決策者的財(cái)務(wù)管理

決策者的財(cái)務(wù)管理(霍老師)課程介紹：

主講老師：霍老師
 ◇ 中山大學(xué)兼職教授，北京大學(xué)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘教授
 ◇ 北京<<贏家大講堂>>特聘財(cái)務(wù)專家，北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
 ◇ 國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，多家企業(yè)管理高級(jí)顧問
 ◇ 曾任：上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

課程大綱

第一部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

第二部分 快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
一、資產(chǎn)負(fù)債表
二、利潤(rùn)表
三、現(xiàn)金流量表

第三部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉(zhuǎn)能力分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)綜合能力分析

第四部分 做好預(yù)算工作
一、預(yù)算管理概述
二、預(yù)算編制程序
三、預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)

第五部分 有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
一、何為成本控制       
二、成本控制原則
三、成本控制的程序 
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標(biāo)成本管理模式
七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化

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