊老師)課程介紹：
學(xué)員痛點(diǎn)
◇ 財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行綜合管理，確保企業(yè)獲得“有現(xiàn)金流支撐的可持續(xù)利潤(rùn)”？
◇ 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境影響下，財(cái)務(wù)如何發(fā)揮管理中樞和數(shù)字中樞作用？
◇ 企業(yè)處于微利和虧損的邊緣，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)挖掘利潤(rùn)空間？
課程目標(biāo)和收益
◇ 講清對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)挖掘路徑”，并提升選擇和運(yùn)用路徑的思維和能力
◇ 講清對(duì)所有行業(yè)都通用的“利潤(rùn)管理方法”，并提升選擇和運(yùn)用方法的思維和能力
◇ 系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)在企業(yè)利潤(rùn)挖掘和改善中如何發(fā)揮數(shù)字引導(dǎo)和數(shù)字管理的能力
課程大綱
一、企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)邏輯
1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的替代
2. 企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過(guò)程
3. 企業(yè)運(yùn)行的最終目的：追求更大的投入產(chǎn)出
◇ 第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋）
◇ 第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）
◇ 第三步：收入創(chuàng)造利潤(rùn)（生大蛋）
◇ 第四步：利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）
4. 三張財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)投入產(chǎn)出四大過(guò)程
5. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”
信息為基、現(xiàn)金為王、利潤(rùn)為本、風(fēng)險(xiǎn)為限、資本為器
6. 數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)三支柱體系建設(shè)
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
二、利潤(rùn)挖掘的邏輯路徑
1. 利潤(rùn)影響的三個(gè)層面和四大路徑
◇ 三個(gè)層面 ：宏觀、中觀、微觀
◇ 四大路徑 ：收入、成本、結(jié)構(gòu)、效率
◇ 如何選擇路徑的優(yōu)先級(jí)：思維和方法論
◇ 現(xiàn)場(chǎng)討論和引導(dǎo)
2. 如何增收入——四個(gè)維度
◇ 增收入四個(gè)維度介紹
◇ 增收入中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
√ 收入結(jié)構(gòu)和目標(biāo)規(guī)劃引導(dǎo)（案例分析）
√ 新老產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)引導(dǎo)（案例分析）
√ 賒銷政策和應(yīng)收賬款管理引導(dǎo)（案例分析）
√ 促銷活動(dòng)中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
√ 規(guī)模擴(kuò)張中的流動(dòng)資金占用引導(dǎo)（案例分析）
3. 如何降成本——十大方法
◇ 降成本十大方法介紹
◇ 降成本中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
√ 采購(gòu)環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(dǎo)（案例分析）
√ 研發(fā)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本引導(dǎo)（案例分析）
√ 定制合同中的目標(biāo)利潤(rùn)引導(dǎo)（案例分析）
√ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本引導(dǎo)（案例分析）
√ 技術(shù)改造中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）
√ 費(fèi)用管理中的預(yù)算成本引導(dǎo)（案例分析）
√ 劃小核算中的責(zé)任成本引導(dǎo)（案例分析）
4. 如何調(diào)結(jié)構(gòu)——四大結(jié)構(gòu)
◇ 四類經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整介紹
◇ 調(diào)結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
√ 產(chǎn)品盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
√ 客戶盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
√ 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)投資分析矩陣和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）
√ 產(chǎn)業(yè)延伸中的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)（案例分析）
√ 產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報(bào)分析引導(dǎo)（案例分析）
√ 融資成本與風(fēng)險(xiǎn)分析與引導(dǎo)（案例分析）
5. 如何提效率——四大效率
◇ 四類效率提升介紹
◇ 提效率中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析
√ 勞動(dòng)生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(dǎo)（案例分析）
√ 現(xiàn)金周期分析與管控引導(dǎo)（案例分析）
√ 資產(chǎn)利用率分析與提升引導(dǎo)（案例分析）
√ 流程分析與優(yōu)化引導(dǎo)（案例分析）
三、利潤(rùn)管控的邏輯方法
1. 總體思想，落實(shí)“六定”管理
定方向 定目標(biāo) 定責(zé)任 定行動(dòng) 定資源 定績(jī)效
2. 通過(guò)健全“六大成本體系”管控成本
3. 通過(guò)建立“5+1”全面預(yù)算機(jī)制管控利潤(rùn)
4. 案例分析
主講老師：楊老師
◇ 實(shí)戰(zhàn)咨詢派管理和財(cái)務(wù)專家
◇ 海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人
◇ 上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
◇ 國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、工程師
◇ 清華、北大、浙大、武大、華中科大、中大等高�？偛冒嗪拓�(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
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