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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【時間地點】 2013年11月18-19日  上海
【培訓(xùn)講師】 方嵐
【參加對象】 企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等;
【參加費用】 ¥5200元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費用、以及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:財務(wù)管理培訓(xùn),經(jīng)理財務(wù)管理培訓(xùn),非財務(wù)人員培訓(xùn)

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(方嵐)課程介紹:

● 課程背景:
   培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式,通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式,使參加者能夠全面的理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺,有效的進行成本控制、從財務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來,有效的提升企業(yè)的管理水平。同時,也將一改財務(wù)在參加者心目中的深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。

● 課程收益:
通過該課程的學(xué)習(xí)將使您
 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表
 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效

● 課程大綱:
第一部分:如何快速讀懂財務(wù)報表
 1、財務(wù)的目標和角色
2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表
    如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
    公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
    從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
    利潤是如何形成的
    稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
    各種利潤率及各項成本費用比率分析
    賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響     
第二部分:如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
        1、公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
        2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析
            國際先進的營運資本模式
            為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
            改善公司營運資本的基本方法
        3、財務(wù)比率綜合分析法
            8大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
            應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
            存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
            企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
            綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分:成本分析
         1、成本的劃分思路
           直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
         2、保本點的分析
         3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用
規(guī)模效益與銷售定價
          采購談判中的保本點應(yīng)用
         5、綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
         6、成本控制關(guān)鍵點
第四部分:公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑

● 培訓(xùn)講師
    方嵐老師
     ACCA會員,CPA會員,多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授。
    近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則;而且熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務(wù)籌劃,曾多次進行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
    作為企業(yè)的核心管理層,充分運用財務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報告系統(tǒng)等;
    曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗;
會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐;
包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ;
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等;
熟悉國際會計準則和中美會計準則;
熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務(wù)籌劃,多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出,獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層,充分運用財務(wù)和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案,豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項目組織設(shè)計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有:
   拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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