《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》—非財(cái)務(wù)專業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》—非財(cái)務(wù)專業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練(ANDREW)課程介紹：

    以總經(jīng)理的視野觀察公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理，體驗(yàn)總經(jīng)理帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重責(zé)與艱辛。以最小的代價(jià)換回管理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司成本控制，增值獲利的理念及工具掌握。

    現(xiàn)狀：WTO元年，您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤(rùn)率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場(chǎng)范圍單一等競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢(shì)的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍。

    挑戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時(shí)間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過10年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，變這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

課程目標(biāo)：
    理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野；
    提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
    理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
    學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力；
    運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
    學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
    跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能；

適用對(duì)象：
    企業(yè)中層以上管理干部;新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部;有志于從事經(jīng)營(yíng)管理人員

課程流程：
第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng)
編制財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)

第一天下午：
面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
模擬模型公司第二年至第三年運(yùn)營(yíng)
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估

第二天上午：
經(jīng)營(yíng)結(jié)果分享、點(diǎn)評(píng)各公司經(jīng)營(yíng)存在問題、闡釋解決方案
復(fù)盤沙盤，以新思維、決策運(yùn)營(yíng)公司

第二天下午：
模擬第三年至四年運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)技術(shù)分析及評(píng)價(jià)

第三天上午：
模擬模型公司第五年至第七年運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估

第三天下午：
模擬模型公司第八年至第十年運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)分析、評(píng)估
分享、總結(jié)

主要課程內(nèi)容:
1、整體戰(zhàn)略：
組織SWOT分析
根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確立組織中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
博弈組合
2、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：
三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
杜邦模型
現(xiàn)金流管理
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點(diǎn)分析
運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
預(yù)算管理及融資
學(xué)習(xí)EVA概念
信用管理
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模決策
產(chǎn)品生命周期管理
滿足客戶需求的項(xiàng)目管理
4、市場(chǎng)戰(zhàn)略：
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略
市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

講師簡(jiǎn)介
    ANDREW  先生，MBA 、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，時(shí)代智慧高級(jí)合作人，曾任某大型跨國(guó)上市集團(tuán)公司高級(jí)副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為該集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實(shí)施人力資源項(xiàng)目，與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實(shí)施戰(zhàn)略管理項(xiàng)目。
    研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理、人力資源體系建設(shè)及工具運(yùn)用、財(cái)務(wù)運(yùn)作和問題解決方法等領(lǐng)域。
    經(jīng)典培訓(xùn)課程：《博弈沙盤--企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練》、《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤演練之成本費(fèi)用控制》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《組織SWOT分析》、《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》等。
    近期服務(wù)的客戶：艾默生、貴港、TCL、中興通訊、LG電子、華為、一航成飛、川威集團(tuán)、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、海南聯(lián)通、湖北聯(lián)通、長(zhǎng)治聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、遼寧電信、佛山電信、廣東網(wǎng)通、陜西網(wǎng)通、呂梁網(wǎng)通、廣東鐵通、浙江鐵通、陜西鐵通、河北移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)……

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