公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范(黃儉)課程介紹：

培訓(xùn)收益
 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。 
 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
 把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

一、 引言
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
   記賬只是手段，管理控制才是目的
   財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
    1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
   3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
   2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

二、 營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
  實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
  主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

三、 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
  通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
    信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
    存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
   財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
    不同利潤(rùn)層次的決策作用
    ROCE, ROA, ROI, ROE
   綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
   EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
    杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
    財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
   財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

四、 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
  從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
  現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
融資策略：占用誰(shuí)的錢？
利息成本：占用銀行錢的成本！
營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
社會(huì)成本：合理納稅

課程師資：
    講師資歷：黃儉老師是中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
    講師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
    主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
    培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
    推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力

課綱下載

---

更多公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)課程：

課程專題：財(cái)務(wù)管理專題 | 公司財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)