財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策及時(shí)間管理

財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策及時(shí)間管理(閔岳)課程介紹：

【課程背景】
你目前是否面臨的以下煩惱：
  ◆財(cái)務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？
  ◆分析體系殘缺不全。
  ◆總體財(cái)務(wù)分析也不全，例如：總體財(cái)務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果。
  ◆財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不全，無法管理控制？
  ◆預(yù)算的分析無或者不完善？
  ◆看不懂財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)表、分析報(bào)表深度力度不夠？
  ◆每天很忙，時(shí)間怎么都不夠用？
　    基于上述問題，在后危機(jī)時(shí)代，商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上依舊硝煙彌漫，對(duì)于企業(yè)來說公司所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在相應(yīng)放大，因此企業(yè)需要專門的財(cái)務(wù)分析來為管理層揭示相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，進(jìn)而采取必要地財(cái)務(wù)控制，以期達(dá)到規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，除了反映企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)之外，管理者需要警惕的是那些差異數(shù)字背后所隱藏的企業(yè)未能察覺的風(fēng)險(xiǎn)以及可能來帶的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營失控的危險(xiǎn)。

【授課收益】
  ◆快速見成效，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識(shí)；
  ◆最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的系列實(shí)際操作技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)；
  ◆最大收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建一套財(cái)務(wù)分析機(jī)制的方法；
  ◆學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營分析的知識(shí)與方法；
  ◆教會(huì)您財(cái)務(wù)分析的根本方法：自己分析、任意分析。
  ◆了解時(shí)間管理的重要性，意識(shí)到時(shí)間管理對(duì)于每個(gè)人都是可以操作的，學(xué)習(xí)到10個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具，提升自身。

【授課專家】 
 閔  岳：著名財(cái)務(wù)管理專家、資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師 、會(huì)計(jì)師、 注冊(cè)稅務(wù)師、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
 10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析。
 近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作、總體財(cái)會(huì)核算和控制及風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【課程內(nèi)容】
 模 塊 一：
一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表分析
  1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)    2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷
  3、企業(yè)的償債哪里如何判斷        4、企業(yè)即付能力如何判斷
  5、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法        6、18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號(hào)
  7、客戶品質(zhì)                      8、客戶能力
  9、付款能力                      10、經(jīng)濟(jì)狀況
  11、存貨對(duì)企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法
  12、如何從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
  1、把握企業(yè)結(jié)果                  2、影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么
  3、損益報(bào)表的分析方法            4、收入分析
  5、利潤增長變化分析              6、主營業(yè)務(wù)成本分析
  7、期間費(fèi)用分析                  8、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的分析方法
  9、產(chǎn)品分析                      10、費(fèi)用分析
  11、效率分析                     12、效益分析
  13、比率分析
三、企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
  1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法
  2、高速增長現(xiàn)金流管理
  3、現(xiàn)金流預(yù)算編制
  4、現(xiàn)金流量表的管理方式
  5、現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號(hào)
  6、企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫框架及技巧
  1、撰寫步驟                       2、報(bào)告結(jié)構(gòu)
  3、經(jīng)營狀況                       4、綜合分析
  5、重點(diǎn)指標(biāo)                       6、財(cái)務(wù)模型
  7、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警定義                 8、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警應(yīng)用
  9、模擬假設(shè)                       10、參考分析
  11、決策信息支持

模 塊 二：
一、“我”的時(shí)間價(jià)值是多少？
  1、測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理
  2、展示各位自己的時(shí)間價(jià)值
  3、您是否有效的利用好了你的時(shí)間
  4、你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配
二、時(shí)間是什么
1、時(shí)間是生命                     2、時(shí)間是財(cái)富
3、時(shí)間是資源                     4、時(shí)間是人生最大的資本
三、時(shí)間管理概念
  1、概念詮釋---時(shí)間管理就是自我管理
  2、時(shí)間的特征
  3、你的日結(jié)果就是你的工資單
  4、員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
  5、領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任
四、時(shí)間管理的重要性
  1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
  2、科學(xué)的思維方式－－節(jié)點(diǎn)控制
  3、建立結(jié)果習(xí)慣
  4、結(jié)果思維是我們的生存底線
  5、以專業(yè)為根基，以結(jié)果為導(dǎo)向
五、做自己時(shí)間的主人
  1、消除電話干擾
  2、學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃
  3、有效授權(quán)
  4、今日事，今日畢
  5、學(xué)會(huì)會(huì)議管理
  6、工作提醒是一種工作習(xí)慣
六、時(shí)間管理的技巧和工具
  1、改變你的想法
  2、學(xué)會(huì)列清單
  3、遵循20比80定律
  4、安排“不被干擾”時(shí)間
  5、嚴(yán)格規(guī)定完成期限
  6、做好時(shí)間日志
  7、理解時(shí)間大于金錢

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